初代《憤怒的小鳥》2009年12月上架蘋果App Store，作為芬蘭游戲公司Rovio旗艦產(chǎn)品，這一系列游戲即將迎來五周歲生日。移動應(yīng)用追蹤網(wǎng)站AppFigures今天刊出評論性文章，以圖文結(jié)合方式，全面盤點了怒鳥誕生至今走過的旅途，并提煉了怒鳥系列游戲的幾點成功要素。

　　AppFigures在文章中指出，怒鳥系列之所以持續(xù)成功，三大關(guān)鍵步驟不可或缺：第一，打造怒鳥主題產(chǎn)品組合；第二，改變游戲玩法；第三，對外合作。

近5年上線的怒鳥系列大作

　　傳奇誕生之初

　　在美國，初代《憤怒的小鳥》并沒有一炮打響。在創(chuàng)作《憤怒的小鳥》前，Rovio開發(fā)過51款游戲，并將它們賣給了EA和南夢宮等公司。2009年，Rovio于瀕臨倒閉之際決定放棄外包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而做產(chǎn)品自研，而彼時作為一種新設(shè)備，iPhone開始走紅……這就是Rovio研發(fā)怒鳥的背景。

　　2009年12月，怒鳥上架美國區(qū)App Store，但剛開始它在排行榜的表現(xiàn)并不好。Rovio沒有放棄，這家公司意識到大市場難以攻克，因此轉(zhuǎn)而攻堅瑞典、丹麥和希臘等規(guī)模較小的市場——在這些國家，《憤怒的小鳥》的排行榜名次迅速上升。

　　2010年2月，蘋果公司第一次在英國iTunes商店推薦《憤怒的小鳥》，那也正是怒鳥真正起飛之時。

　　隨后五年里，Rovio的團隊在應(yīng)用商店內(nèi)外做了很多令人驚嘆的工作，而本文接下來的內(nèi)容將圍繞數(shù)據(jù)，重點關(guān)注Rovio在移動應(yīng)用商店內(nèi)做了哪些事。

　　打造產(chǎn)品組合

　　延續(xù)一款產(chǎn)品的成功不容易，Rovio意識到，《憤怒的小鳥》的粉絲們想要得到更多內(nèi)容。玩家需要持續(xù)的版本更新，但問題在于，每當(dāng)Rovio在蘋果App Store推出一個新版本，這款游戲的評分就會下降。因此，到了2010年，Rovio推出全新怒鳥系游戲《憤怒的小鳥：季節(jié)版》(Angry Birds Seasons)，隨后不久又推出《憤怒的小鳥：里約熱內(nèi)盧》，以及后續(xù)的一批新游戲。怒鳥系列能夠取得今日之成績，相當(dāng)程度上應(yīng)歸因于其序列主題游戲數(shù)量多，而后者也為Rovio帶來了更多市場機遇。

具有代表性的6款怒鳥系列游戲

　　入駐更多平臺

　　2011年3月，初代《憤怒的小鳥》安卓版問世，但出乎很多人的預(yù)料，該游戲當(dāng)時并未登陸谷歌官方應(yīng)用商店Google Play，而是選擇了亞馬遜應(yīng)用商店。8個月以后，《憤怒的小鳥》才登陸Google Play。

　　嘗試打包售賣

　　今年早些時候，蘋果公司在發(fā)布iOS8系統(tǒng)后，允許開發(fā)者打包自家應(yīng)用，以降低的總價賣給玩家。2014年9月18日，怒鳥打包應(yīng)用《Angry Birds: Ultimate Slingshot Bundle》上線，并迅速躋身游戲及總榜前列。

　　雖然排行榜表現(xiàn)不俗，并且也收到了來自用戶的積極評價，但該產(chǎn)品包在短短兩個月后就被Rovio撤出應(yīng)用商店。Rovio對此未給出任何解釋，但這很有可能是因為該產(chǎn)品包的收入未達到公司預(yù)期——低于單個應(yīng)用以全價售賣所創(chuàng)造的總收入。

　　改變游戲玩法

　　2012年，怒鳥系列游戲開始在排行榜走下坡路。Rovio對此有心理預(yù)期，但仍然圍繞怒鳥做文章，試圖通過對游戲玩法的細(xì)微調(diào)整，再度讓玩家興奮起來。

Rovio大膽調(diào)整怒鳥系列游戲的玩法

　　從《憤怒的小鳥：太空版》開始，Rovio大膽調(diào)整怒鳥系列游戲的玩法。《憤怒的小鳥Go》變身賽車游戲，《憤怒的小鳥：史詩》是塔防游戲，《憤怒的小鳥：變形金剛》則是一款融合跑酷玩法的橫版射擊游戲。

　　來看看玩家對怒鳥系列游戲的反饋：

iOS用戶對怒鳥系列游戲的評分趨勢

　　在怒鳥系列游戲近5年收到的所有用戶評價中，負(fù)面評價占比不到10%(注：負(fù)面評價指1-2星評分，中立評價指3星評分，4-5星評分則屬于積極評價)。

　　《憤怒的小鳥Go!》遭差評

　　雖然絕大多數(shù)iOS用戶對怒鳥系列游戲評價積極，但從用戶評分的角度來看，《憤怒的小鳥Go!》是該系列游戲有史以來最差的一款。

iOS用戶對《憤怒的小鳥Go!》的評分趨勢

　　在該游戲上架后的前幾個月，超過40%用戶評分介于1-2星之間，而在游戲上線頭幾天，來自用戶的積極評價和負(fù)面評價數(shù)量幾乎持平。iOS用戶對《憤怒的小鳥Go!》不滿的原因包括：游戲閃退頻繁、不支持舊設(shè)備，以及游戲玩法缺乏獨特性。

　　借助合作提升影響力

《憤怒的小鳥：里約版》在美國App Store游戲榜的排名走勢

　　2011年，怒鳥系列游戲紅極一時，20世紀(jì)?？怂闺娪肮緸榱诵麄餍码娪啊独锛s大冒險》，與Rovio合作開發(fā)了怒鳥里約版。2011年1月，《憤怒的小鳥：里約版》上線并迅速躋身游戲榜前列——作為一款付費游戲，做到這一點十分難得。2012年，Rovio將怒鳥里約版的貨幣化模式從付費下載轉(zhuǎn)為免費。

《憤怒的小鳥：星球大戰(zhàn)》在美國App Store付費游戲榜的排名走勢

　　繼怒鳥里約版之后，《憤怒的小鳥：星球大戰(zhàn)版》同樣取得成功。這款游戲2012年7月上線后迅速進入游戲排行榜前列，并連續(xù)超過1年在前50中占據(jù)一席之地。

《憤怒的小鳥：變形金剛》在美國App Store免費游戲榜的排名走勢

　　我們從中不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：新的游戲玩法衍生出新的合作關(guān)系。作為一款橫版射擊游戲，《憤怒的小鳥：變形金剛》2013年夏季上線，Rovio在該游戲中增加了新的游戲玩法和贊助商主題。

　　與此同時，每當(dāng)Rovio推出一款新的怒鳥系游戲，初代《憤怒的小鳥》的排名都會得到提升。

　　小貼士

　　AppFigures相信，游戲開發(fā)商和營銷人員都可以借鑒Rovio的成功經(jīng)驗。

　　1. 面向規(guī)模較小的市場推出游戲相對比較容易，并且能為游戲進入大市場構(gòu)建良好基礎(chǔ)；

　　2. 用戶喜歡持續(xù)性。因此，當(dāng)開發(fā)者對游戲做出重大改變時，需要明確告知用戶，這樣才能減少用戶的挫敗感和應(yīng)用商店內(nèi)的負(fù)面評分；

　　3. 圍繞單一賣點，嘗試與其他主題合作，并形成豐富的產(chǎn)品組合。這對開發(fā)者的初始應(yīng)用有利無害；

　　4. 與其他公司合作是獲得持續(xù)曝光的好方法。雖然大型電影公司很難接觸，但開發(fā)者可以考慮與規(guī)模較小的公司或服務(wù)提供商合作。