從小就喜歡游戲，另外所選的計(jì)算機(jī)專業(yè)和游戲也有點(diǎn)關(guān)聯(lián)，成為杜彬進(jìn)入游戲領(lǐng)域的理由。8年的奮斗收獲了豐厚的回報(bào)，一手締造的《三國殺》系列成為國產(chǎn)游戲的傳奇，從盛大時(shí)代過渡到浙報(bào)時(shí)代，杜彬同時(shí)不斷在電競領(lǐng)域擴(kuò)張自己的野望�！安粩鄬W(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是做游戲事業(yè)必要的特質(zhì)，很幸運(yùn)這兩點(diǎn)自己都沾點(diǎn)了。”游戲真真切切地成為他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的翅膀。

杭州邊鋒副總裁 杜彬

　　延續(xù)不斷的傳奇：三國殺

　　對(duì)于《三國殺》這個(gè)品牌來說，杜彬就像父親一樣，看著它一步一個(gè)腳印的成長至今，從幾乎以一己之力成就了國產(chǎn)桌游，到2014年手游版《三國殺傳奇》首發(fā)當(dāng)日流水破百萬，日留存率88%。杜彬認(rèn)為，該作成功的因素主要在于“三國殺文化”的傳承與定制，如游戲配音就聯(lián)合緋雨音樂對(duì)每位武將都進(jìn)行了三句以上的臺(tái)詞錄制，無論是神勇的關(guān)羽，還是嬌萌的貂蟬，精致的配音都令角色栩栩如生，極大提高了游戲代入感，、；技能系統(tǒng)、副將系統(tǒng)、臣服系統(tǒng)等都是基于原有系統(tǒng)的延伸打造。此外在渠道和推廣上和360、百度等6家主流渠道的深度合作也是成功因素。

基于系列原作的“三國殺文化”傳承是手游《三國殺傳奇》成功的一大因素

　　如今，“三國殺”已經(jīng)成為國內(nèi)最具影響力和知名度的IP之一，擁有千萬級(jí)別的粉絲和用戶群體，并且這是一個(gè)覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域的多元化群體，比如朋友聚會(huì)的時(shí)候玩桌游版三國殺，在電腦上想玩PC版，在碎片時(shí)間的時(shí)候玩一下手游版。有的玩家可能在喜歡傳統(tǒng)三國殺玩法的同時(shí)，也喜歡玩MOBA類游戲，或者喜歡玩RPG類游戲�！度龂鴼ⅰ废盗袩o論是傳統(tǒng)的桌游、PC端還是移動(dòng)端可以彼此互為犄角，令這個(gè)傳奇的品牌繼續(xù)延續(xù)。

　　驚喜其一：從媒體的角度感悟游戲

　　2012年浙報(bào)傳媒以32億元重金，從陳天橋手里收購游杭州邊鋒和上海浩方的100%股權(quán)，成為當(dāng)年游戲和股票領(lǐng)域的一件驚天動(dòng)地的大事。而邊鋒游戲迅速成為浙報(bào)集團(tuán)的一大新銳力量，據(jù)其2013年年報(bào)顯示，2013年5-12月杭州邊鋒、上海浩方貢獻(xiàn)凈利潤1.91億元，占公司凈利潤總額的46.45%。

　　傳統(tǒng)國企媒體與新興互聯(lián)網(wǎng)公司的一大聯(lián)姻，本身就是一件非常具有想象力的一件事情，邊鋒游戲?qū)τ谡銏?bào)的新媒體轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，同時(shí)邊鋒則面臨競技化和媒體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，邊鋒相繼推出了網(wǎng)絡(luò)新聞專區(qū)和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯(lián)網(wǎng)電視盒子等媒體屬性的產(chǎn)品 “這讓我得以從媒體的角度來理解游戲，因此又有了不一樣的感悟和境界�！倍疟蛳蛴浾弑硎尽�

　　驚喜其二：中國電競的春天

　　在過來的2014年里，最令杜彬在意的變化是電子競技獲得了更多的認(rèn)可，迎來了一個(gè)春天，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)價(jià)值也在迅速開發(fā)，對(duì)于以電子競技為另一主戰(zhàn)場的邊鋒游戲來說無疑是一大利好。雖然曾經(jīng)的王者WCG劃上句號(hào)，但WCA、LPL、NEST、TI等賽事的不斷涌現(xiàn)，讓中國電競呈現(xiàn)出百家爭鳴的繁榮態(tài)勢(shì)。其中最大的原因在于用戶需求的旺盛，以及國家政策對(duì)電競產(chǎn)業(yè)的大力扶持。

　　邊鋒旗下的戰(zhàn)旗TV于5月份正式上線，以高清和可以自由選擇規(guī)格和靈活播放為主要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)示， 目標(biāo)是要成為網(wǎng)絡(luò)版的CCTV5。杜彬表示，戰(zhàn)旗TV的主要突破思路是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境自檢、多線路切換、碼率切換等多種獨(dú)家技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)的“高清流暢”和“自由播放”，以及 24小時(shí)不斷檔直播的新鮮玩法，以及眾多一線電競解說和電競選手的加盟支援。

擁有國家隊(duì)背景和眾多大腕加盟的戰(zhàn)旗TV，其自身定位是電競?cè)Φ摹癈CTV5”

　　母公司浙報(bào)傳媒“讓電競回歸主流”的策略是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾，在浙報(bào)的電競架構(gòu)中，入股的華奧星空(國家體育總局官方背景的體育綜合門戶網(wǎng)站)目標(biāo)是中國最大的電子競技平臺(tái)，起凡游戲則協(xié)助華奧承辦重大電競賽事，而邊鋒和浩方主要承擔(dān)電競相關(guān)內(nèi)容的產(chǎn)出以及與電競用戶的互動(dòng)和溝通，三者將形成一條完整的生產(chǎn)鏈。

　　游戲人的“中國夢(mèng)”

　　杜彬?qū)⑦呬h的企業(yè)文化特質(zhì)歸結(jié)于“創(chuàng)新”二字，“我們將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的游戲公司，從最初的單純棋牌業(yè)務(wù)，到如今棋牌、競技、桌游、無線四面開花，都是在創(chuàng)新的原動(dòng)力下的成果�！睍r(shí)至今日，邊鋒游戲已經(jīng)成為浙江和華東的文化領(lǐng)域標(biāo)桿型企業(yè)，影響輻射到了全國。

　　雖然國產(chǎn)游戲還存在著諸如過度商業(yè)化、同質(zhì)化等問題，不過杜彬認(rèn)為這是行業(yè)處于高速發(fā)展階段的必然現(xiàn)象，“大家賺到錢了，總會(huì)要回歸去做自己喜歡的事情。游戲行業(yè)的創(chuàng)新和驚喜總是接連不斷，在實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”上整體領(lǐng)先于其他的行業(yè)�！�