2010年8月鄧耀坤創(chuàng)立“兄弟玩”頁游運營平臺并以《神曲》為核心產(chǎn)品在2012年進入月流水千萬俱樂部，沖擊頁游運營領域第一梯隊，次年5月其退出一手創(chuàng)立的公司尋找再次創(chuàng)業(yè)的機會。

　　在當前手游行業(yè)炙手可熱的大背景下其人華麗轉(zhuǎn)身，拿出珍藏版的頂級域名PT.cn，正式成立 “葡萄手游”運營平臺，依托多年頁游運營與研發(fā)經(jīng)驗專心致志地開始耕耘手游運營與發(fā)行領域。

　　據(jù)悉，該公司近期已獲得樂逗游戲千萬級投資。兵精糧足的“葡萄手游”將會以怎樣的姿勢進入行業(yè)嶄露頭角？也許在“葡萄手游”后續(xù)公布新產(chǎn)品和發(fā)行戰(zhàn)略布局時，一切都會揭曉。

　　四年磨礪，頁游出身專注運營

　　據(jù)記者了解，在創(chuàng)立“葡萄手游”這個品牌和廣州提子有限公司之前，現(xiàn)“葡萄手游”CEO鄧耀坤曾從零搭建團隊并創(chuàng)立了“兄弟玩”游戲平臺自任CEO一職。在頁游興起并高速發(fā)展的各個階段，“兄弟玩”平臺代理了當時幾乎所有的熱門游戲，包括《傲世天地》、《神仙道》、《神曲》等至今仍被傳誦的劃時代網(wǎng)頁游戲，取得了不錯的成績。

　　此次轉(zhuǎn)身進軍手游領域，鄧耀坤看準的就是該行業(yè)的迅速引爆所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，希望把過去多年積累的游戲行業(yè)經(jīng)驗和資源導入手游中，取得更大的成績。經(jīng)過一年時間的轉(zhuǎn)型與磨合，現(xiàn)階段“葡萄手游”的核心團隊已超過20人，其中近一半是技術人員。 記者向“葡萄手游”CEO鄧耀坤就此進行采訪時，其表示：頁游與手游有非常大的區(qū)別，產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)生態(tài)都有各自鮮明的特點，相似之處不少，而截然不同之處也不勝枚舉。做手游運營，只有打好了平臺的技術與數(shù)據(jù)基礎，優(yōu)化運營流程里的每一環(huán)，實現(xiàn)精細化運營，才算是練好了內(nèi)功。在當前行業(yè)競爭已達白熱化的局面下，自身的積累與實力，才是一個運營平臺生存與發(fā)展的核心競爭力。

　　不止于投資，樂逗游戲助團隊快速成長

　　眾所周知，樂逗游戲作為國內(nèi)第一梯隊的手游發(fā)行商，其用戶量和活躍用戶數(shù)都位于行業(yè)的前列，母公司創(chuàng)夢天地也已于去年8月7日在美國NASDAQ成功上市。而此次樂逗游戲?qū)Α捌咸咽钟巍钡耐顿Y，主要看重的是其在頁游領域多年沉淀下來的行業(yè)經(jīng)驗。

　　面對2015年已成紅海的手游行業(yè)，此次“葡萄手游”和樂逗游戲的戰(zhàn)略合作意義，不止于樂逗游戲?qū)Α捌咸咽钟巍敝苯拥馁Y本注入，更多地在于包括運營手法、產(chǎn)品、渠道、市場和媒體等資源上的共享。這些資源的共享不僅會擴張“葡萄手游”的行業(yè)視野，也將對“葡萄手游”的快速發(fā)展與成長起到不可或缺的推動作用，也許這就是“葡萄手游”接受樂逗游戲的主要原因。反過來，“葡萄手游”的迅速壯大，也將放大樂逗游戲在國內(nèi)手游發(fā)行領域的能量。

　　產(chǎn)品是關鍵，發(fā)行看重產(chǎn)品質(zhì)量

　　在平臺創(chuàng)立伊始，“葡萄手游”并沒有接入大量低級別的“坑爹”游戲來迅速地提高平臺的收入。因為他們認為一旦這樣做，無論是對玩家還是自己的品牌，都是極大的傷害。所以成立到現(xiàn)階段近一年的時間，平臺上僅僅接入了30多款游戲，而所有正在運營的游戲無一不是獲得行業(yè)一致好評的精品手游。如其主推的《刀塔傳奇》和《亂斗西游》，都是行業(yè)和玩家公認的頂級游戲。

　　不難看出，“葡萄手游”是希望通過“有所為，有所不為”的理念，加上內(nèi)部的精細化運營，以一個對合作伙伴和玩家都“負責任”的形象，矗立于時代面前。

　　在產(chǎn)品的選擇上，鄧耀坤向記者透露“希望可以吸納更多的游戲類型，無論是單機、弱聯(lián)網(wǎng)還是重度網(wǎng)游，也無論是卡牌、ARPG還是SLG，只要產(chǎn)品好玩、有樂趣，都有合作的機會”，他說，因為游戲是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，“好玩”、“有趣”，是用戶愿意接受并為之付費的唯一理由，這也是游戲行業(yè)存在的社會價值。

　　扎根于行業(yè)，服務中小研發(fā)團隊

　　隨著手游行業(yè)的發(fā)展，研發(fā)商、發(fā)行商等都會面臨洗牌，“葡萄手游”作為一個初入江湖的發(fā)行商，尚不具備和深耕行業(yè)多年的大鱷正面競爭的實力。他們選擇的切入方向另辟蹊徑，通過細分渠道的深入挖掘以及與研發(fā)團隊在早期介入的深度合作模式將是非常有特色的一個思路。但是這種方法的風險也很明顯，投入得很早，收獲期卻比較晚，在行業(yè)熱度已近融點的情況下，并不是所有的經(jīng)營者都接受這種看似很笨拙的做法，這也許和“葡萄手游”的掌舵人性格特點有密切的關系。

　　能否通過深耕細做的經(jīng)營理念和開放共贏不怕吃虧的合作態(tài)度獲得發(fā)展壯大的機會甚至于行業(yè)的認同，答案也許就在不遠的將來。