WCG(世界電子競技大賽)世界總決賽停辦這一消息，可算是近日來最具爆炸的行業(yè)新聞了。世界電子競技大賽WCG，創(chuàng)立于2000年，是一個全球性的電子競技賽事，該項賽事由韓國國際電子營銷公司主辦，并由三星和微軟提供贊助，已于近日宣布停辦。

WCG

　　行業(yè)人士分析，WCG停辦的原因主要有三：第一，冠名贊助商和WCG擁有者三星的戰(zhàn)略變了，三星全力發(fā)展移動端的產(chǎn)品如手機等。WCG是pc游戲大賽，短時期內(nèi)無法跟三星移動端產(chǎn)品有效的結(jié)合，導(dǎo)致三星沒有動力繼續(xù)贊助WCG；第二，全球電競市場發(fā)展不均衡，大多數(shù)國家的電競市場非常小，導(dǎo)致承辦方的大賽管理，品牌傳播，贊助費用都不理想，沒有通過WCG做好當(dāng)?shù)仉姼偸袌?，反倒透支了WCG的品牌價值；第三，WCG總部因為種種原因在WCG黃金期錯失了發(fā)展機會，沒有找到更加廣闊的商業(yè)通道，在失去三星關(guān)注度的情況下，壽終正寢。 

　　目前中國電競環(huán)境，雖然人數(shù)很多，但是真正投錢的并不多，職業(yè)選手的生活很艱難，幾乎沒有轉(zhuǎn)型成功的。2003年左右，大陸開始興起網(wǎng)絡(luò)游戲，到2005年魔獸世界推出后，網(wǎng)游發(fā)展達(dá)到巔峰。網(wǎng)游逐漸吞噬著競技游戲的市場，WCG的輝煌難尋?？梢娙魏尾豁槕?yīng)大勢而改變的事物，終將會被歷史淘汰。WCG停辦歸根結(jié)底，還是沒有找對適合自己的盈利模式。

　　4G時代，對于整個游戲市場，能夠從中快速獲利的當(dāng)屬手游了。可以說，手游的崛起已是大勢所趨，看行業(yè)數(shù)據(jù)便知：手游用戶人數(shù)方面，從2012年的8900萬迅速增長到2013年的3.1億，增長幅度高達(dá)248.5%；手游銷售收入方面，也從2012年的32.4億一躍達(dá)到2013年的112.4億元，增長了246.9%。這主要得益于智能手機的迅速普及，以及移動消費平臺的不斷完善，讓玩家能更方便地獲取游戲，并實現(xiàn)付費。

手游崛起

市場規(guī)模

　　在市場摸爬滾打十多年的老牌手游廠商掌上明珠，在盈利模式上值得同行們學(xué)習(xí)和借鑒。掌上明珠CEO武春雷曾講述過“公司發(fā)展史”：前期，公司面對的手機游戲用戶三低人群。游戲都是基于他們的習(xí)慣、為他們服務(wù)和設(shè)計的。隨著市場制定發(fā)展策略，前期充分利用了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游的成功的模式。早在04、05年開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的運營了，最開始是15塊錢包月，很長一段時間是按照時長收費的模式。到了08年，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)置道具收費。用戶可以免費下載，去掉下載門檻限制。先體驗，好玩再擴充，將選擇權(quán)交給玩家，有效的擴大了玩家基數(shù)。

用戶偏好

　　現(xiàn)在，不管是iphone還是安卓，無限互聯(lián)網(wǎng)世界，充斥著高階層次人群，針對于這類群體公司的運營策略又有了階段性的調(diào)整。整個市場的產(chǎn)品的質(zhì)量在提高，用戶質(zhì)量在提高，玩家越來越挑剔，從而促使堪比PC質(zhì)量的精品大作產(chǎn)出?？梢姡嬲晒Φ氖钟螐S商，并不是通過游戲掙玩家的錢，而是創(chuàng)造一個為玩家服務(wù)的機會。從用戶角度、市場角度出發(fā)，不斷積累提高自身技術(shù)，開發(fā)出體驗更好的游戲。在通往樂趣的道路上，用戶自然愿意付出，這也是掌上明珠CEO武春雷的觀點。

　　據(jù)了解，掌上明珠將繼續(xù)堅持以自主研發(fā)產(chǎn)品的路線，2014年加大對旗下四個工作室的投入，并啟用明珠游戲品牌，通過結(jié)合會議會展等落地推廣方式來加大品牌宣傳力度。另外，掌上明珠計劃2014年每個月準(zhǔn)備過百萬的品牌宣傳費用，投放手游專業(yè)媒體。據(jù)了解，掌上明珠目前的重點產(chǎn)品為《圣域龍斗士》、《逆天仙魔錄》，收入再創(chuàng)新高，已分別成為市場上同類作品的標(biāo)桿。2014年還將重點推出全新大作《榮耀戰(zhàn)紀(jì)》等重量級產(chǎn)品，讓我們一起拭目以待吧！

明珠游戲