煩惱一：高管離職

　　今日有媒體報道稱，主要負責百度移動游戲業(yè)務的副總裁張東晨，據(jù)說已確認離職，而其負責的百度移動游戲、hao123等業(yè)務將由王菲接管。此前，百度移動游戲副總經(jīng)理吳文權剛于2014年9月離職百度創(chuàng)業(yè)。

　　而據(jù)小編了解，百度并不是2015年手游業(yè)務管理層發(fā)生變動的唯一大渠道，每逢年初平臺高管就爆出離職，是眼下渠道定期發(fā)生的煩惱。

　　大平臺一年之內(nèi)連續(xù)發(fā)生手游業(yè)務高管離職的背后，是資本市場依舊對手游市場的看重，平臺公司給予高管的個人回報、與手游市場創(chuàng)業(yè)成功回報的不對等更加速了這個過程，據(jù)小編私下了解，這些高管離職前在平臺的期權價值多在千萬元級、少則數(shù)百萬級，但千萬的期權相比創(chuàng)業(yè)成功后的回報不成比例，而隨著股價的波動這些期權最終值多少本身就是個問題。

　　某渠道人士對小編這么解釋：“很容易拿到投資，創(chuàng)業(yè)成功的回報是在渠道個人收入的幾十倍、甚至百倍，”在百倍回報的誘惑、以及行業(yè)難遇的創(chuàng)業(yè)窗口期的倒逼下，有著豐富的業(yè)務經(jīng)驗、人脈關系的渠道高管，相比業(yè)內(nèi)廣大開發(fā)者來說，很容易走上創(chuàng)業(yè)的道路，時間不等人。

　　發(fā)行成功1、2款千萬級手游產(chǎn)品即可實現(xiàn)10億量級的并購價值，對初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者來說或許還是一道難題，但在這些前平臺高管的眼中，過去2年已實際操盤了無數(shù)次小CP壯大成資本寵兒的過程，創(chuàng)業(yè)就是要把這種過程復制到自己身上，即使短期并購不了，只要實現(xiàn)盈利，正常的現(xiàn)實回報也比在平臺當職業(yè)經(jīng)理人要強。

　　而進入2015年,已有讓平臺同行艷羨的成功案例。2014年1月才正式宣布離職的前百度91高管何云鵬，其創(chuàng)業(yè)成立的天象互動在2015春節(jié)前則爆出，上市公司金亞科技擬22億并購天象。何云鵬的經(jīng)歷，對渠道同行來說有現(xiàn)實意義，能人、在里外都還是能人。

　　平臺的煩惱則來自高管離職之后，對真正的平臺大老板來說，高管離職從來不是問題，既然是平臺業(yè)務本身就很大程度上脫離了管理層的個人色彩，但一線高管離職后出現(xiàn)短暫的管理真空和架構的混亂，則是個真問題，產(chǎn)品依舊在大量提交、平臺用戶量依舊要保增長，活要繼續(xù)干缺人，缺能hold得住、干的長久的能人。

　　每逢年初平臺能人的新舊交替還要持續(xù)多少年，小編不知道，但只要手游行業(yè)格局未定、大公司外依舊能誕生高收入新產(chǎn)品，資本依然認為手游有利可圖，這種動蕩還將繼續(xù)。

　　煩惱二：拉流水返利引發(fā)雪崩

　　渠道是行業(yè)規(guī)則制定者，然而從去年下半年開始愈演愈烈的返利、拉首沖流水的行為引發(fā)了雪崩，渠道間非常規(guī)競爭手段日漸變成了常規(guī)手段，CP如坐針氈、平臺也并不好受，這一切的原因都是渠道競爭的加劇，行業(yè)內(nèi)各大平臺暗自角力發(fā)展了近2年之后，2015年平臺間可能大打出手。

　　在平臺返利價格戰(zhàn)面前，不跟進的平臺很容易遭受玩家流失的情況，返利如果有大家都遵循的規(guī)則則至少還有底線，但眼下部分平臺卻正在失去理性，為了高首沖和搶奪初期用戶，個別平臺甚至以近乎不掙錢的方式野蠻搶奪。被渠道當作重點返利戰(zhàn)產(chǎn)品是尷尬的，有來頭的公司可以對渠道堅決說不，而中小CP在還沒有相應的底氣之前，很容易妥協(xié)，雖然目前個別渠道的返利并不要求CP承擔成本，但長期價格戰(zhàn)打下去還是不是這樣很值得懷疑。

　　玩家花的是真金白銀對價格敏感是必然，當返利戰(zhàn)成為行業(yè)新的潛規(guī)則，我們的玩家也被平臺們訓練為帶有蝗蟲玩家特性的手游玩家，誰便宜去哪、不便宜就抱怨，appstore官服福利比android福利差已成為很多手游玩家普遍的共識，而眼下android大幅返利造成iOS越獄版福利差又成為了新的現(xiàn)象，對平臺來說，iOS越獄版與android混服運營的狀態(tài)，因為android版大幅返利，讓同服的iOS越獄用戶玩家很難心理平衡，后繼結果很容易判斷，要么分服、要么越獄渠道跟進返利。

　　在歐美游戲公司常常采用全球同服技術架構的時候，國內(nèi)游戲現(xiàn)在單一版本都可能不得不為渠道分服，造成這種現(xiàn)象主要是平臺間的不平衡、平臺需求差異造成的，研發(fā)商不是沒技術、而是不能。

　　中國可能是世界上最喜歡采用價格戰(zhàn)競爭手段的市場，在未來可預計的人口紅利減少的市場環(huán)境下，返利搶用戶的煩惱將成為渠道、CP長期的煩惱。

　　滴滴、快的價格戰(zhàn)的最終結局是雙方都燒不起最終合并，那么渠道合并完結這場兩敗俱傷的價格戰(zhàn)可能么?無解。