6月2日，國家新聞出版廣電總局在官網(wǎng)上發(fā)布了“關(guān)于移動游戲出版服務(wù)管理的通知”，主要目的在于規(guī)范移動游戲的出版管理流程。事實上，在今年早些時候廣電還出臺了“網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定”，加上文化部2010年公示的“網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法”，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的監(jiān)管體系正在逐漸成型。

將常見的軟件后審制度改為前審，可能也是有鑒于

　　手游市場的發(fā)展速度。2011年我國的移動市場規(guī)模還只有32.8億元，誰也沒能料到這個數(shù)字在4年后增加了13倍，達到了415.1億元。

　　除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，廣電其實對于VR行業(yè)一直非常重視。專注全景VR視頻的Jaunt公司此前就獲得了SMG的投資，而SMG恰恰是又一家擁有廣電血統(tǒng)的企業(yè)，Jaunt在中國的業(yè)務(wù)很大程度上都是由SMG在進行布局。

　　VR內(nèi)容有望成為新的審核要點

　　粗略的解讀這次廣電出臺的規(guī)定，有兩個比較重要的條目。其中一個就是審核的企業(yè)主體：“游戲出版服務(wù)單位負責(zé)移動游戲內(nèi)容審核、出版申報及游戲出版物號申領(lǐng)工作?！?/p>

　　提交審核的企業(yè)必須具有文化部發(fā)布的“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證”，而辦理這個證書的條件極為苛刻。企業(yè)的注冊資金必須大于一千萬，入資股東也不可包含外資，在滿足所有條件的情況下其申請的周期還長達3個月。

　　這實際上大大提高了移動游戲的營利門檻，個人和資金匱乏的獨立團隊無法直接將游戲上架，被迫只能選擇掛靠在擁有文網(wǎng)文證的企業(yè)門下。審核掛靠有可能變?yōu)橐环N獨特的營收手段，中介商將以收取手續(xù)費的方式來解決獨立開發(fā)者的資質(zhì)難題。

　　另一方面，企業(yè)壟斷會變得愈發(fā)嚴重，海外和獨立作品將被大規(guī)模下架，平臺內(nèi)容也會迎來一波逆增長。

　　如若制度反饋正常，不受影響的國資企業(yè)市值有望獲得提升，移動平臺的管理規(guī)范很容易就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。與此相仿的VR平臺看似也迫在眉睫，畢竟這項制度距離“網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定”的發(fā)布僅僅才過了半年的時間。

　　分級還是一刀切，現(xiàn)在有了答案

　　規(guī)則中的另一個重要條目則涉及到審核內(nèi)容的優(yōu)惠措施：“申請出版不涉及政治、軍事、民族、宗教等題材內(nèi)容，且無故事情節(jié)或者情節(jié)簡單的消除類、跑酷類、飛行類、棋牌類、解謎類、體育類、音樂舞蹈類等休閑益智國產(chǎn)移動游戲?！?/p>

　　如若作品題材不涉及政治、軍事、民族、宗教等題材，而且不包含過多的劇情解讀，審核將在20個工作日內(nèi)得到答復(fù)。雖然這個規(guī)定在一定程度上縮減了審核的流程，但實際上限制了平臺的作品類型。

　　中國音像與數(shù)字出版協(xié)會在同一天將審核的條目進行了細分，隨后發(fā)布了“移動游戲內(nèi)容規(guī)范(2016年版)”。

　　規(guī)范還是未能提及到游戲的分級制度，只是表明不涉獵“敏感”內(nèi)容的作品能夠快速上架。與此同時，文件倒是標注了一行有待參考的條目：“如對執(zhí)行中遇到的問題，請及時向協(xié)會游戲出版工作委員會反映?！?/p>

　　VR內(nèi)容的整體趨向難以完全與休閑掛鉤，無故事情節(jié)的簡單作品暫時只能處于早期的demo階段，一旦審核落實，國內(nèi)開發(fā)者將會遇到很大的麻煩。這項條目的出現(xiàn)讓規(guī)范還有盤旋的余地，要推行符合市場規(guī)則的修改，還需要所有內(nèi)容制作者的不懈努力。

　　活著還是死去，這是一個問題

　　所有的內(nèi)容開發(fā)者都在面臨同樣的窘境，“活著還是死去，這是一個問題。”

　　對于政策的執(zhí)行者來說，工作的完成難度同樣不可估量。面對小則幾百萬的應(yīng)用數(shù)量，在短短20天內(nèi)很難產(chǎn)出滿意的審查結(jié)果，其執(zhí)行的對象很有可能集中在曝光度較高的作品上，無法進行通篇的管理。

　　除此之外，監(jiān)管也很難延伸到類似Google play和Appstore的海外平臺。前文提到的下架海外應(yīng)用，也與世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)定相悖，某些條款的落實還需要爭論很長的一段時間。

　　令人顧忌的是，由于蘋果持有在華業(yè)務(wù)，而谷歌一旦返華，大陸很有可能會需求對應(yīng)平臺的定制版本。以暴雪旗下的battlenet為例，為了售賣游戲，暴雪只能借由網(wǎng)易的代理推行一個特殊的版本。

　　與移動平臺不同的是，國內(nèi)目前還沒有一個完備的VR內(nèi)容平臺，幾個雛形還停留在以視頻為主題的推廣階段，大洋彼岸的谷歌也才剛剛推出了移動VR的解決方案，短時間內(nèi)以審核為根基的業(yè)務(wù)還很難成為一門生意，一部分手游團隊很有可能順著這股風(fēng)向，轉(zhuǎn)而投身到VR內(nèi)容的創(chuàng)作上。

　　在目前的整體環(huán)境下，還有一個比較取巧的應(yīng)對辦法。由于某些國家的審核制度較為明晰，小型開發(fā)商和獨立制作人可以選擇只針對海外市場來開發(fā)作品，funplus和tap4fun都是悶聲發(fā)大財?shù)牡浞叮鼈儸F(xiàn)在也都還活得不錯。