維旺迪（Vivendi）是法國一家巨型媒體跨國集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍包括音樂、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲等，不過現(xiàn)在提起維旺迪這家公司，越來越多人把它看成是游戲行業(yè)里的“攪屎棍”，而現(xiàn)在，維旺迪把矛頭指向了育碧…

　　Gameloft被收購之后 育碧如臨大敵

　　就在今年 5月31日，維旺迪發(fā)布公告稱已經(jīng)成功收購了育碧旗下手游廠商 Gameloft，而這個結(jié)果是育碧不希望看到的，在維旺迪收購 Gameloft 之前，育碧就對其惡意收購行為口誅筆伐，但這畢竟是一個金錢至上的年代，最終，經(jīng)營慘淡的 Gameloft 還是因?yàn)榫S旺迪取得了超過 30% 以上的股份而慘遭易主。

　　維旺迪收購 Gameloft 的時間前后不到一年，維旺迪甚至不惜賣掉手中剩余的暴雪股票來套取大筆現(xiàn)金完成收購計(jì)劃，不過這只是一方面，Gameloft 的“不爭氣”也促使了這項(xiàng)收購案以一個較快的速度終結(jié)。此前育碧高管曾約談 Gameloft 的各大股東，希望他們不要賣出手中的股票，不過這套煽情牌并不奏效，美國對沖基金Amber captial 在看到維旺迪提出的股票購買價格之后，就一口答應(yīng)了將其持有的 Gameloft 4.62% 股份全數(shù)賣出，而其他股東亦是如此。

　　就如同育碧事先估計(jì)的那樣，維旺迪會對 Gameloft 內(nèi)部管理成員動刀，其董事會成員在 Gameloft 被收購不久之后全部被撤換，雖然 Gameloft 的名字還在，但是 Gameloft 的精神已經(jīng)完全喪失。

　　有人說維旺迪收購 Gameloft 意不在進(jìn)軍手游市場，而是通過消除這道“屏障”，或者應(yīng)該說將其作為籌碼來進(jìn)一步完成育碧的收購大計(jì)，也就是說，Gameloft 被收購之后做的好與不好，維旺迪根本就不在乎。早在去年 10 月，維旺迪先是以 1.4 億歐元買下育碧 6.6% 股份，隨后陸續(xù)增持，截止 2016 年 3 月 1 日，維旺迪持有的育碧股份就達(dá)到了 15.7%，而到了現(xiàn)在，維旺迪持有的育碧股份已經(jīng)超過 20%，根據(jù)法國法律，一旦持股人所持的股份超過30%，就可以提出要約收購。

　　育碧CEO發(fā)話：維旺迪不懂游戲

　　面對如此兇猛的攻勢，育碧 CEO Yves Guillemot 以及眾高管當(dāng)然就坐不住了，在 9 月初，Guillemot兄弟就與法國投資銀行Bpibank進(jìn)行了接觸，希望Bpibank能夠出資 1.22 億歐元幫助育碧回購 400 萬股股票，最終這個計(jì)劃也得以落實(shí)，400 萬股票回購相當(dāng)于增加了 Guillemot 兄弟陣線 3.2% 的育碧股權(quán)，如此一來，維旺迪想要進(jìn)入育碧董事會，奪取控制權(quán)就會更加困難。

　　除了在資金和股份上與維旺迪斗爭，Yves Guillemot 還不忘了利用媒體和輿論來為自己造勢，最近Yves Guillemot接受了知名游戲媒體Gamespot的專訪，相比 Gamespot，Yves Guillemot 更希望能夠主動展開這樣的采訪，他認(rèn)為現(xiàn)在要讓更多的人知道，為什么育碧不待見維旺迪。

　　Yves Guillemot 在采訪中明確表示，維旺迪根本不懂游戲，如果控制權(quán)落入維旺迪手中，那么育碧的獨(dú)立精神就不復(fù)存在，這對游戲行業(yè)發(fā)展的研判以及公司的決策都有負(fù)面影響，而目前的育碧之所以能夠很快地對市場變化做出反應(yīng)，就是得益于獨(dú)立的運(yùn)營模式，它不受任何大集團(tuán)的控制，發(fā)展策略的制定與市場緊密聯(lián)系在一起，每一個員工都可以提供寶貴意見，哪怕這些意見帶有冒險性，這才是育碧能夠長期發(fā)展的根本。

　　相比之下，如果維旺迪掌控的育碧，那么就會快速轉(zhuǎn)向大集團(tuán)作風(fēng)，冒險與創(chuàng)造精神肯定要大打折扣，Yves Guillemot 強(qiáng)調(diào)，像維旺迪這種涉及多領(lǐng)域的大集團(tuán)，在管理模式上更為刻板，管理層自主決策與發(fā)號施令會把育碧帶向滅亡，Yves Guillemot 認(rèn)為維旺迪不是有心要做游戲，而是通過簡單粗暴的方式不斷消耗育碧的品牌價值來給自己帶來收益。

　　當(dāng) Gamespot 提及育碧是否能夠像Bethesda接受ZeniMax管理同時又自由自主地進(jìn)行游戲開發(fā)時，Yves Guillemot 似乎也是早有準(zhǔn)備，Yves Guillemot 表示 ZeniMax 與維旺迪是兩家完全不同的公司，ZeniMax 是懂游戲的，所以它更能夠理解游戲行業(yè)的艱辛，廣泛聽取Bethesda的意見，這是值得稱贊的。

　　維旺迪真的不懂游戲？看看暴雪就知道了

　　在 Yves Guillemot 明確表態(tài)之后，維旺迪方面并沒有什么回應(yīng)，至于維旺迪究竟懂不懂游戲，從種種事例來看，確實(shí)欠缺對游戲行業(yè)的理解，比如2008年，動視與維旺迪游戲完成合并，更名為動視暴雪。并購?fù)瓿珊蟛痪?，維旺迪的娛樂業(yè)務(wù)陷入困境，2012年就曾考慮賣掉動視暴雪61%的股份，2013年動視暴雪主動提出了自贖回購計(jì)劃，斥資近82億美元收回了大部分股票，這也說明維旺迪與暴雪之間基本上不會有太多的聯(lián)系了，在維旺迪看來，暴雪只是一個隨時都可以丟棄的棋子。

　　而暴雪這幾年的突飛猛進(jìn)讓維旺迪哭紅了眼，而此時再想買下暴雪已經(jīng)是不可能的了。當(dāng)維旺迪收購 Gameloft 之后，似乎也沒有帶來什么積極意義，從近期 Gameloft 公布的兩款新作《Asphalt Xtreme》（狂野飆車：極限）和《Zombie Anarchy》（喪尸混亂）來看，不管是玩法還是畫面設(shè)計(jì)，好像沒有根本性的轉(zhuǎn)變，維旺迪也沒有為這兩款游戲大肆宣傳，感覺就是一副愛理不理的態(tài)度。

　　Gameloft 被撤換的董事成員中，真正涉足游戲的就只有一人，其他董事會成員主要從事媒體推廣、資源整合等方面的工作，而且他們在維旺迪及其子公司中身兼要職，在這樣的管理層背景下，又怎能專注于游戲本身聽取員工意見，此時的 Gameloft 就像是一個被放養(yǎng)的孩子，這幾位董事會成員只是負(fù)責(zé)一些必要的看管罷了。

　　育碧會重蹈Gameloft覆轍嗎？

　　那么問題來了，育碧面對維旺迪的步步逼近究竟還能撐多久？要知道維旺迪持有育碧股份短短一年時間就達(dá)到了 20%，再拿下 10% 就可以成功奪取育碧。關(guān)于這個問題 Yves Guillemot 并沒有給我們一個肯定的答案，只能說Yves Guillemot會積極地想盡辦法應(yīng)對。

　　不過需要說明的是，育碧在諸多方面都有著 Gameloft 無法企及的優(yōu)勢，首先截止2016年8月，育碧已經(jīng)連續(xù)六個月在美國、加拿大、歐洲以及澳大利亞等地保持年初至今的銷售領(lǐng)先地位，《全境封鎖》這款2016年最暢銷游戲的第一名為育碧帶來了豐厚收益，而《彩虹六號：圍攻》、《孤島驚魂：原始?xì)⒙尽返谋憩F(xiàn)也相當(dāng)不錯，因此在說服股東不要向維旺迪拋售股份這件事上，Yves Guillemot 就省下了不少口舌功夫，眾多股東對于育碧的未來還是很有信心的，一旦維旺迪執(zhí)掌，誰也不敢保證育碧還會有如此令人滿意的表現(xiàn)，這一點(diǎn)與 Gameloft 大為不同。

　　另外之前也提到，法國投資銀行Bpibank 對育碧伸出了援助之手，這可以視為投資機(jī)構(gòu)對于當(dāng)前育碧管理模式以及公司業(yè)績的肯定，并且這還會帶動更多的投資機(jī)構(gòu)與Yves Guillemot一同對抗維旺迪。

　　有意思的是，育碧近日還宣布收購法國手游發(fā)行商Ketchapp，Ketchapp旗下游戲眾多，最知名的莫過于《2048》了，此外還有《危險道路》（Risky Road）、《反應(yīng)堆》（Stack）以及《重力交換》（Gravity Switch）等，雖然我們從這些游戲身上都發(fā)現(xiàn)了剽竊別家知名游戲創(chuàng)意的跡象，但是 Ketchapp 的賺錢能力卻是毋庸置疑的。

　　育碧當(dāng)然也深知這一點(diǎn)，所以也就不難看出，育碧收購Ketchapp根本不是看中其創(chuàng)造性，而是Ketchapp在游戲發(fā)行和市場營銷的能力，Ketchapp可以在短時間內(nèi)發(fā)布數(shù)款作品，并且通過這些游戲來相互推廣自家作品，這使得Ketchapp旗下游戲的月平均下載量高達(dá)2300萬次，這項(xiàng)收購案可以看作是 Guillemot 兄弟對育碧未來的發(fā)展依舊充滿信心，結(jié)合這幾點(diǎn)來看，維旺迪要想成功拿下育碧，可能還有很長的路要走。