從去年開始，大家都在叫囂游戲產(chǎn)業(yè)的冬天來(lái)了，而2016年，對(duì)整個(gè)游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)開始在凜冬中掙扎。

　　從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，資本市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)，并且對(duì)游戲公司“不感冒”。由于資本注入的減少以及收入的銳減，我們可以看到，不僅小公司，連一些大的手游公司，也開始進(jìn)行資產(chǎn)變賣，或改組、裁員。最明顯的例子就是，《糖果傳奇》開發(fā)商King、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》開發(fā)商Supercell相繼被收購(gòu)，而Gameloft、GREE、ROVIO等知名游戲廠商接連關(guān)閉工作室并裁員。

　　為什么“不感冒”？原因有兩個(gè)：

　　第一，資本市場(chǎng)本身也進(jìn)入寒冬期。過(guò)去幾年冒進(jìn)的投資短期內(nèi)難以看到回報(bào)，許多投資人開始轉(zhuǎn)向投資保本、低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而娛樂(lè)行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。很多國(guó)家的游戲開發(fā)商在股票市場(chǎng)上普遍出現(xiàn)被低估，或者成交量降低的情況。如果連一級(jí)市場(chǎng)都是這樣，更何況二級(jí)市場(chǎng)？

　　第二，整個(gè)手游市場(chǎng)在流量獲取上非常不健康，陷入了市場(chǎng)投入費(fèi)用的回本周期過(guò)長(zhǎng)這一新困境。像一些美國(guó)的頂級(jí)游戲發(fā)行商，現(xiàn)在買量的回本周期普遍為18-24個(gè)月（最早為6-9個(gè)月）。如果一款移動(dòng)游戲需要兩到三年的生命周期才能回本，的確很難被資本看好。

　　在中國(guó)，2016年移動(dòng)游戲市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，但增速明顯放緩。根據(jù)TalkingData發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)游戲CP規(guī)模的增速由2015年Q2的2.77%下降到2016年Q2的1.7%。與此同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)游戲新增用戶大幅減少，增速由2015年Q2的5.8%降至2016年Q2的2.9%。

　　種種跡象表明，移動(dòng)游戲市場(chǎng)飛奔的腳步已經(jīng)顯著放慢。人口紅利的效應(yīng)消失和現(xiàn)象級(jí)、創(chuàng)新性產(chǎn)品的缺失都導(dǎo)致目前手游市場(chǎng)的精神頭已不如從前?？梢哉f(shuō)，自從《水果忍者》后，除了Pokémon Go，手游產(chǎn)品幾乎沒有任何創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，甚至手游的發(fā)展越來(lái)越接近于頁(yè)游，內(nèi)容完全移植于頁(yè)游，兩者的區(qū)別只是一個(gè)端的屬性而已。

　　但與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)四五年的培育，用戶的口味卻越來(lái)越苛刻、刁鉆，沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，他就不會(huì)為你埋單。

　　現(xiàn)實(shí)很殘酷，不過(guò)我認(rèn)為，利空出盡，便是利好。

　　首先，資本有可能重新回到手游。對(duì)于游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年出現(xiàn)頻率最高的詞匯是VR/AR。從2014年底到2015年，資本大量涌入VR/AR。實(shí)際上，VR/AR的行業(yè)現(xiàn)狀與投入金額并不能成正比： VR/AR概念的確很火，但目前沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范；缺乏VR/AR代表內(nèi)容，更重要的是VR/AR產(chǎn)品體驗(yàn)欠佳，硬件設(shè)備跟不上。所以，VR/AR短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

　　因此，如果說(shuō)2015、2016年資本“轉(zhuǎn)移視線”追捧VR/AR，但VR/AR暫時(shí)還不能變現(xiàn)，那么2017年資本有可能重新注入手游，這也給手游業(yè)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　其次，跌入谷底的手游企業(yè)，被迫洗凈繁榮盛世的浮躁，才有可能重新回到產(chǎn)品創(chuàng)新的生存之道上。2016年最有代表性的一款作品，就是Pokémon Go，它充分利用了整個(gè)手機(jī)生態(tài)，結(jié)合最新的AR/VR技術(shù)，集成了LBS，需要有攝像頭，需要你在街上跑，是你在任何老的平臺(tái)如電腦上玩不了的游戲。我認(rèn)為它是自《水果忍者》后一款真正意義上的創(chuàng)新型游戲。

　　同時(shí)，Pokémon Go也給任天堂這家老牌游戲公司帶來(lái)新的活力，幾天內(nèi)其市值就因此暴漲90億美元。樂(lè)逗在這方面也小有嘗試，去年我們就推出了《水果忍者》AR體驗(yàn)版，Pokémon Go的成功可以說(shuō)堅(jiān)定了我們利用新技術(shù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的信心。

　　除了創(chuàng)新，對(duì)手游公司來(lái)說(shuō)，是否有高品質(zhì)、大制作的能力，能否進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在游戲細(xì)分市場(chǎng)、垂直領(lǐng)域等進(jìn)行持續(xù)、多元化探索，也非常重要。畢竟，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)明顯不再是渠道為王的時(shí)代，只有精品化、多元化的發(fā)展路徑，才能有長(zhǎng)的生命周期。

　　很幸運(yùn)的是，樂(lè)逗發(fā)行的游戲比如《水果忍者》、《神廟逃亡》、《地鐵跑酷》、《紀(jì)念碑谷》等都是國(guó)民級(jí)的，用戶量和日活都非常高，生命周期也比普通的休閑游戲長(zhǎng)，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)的過(guò)程中建立精細(xì)化的方法和體系，建立了一個(gè)很扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2016年，我們圍繞游戲發(fā)行這個(gè)核心，也在積極投資布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、電競(jìng)等泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也走出中國(guó)，探索海外市場(chǎng)。

　　任何產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)的上升期后，都會(huì)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的平臺(tái)期，然后等待下一個(gè)技術(shù)周期帶來(lái)的新的增長(zhǎng)。

　　但關(guān)鍵是，你得熬過(guò)這個(gè)凜冬，才有可能看到春天。

　　樂(lè)逗游戲聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁：高煉惇