2014年起，VR概念在世界范圍內(nèi)大熱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)紛紛進入該領(lǐng)域試水，力圖在行業(yè)發(fā)展初期就占領(lǐng)一席之地。在中國，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）于2016年相繼入局，同時，超過60家上市公司宣稱跨界VR行業(yè)，由此2016年也被稱為我國VR行業(yè)元年。

　　但是，行業(yè)的發(fā)展進程似乎比預(yù)期慢了一些，瓶頸卻來得比預(yù)想早了一些。與2015年及2016年初的火熱境況不同，進入5月后，涌向VR的資本來了個“急剎車”，知名VR企業(yè)大裁員，多個初創(chuàng)企業(yè)項目“速凍”，VR行業(yè)從夏天進入寒冬。

盲目投資過頭 VR風口過后的求生之路

　　VR行業(yè)陷入低谷 現(xiàn)狀堪憂

　　日前，國內(nèi)VR行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)暴風魔鏡被傳大規(guī)模裁員。據(jù)公開報道顯示，這次裁員的比例約在40%-50%之間，等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一石激起千層浪，由此帶來的VR產(chǎn)業(yè)“寒冬論”甚囂塵上。

　　在暴風魔鏡裁員風波熱度未減之際，另一家業(yè)內(nèi)聞名的VR內(nèi)容制作公司米多娛樂，也傳出拖欠工資的新聞。雖然該公司就此進行了澄清，卻仍讓不景氣的VR行業(yè)蒙上一層陰影。

　　無獨有偶，自稱同時從事AR和VR產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的公司，2015年1月正式開始運作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報銷款的事情。涉及金額高達200多萬， 以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。從網(wǎng)上的爆料顯示，其實早在8月份似乎就已經(jīng)有員工開始聲討，并尋求解決辦法。

　　眾多標桿企業(yè)地頻頻爆出裁員、欠薪等負面新聞并非無跡可尋，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂、行業(yè)泡沫的破裂。

　　VR行業(yè)遇到了什么問題

　　首先，投資瘋狂卻盲目。隨著 2014 年國際科技巨頭開始布局 VR 產(chǎn)業(yè)，以 HTC、Facebook等為代表的公司紛紛推出了成品設(shè)備，并在隨后的一年多時間里不斷普及，逐漸走向大眾。實際上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局 VR 后，進一步刺激了資本的介入，可以說是資本捧熱了 VR 產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自 2012 年 VR 概念被外界熟知，有關(guān)這一行業(yè)的投資事件數(shù)和投資金額，2014 年之后，出現(xiàn)爆發(fā)式增長的年份。其中，2012 年和 2013 年，資本對 VR 產(chǎn)業(yè)的投資事件僅分別為 1 起和 4 起，投資金額則近乎可以忽略。但到 2014 年，投資事件與投資金額瞬間升至 17 起和 2.7 億元。2015 年和 2016 年上半年，投資事件分別漲至 57 起與 38 起，投資金額則分別達到 24 億元和 15.4 億元。由于VR是各路資本追逐的熱門，使得行業(yè)里的各家公司都比較緊張，大家都怕掉隊吧，雖然對未來可能大家都沒底，也不清楚它（指 VR 產(chǎn)業(yè)）未來怎么樣。

　　其次，內(nèi)容缺乏吸引力。受限于內(nèi)容開發(fā)成本的高昂及相關(guān)人才的短缺，目前VR設(shè)備只能收看少數(shù)視頻或玩點簡單游戲，這無疑從內(nèi)容源頭上限制了VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果VR沒有豐富的內(nèi)容，沒有吸引力，相信用戶也不會買單，VR要想發(fā)展，做出有吸引力的內(nèi)容是最大的關(guān)鍵。

　　最后，缺乏核心技術(shù)。目前國內(nèi)VR企業(yè)的底層設(shè)備大多來自國外，由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，很多VR設(shè)備的制造相當于“只做了個殼”。

　　風口過去后的求生之路

　　VR 產(chǎn)業(yè)遭遇到了瓶頸、遇冷是事實，但并不能認為已經(jīng)到了寒冬。如以往新興行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展至一定程度時均會出現(xiàn)某個拐點，現(xiàn)在就是 VR 的拐點，是一個洗牌期。企業(yè)需要做到以下這些來應(yīng)對：

　　1、構(gòu)建核心競爭力建議那些有宏大目標的VR企業(yè)，不如聚集自己最有優(yōu)勢的一點，集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競爭力。

　　2、依托國外標準開發(fā)。對于國內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點雖好，但卻不是對企業(yè)最有利的。打不過就加入對手，加入對手依托國外標準開發(fā)的成本和風險都可大大減少，不失為一個不錯的策略。

　　3、考慮VR商用市場。如今， VR與房地產(chǎn)、教育、文化旅游等諸多行業(yè)進行結(jié)合，由此產(chǎn)生的VR購物、VR賣車等服務(wù)也多獲好評。對于這些行業(yè)巨頭而言，既有開發(fā)VR技術(shù)的資金實力，也有迅速到達消費者的固有途徑，而其運營模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費者要明確得多。實現(xiàn)從VR到“VR+”的轉(zhuǎn)變，是擺在VR從業(yè)者面前的一個亟待破解的命題。

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