騰訊近年來對游戲界的投資是有目共睹，其6年前提出的“泛娛樂”概念如今也已開花結(jié)果。在觀察了騰訊十多年的發(fā)展之路后，知名科技媒體BackChannel近日發(fā)文稱：騰訊將成為繼迪士尼之后的第二大娛樂巨頭。

　　拳頭游戲公司（RiotGames）歷來是游戲界的常勝將軍，其代表作品《英雄聯(lián)盟》早已躋身全球最火的PC游戲，而其直播權(quán)也于1個月前剛賣出了3億美元的高價。如果你是游戲控，那么你十有八九聽說過拳頭；如果你不是，那么現(xiàn)在告訴你：在美國商界權(quán)威刊物《Inc?！返难壑?，拳頭堪稱“全球最牛的幕后公司”。

　　但一年多前，這家最牛的幕后公司卻被植入了中國血統(tǒng)。2015年底，騰訊宣布收購拳頭游戲，實現(xiàn)了對后者100%的控股。

　　如今，它已經(jīng)成為騰訊發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的一環(huán)。除此之外，騰訊還曾于去年6月以90億美元的天價完成了對《部落沖突》開發(fā)商Supercell的收購。

　　當(dāng)然，這些還只是騰訊在游戲界歷年來所有交易中的其中兩筆而已。根據(jù)已有數(shù)據(jù)，十年來騰訊總共投資或并購了30余家游戲公司。如果沒搞錯的話，那么騰訊——這家基于微信的全球第二大社交服務(wù)商，實際上已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的游戲公司，只不過這重身份現(xiàn)在還不那么惹眼罷了。

　　從表面上看，社交通訊和游戲是兩個風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，并且商業(yè)模式也大相徑庭。但騰訊的獨(dú)特之處就在于此。該公司為這兩個行業(yè)建立了一條資源可共享的變現(xiàn)之路。一方面，騰訊可以直接高價出售皮膚、頭像、道具等來自游戲的虛擬商品供玩家使用，另一方面，這些虛擬商品還可變身成貼紙等風(fēng)靡一時的社交用品，供其他用戶付費(fèi)使用。

　　而這還只是騰訊邁出的第一步。利用游戲資產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)織就的這條發(fā)財路，打通娛樂世界的奇經(jīng)八脈、方方面面，才是騰訊的真正目標(biāo)。也就是說，騰訊會效法版圖龐大、分支眾多的商業(yè)帝國迪士尼。后者的策略是：以電影，尤其是電影中的角色為圓心，制販音樂、游戲和各類周邊產(chǎn)品，并大力發(fā)展度假村和主題樂園等；而前者的辦法是：利用游戲資產(chǎn)，助力圖書、動漫、音樂和電影事業(yè)的發(fā)展，直至建立自己的帝國。

　　史上第二個迪士尼將始于中國，始于一家從文字通訊業(yè)起步的公司，這一預(yù)判似乎很不合情理，但如果深挖一下騰訊的歷史，你就會發(fā)現(xiàn)：這一結(jié)論不無道理。

　　從進(jìn)軍游戲界，到提出“泛娛樂”戰(zhàn)略

　　1998年，騰訊創(chuàng)立。第二年該公司就推出了首個通訊類App——QQ。2004年，騰訊上市；同年，騰訊推出了以休閑類游戲為主打的在線游戲業(yè)務(wù)。

　　但同時，該公司在國內(nèi)的兩大對手——盛大和網(wǎng)易，都已經(jīng)開始從免費(fèi)游戲上獲取可觀利益了。由于開發(fā)游戲并非騰訊所長，所以騰訊巧妙地避開鋒芒，沒有與盛大和網(wǎng)易短兵相接。它轉(zhuǎn)身去購買各大游戲在中國的運(yùn)營權(quán)，然后利用自己強(qiáng)大的品牌規(guī)模來推廣它們。

　　譬如，2008年，騰訊就一舉拿下了《穿越火線》和《英雄聯(lián)盟》等游戲的運(yùn)營權(quán)，然后在中國大舉推廣，算是打了場很漂亮的迂回反擊戰(zhàn)。

　　而自從和《英雄聯(lián)盟》扯上關(guān)系后，騰訊就開始名正言順地聚焦于它背后的開發(fā)商拳頭。它先是于2009年參與了拳頭的C輪融資，然后又于2011年耗資2.31億美元將自己在該公司的占股從22.34%一舉提升到了92.78%；四年后，它終于將拳頭剩余的全部股權(quán)悉數(shù)收入囊中。

　　而在此期間，它對其他游戲開發(fā)商的投資和并購也是一筆接一筆。一系列的漂亮動作完成后，騰訊終于升級成功——它成了全球屈指可數(shù)的新生代跨界公司，尤其在游戲界，它有了一塊可以越切越大的奶酪。

　　為了得到這塊奶酪，騰訊這十年來花出去的真金白銀可謂堆山塞海。譬如：2007年，它1100萬美元投資美國Outspark；2010年，它54.95億韓元投資韓國ReloadedStutios；2015年，它又成了瑞士Miniclip的最大股東；如此等等，不一而足。而這些投資現(xiàn)在都有了回報。眾所周知，騰訊不像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣，特別依賴廣告帶來的收入。譬如， 2015年的財報顯示（譯注：作者寫這文章時此為最新年度財報，2017年2月1日，F(xiàn)acebook才發(fā)布它2016年財報），廣告收入在Google和Facebook全年營收中的占比分別達(dá)到了89.9%和95%，而在騰訊全年營收中的占比則只達(dá)到了17%。

　　與之形成鮮明對照的是，游戲和虛擬商品等所謂“增值服務(wù)”帶來的收入，在騰訊全年營收中的占比居然達(dá)到了78%；刨掉游戲收入所占據(jù)的半壁江山（占比達(dá)55%）后我們可以看出：虛擬商品加數(shù)字內(nèi)容訂閱等服務(wù)帶來的收入，在騰訊2015年全年營收中的占比達(dá)到了兩成以上；而這幾百億RMB的收入，其中又有一部分是直接或間接地來源于游戲內(nèi)容。這種模式在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭群中是獨(dú)一無二的。

　　但是對騰訊而言，賣道具、賣皮膚之類仍然還只是小打小鬧，它不會僅僅用這些來說明自己“以游戲為圓心來攤大餅”的決心。實際上，早在2011年，它就在用另一番行動說話了。沒錯，我指的是騰訊所謂的“泛娛樂”戰(zhàn)略。

　　這一戰(zhàn)略的中心內(nèi)容是：騰訊將以自己的IP——很多都來自游戲——為杠桿，撬動多項娛樂事業(yè)的發(fā)展。這一戰(zhàn)略提出后，不久即被付諸實踐。2012年，騰訊推出騰訊動漫；2013年，它推出騰訊文學(xué)；兩年后，騰訊影業(yè)又橫空出世。這一切都讓人覺得：騰訊越來越像迪士尼了。

　　騰訊會成為第二個迪士尼

　　正如上文所說，迪士尼的核心戰(zhàn)略就是：以電影中的IP為基點(diǎn)進(jìn)行多方位發(fā)展，縱深馳騁音樂、舞臺劇、主題公園、視頻游戲以及新媒體等各個領(lǐng)域。為了不斷鞏固自己的核心產(chǎn)業(yè)——電影，迪士尼是不惜血本。2006年，它斥資74億美元收購皮克斯；2009年，它花費(fèi)40億美元收購漫威；接著2012年，它又豪擲千金拿下了盧卡斯。當(dāng)年的巨額投資如今均已獲得超乎想象的回報，迪士尼終于把電影栽培成了根深千尺、直插云霄的搖錢樹。

　　而騰訊無疑是深諳此道的。為了積攢屬于自己的IP，它僅在2016年一年就掏了208億美元用于投資和并購。當(dāng)然，目前騰訊還在投石問路，想看看這些IP到底能派上什么用場。譬如上個月剛開播的動畫片Clash-a-Rama，出品人就是現(xiàn)已歸于騰訊旗下的Supercell，而人物形象就來自其大熱的游戲《部落沖突》和《皇室戰(zhàn)爭》。除此之外，拳頭也已在CG電影上小試牛刀，并且騰訊已經(jīng)放話：只要拳頭同意，他們將把《英雄聯(lián)盟》搬上熒幕。

　　可以看出，騰訊的很多嘗試都在指向一個目標(biāo)：電影。很明顯，它正在和萬達(dá)以及阿里巴巴影業(yè)比拼，以期能在中國——這個全球第二大票房市場分得一杯羹。沒錯，現(xiàn)在是厲兵秣馬的最佳時機(jī)。

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月，全中國共有影院5660家，銀幕數(shù)量28000塊，平均一塊銀幕要服務(wù)4.6萬人，而同一時期的美國卻擁有銀幕40547塊，每塊僅需服務(wù)8000人。一句話：中國的電影市場正饑渴難耐。

　　但騰訊想要?dú)⒊鲋貒⒎且资?。以萬達(dá)為例，它目前吸納著全球15%的票房，而且還在不斷收購。2016年僅一年，萬達(dá)就拿下了美國傳奇影業(yè)公司（35億美元）和DickClarkProductions（10億美元）。所以騰訊肯定不會和萬達(dá)當(dāng)面拼刺刀，它會繼續(xù)專注游戲投資并繼續(xù)從中挖掘自己的IP。

　　所幸騰訊在這方面追逐的目標(biāo)特別接地氣，它很明白本土年輕人最感興趣的幾大領(lǐng)域：動漫、科幻以及奇幻。在這一點(diǎn)上，最有力的證據(jù)莫過于它參與投資的電影《魔獸世界》。該作品在美國的票房僅有4700萬美元，而在中國的票房卻達(dá)到了驚人的2.2億美元。難怪騰訊COO任宇昕要說：“我們可以將來自文學(xué)和游戲的內(nèi)容改編成電影和系列電視劇，以此來為影視行業(yè)注入新鮮血液?！?/p>

　　目前騰訊已經(jīng)宣布，在不遠(yuǎn)的將來，至少要將11款游戲、動漫和文學(xué)作品改編成電影。除此之外，它手頭上還握有《火影忍者》等三百余部日本動漫的特許權(quán)，這些無形資產(chǎn)像什么呢？就像是漫威的六塊無限原石（InfinityStones，漫威傳說里與宇宙同時形成的六塊寶石，其后很多的故事都圍繞著這些寶石展開），它們將為騰訊引出大量的作品，并最終為其打造一個專屬的小型帝國。

　　截至目前，可以說騰訊已經(jīng)找到了一條絕佳的路，這條路跨越并連接了多個平臺，使得各平臺用戶可以換種方式來延續(xù)原本很“短命”的忠誠度。要知道，長期混跡于某一社交平臺的用戶總有一天會膩味，長年鐘情于某一游戲的玩家有朝一日也會移情別戀，但如果能以這些用戶原本鐘愛的內(nèi)容為素材，打造出合他們胃口的電影、圖書或動漫帝國，就能長時間地留住他們。

　　總而言之，騰訊就要從一家科技公司變成一個既深諳互聯(lián)網(wǎng)、又能玩兒轉(zhuǎn)當(dāng)下的娛樂巨頭了。它越來越像迪士尼，但或許，它比迪士尼更聰明。