國內網(wǎng)絡游戲行業(yè)的市場規(guī)模在逐年擴大，越來越多的人投身于游戲開發(fā)的大軍當中，憧憬著制作出一款引爆市場的現(xiàn)象級游戲。而游戲行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的階段性特點，從“技術主導”到“策劃主導”，再到現(xiàn)在的“渠道為王”，一大批中小CP死在了這條尸痕累累的創(chuàng)業(yè)路上。

　　對CP來說，怎樣才能在這個抄襲成風、競爭白熱化的行業(yè)立足？以下幾點，是游戲開發(fā)者不可不引以為鑒的慘痛教訓。

　　第一，究竟什么是“游戲性”？

　　對于游戲性這個詞，游戲行業(yè)的人都有自己的理解，但是當我們在談游戲性的時候，我們究竟在表達什么意思？其實一句話歸結起來，就是游戲的可玩性。

　　精美的畫面，優(yōu)質的配音，高自由度的地圖，眼花繚亂的裝備系統(tǒng)，這些統(tǒng)統(tǒng)都是吸引玩家的途徑，可是對于玩家來說，評價的標準基本只有一個，這款游戲好不好玩。

　　游戲開發(fā)商Hello Games開發(fā)的太空探險題材游戲《無人深空》是今年獨立游戲界最大的黑馬。通過營銷手段，它吊起了很多玩家的胃口，發(fā)售時二十多萬人蜂擁而入，結果兩周后流失率高達90%，只剩下2000多人在線。

　　《無人深空》用新概念給玩家畫了一張大餅，讓人以為在游戲中可以體驗浩瀚無垠的太空，但實際上只有死機、BUG和重復無聊的任務。突破3億人民幣的銷售額，證明這款游戲的市場營銷可以打滿分，可是在游戲性上，它還差很多。

無人深空

　　Steam平臺上有一篇測評，形象地吐槽了《無人深空》的游戲邏輯：你為什么要開飛機呀？因為我要找礦物。你為什么要找礦物呀？因為我要造燃料。你為什么要造燃料呀？因為我要開飛機。

　　實際上，這種情況在國產(chǎn)游戲里面也早有先例。游戲老鳥一定記得1997年的《血獅》，上市前它在《大眾軟件》連續(xù)刊登廣告，借愛國的主題，被吹成了一款劃時代的作品，跳票后還未完成就匆匆上市，BUG無數(shù)，惡評如潮，讓很多玩家對國產(chǎn)游戲喪失了信心。

　　這兩款游戲隔了將近二十年，卻有著極為相似的經(jīng)歷，對市場營銷來說不失為經(jīng)典的案例，但是對CP來說，卻是永遠的恥辱。游戲開發(fā)者和程序員不能混為一談，不是會寫程序的人就可以做游戲，這是《血獅》的教訓。

　　而在《無人深空》這個案例上，我們除了對索尼強大的宣傳能力佩服得五體投地之外，還能學到一點關于游戲性的東西嗎？情懷、概念這種東西，偶爾用一用可以，用的次數(shù)多了，玩家就會對你失去信任。

　　游戲開發(fā)者不能本末倒置，如果想要做一款真正的好游戲，就必須從玩家的角度考慮游戲性的問題。市場上游戲那么多，他為什么要玩你這款游戲？在游戲中他的目標是什么？為了達成這個目標他需要付出多少精力？他可以獲得精神上的愉悅感么？作為CP，這些問題繞不過去。

　　第二，游戲立項該如何定位？

　　游戲立項前需要進行市場調研，研究市場上哪個游戲類型最熱門，然后抄襲排行榜上的作品，美其名曰“成功產(chǎn)品核心玩法復制”。這種方式市場風險低，但如果不增加創(chuàng)新玩法設計，換湯不換藥的話，玩家仍然不會買賬。

　　前段時間手游《Pokeman Go》大熱，一大批基于LBS玩法的游戲跟風。而《Pokeman Go》的創(chuàng)新之處就在于，它將AR、IP、LBS和養(yǎng)成、社交這些內容融合在了一起，給玩家一種獨特的體驗。

　　最近，網(wǎng)易的手游《陰陽師》人氣也很高，實際上它就是半即時回合卡牌制RPG，但是游戲中的陰陽寮，相對于網(wǎng)游中的公會、幫派，也是基于LBS玩法而設計的，在陰陽寮里面可以和附近的玩家產(chǎn)生交互。

　　《陰陽師》的成功，很大程度上是因為它在人設、配音和劇情方面都迎合了二次元的受眾，砸錢請十一區(qū)的著名聲優(yōu)加盟，甚至把彈幕的形式都加入到游戲當中，它的定位非常清晰。

陰陽師

　　《刺客信條》系列里面就植入了一些小游戲，比如莫里斯九子棋，玩家需要操控主角去和游戲里面的人物對局。對于單機游戲來說，這種形式可以增加一點樂趣，可是對于手游來說，如果你在游戲中開放一個打地鼠、五子棋的入口，不僅不能增加收入，玩家甚至會產(chǎn)生懷疑，他到底在玩你的游戲還是在打地鼠、下五子棋？

　　游戲類型可以借鑒、融合、創(chuàng)新，但是游戲的定位一定要清晰，做什么內容，目標玩家是什么群體，賣點在什么地方，這些都是CP需要思考的問題。

　　第三，如何選擇游戲引擎？

　　游戲引擎是一個專業(yè)度非常高的領域，而這個環(huán)節(jié)也是游戲研發(fā)過程的重點。很多游戲公司的自研引擎都沒有完整的框架，大多數(shù)是為了解決游戲開發(fā)中出現(xiàn)的問題而臨時做出來的內部工具。

　　游戲公司不是公益組織，開源自研引擎的代碼對公司沒有利益，何況就算開源了，不同公司的編輯工具也很難通用。而對中小CP來說，自研引擎顯然得不償失，選擇一款成熟的商業(yè)引擎，國外引擎如Unreal、Unity，國產(chǎn)引擎如C2engine、Layabox和Egret，這是最經(jīng)濟、最高效的方式。

　　國產(chǎn)引擎要走的路還很長，有的引擎長時間不更新，提交BUG也得不到反饋，甚至需要CP自己去開發(fā)工具，有些框架方面的問題根本解決不了；有的引擎更新得太頻繁，隔幾周便會出現(xiàn)新的版本，前后開發(fā)的游戲程序根本不兼容，導致游戲團隊工作量成倍增加，這都是CP在工作中可能會遇到的問題。

　　游戲引擎說到底是為了開發(fā)游戲服務的，CP的精力應該放在游戲上，而不是被引擎拖后腿，成為引擎的測試工具。性能穩(wěn)定，開發(fā)效率高，能為CP提供及時的技術支持，這幾點可以作為判斷一款引擎是否合格的標準。

　　第四，如何管理游戲團隊？

　　游戲開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，不管是游戲大廠還是中小CP，都會組建一個自己的團隊，而如果這個團隊管理不善的話，就會出現(xiàn)很多問題，嚴重的甚至導致項目直接崩盤。

　　游戲開發(fā)到一半，主力策劃或者程序員跑了，但上線時間早就定下來了，再招新人根本來不及；老板心血來潮，突然要在游戲里增加某個功能，直接命令程序員改代碼，策劃敢怒不敢言；游戲開發(fā)沒有詳細的排期表，程序員瘋狂加班，周會上制定的目標無法落實，完成日期一拖再拖……

　　CP眼里不能只盯著錢，如果僅僅抱著撈一票就走的心態(tài)，做出來的產(chǎn)品質量肯定得不到保證，也很容易出現(xiàn)各種莫名其妙的問題?，F(xiàn)在市場上的游戲數(shù)量如此龐大，只有走精品化路線才能突出重圍。

　　不管是擁有技術和發(fā)行優(yōu)勢的大團隊，還是創(chuàng)新能力很強的中小CP，在心態(tài)上都應該冷靜下來，不能重營銷輕開發(fā)。少一點套路，多一點真誠，把整個團隊的心凝聚到一起，踏踏實實做游戲，才能做到市場和口碑兼顧。