近期，任天堂在公司盈利簡報會上提及，旗下第一款手游《Miitomo》下載量已近1500萬次，357游戲網(wǎng)紅色緋魚認為已經(jīng)可以說取得了初步成功。但是這款千萬用戶量級的手游并沒讓任天堂賺到多少錢，用CEO君島達己的話來說就是“從盈利角度來講，《Miitomo》對公司并沒什么影響”，這或許和任天堂游戲設(shè)計理念有關(guān)。

　　而在接下來的數(shù)個月中，任天堂所透露的4款計劃手游也將逐一浮出水面，包括著名的《超級馬里奧RUN》，未公布的《火焰紋章》系列手游和《動物之森》系列手游，以及潛伏中的未知名新作。這家曾經(jīng)堅定不妥協(xié)于移動浪潮的巨人終究還是隨波逐流，這究竟是福兮，還是禍兮？

　　手游不是大勢所趨嗎？開不開發(fā)手游不是一句話的事，這又有什么問題呢？

　　這里最大的問題就在于手游主流的制作和盈利理念與任天堂積累了30年的開發(fā)理念所沖突。我們知道，任天堂30多年的游戲開發(fā)歷史都專注投入在游戲?qū)Ｓ迷O(shè)備的內(nèi)容研發(fā)上。傳統(tǒng)的專用設(shè)備游戲盈利模式主要在于販賣游戲?qū)嶓w上，做的是一次性買賣，這就考驗廠商如何在有限的載體上提供更加有趣，更有價值的內(nèi)容來吸引玩家購買，甚至成為回頭客和真愛粉。對這里有什么疑問可以來（www.357.com）跟筆者交流，因此，任天堂形成了開發(fā)好玩有趣游戲的企業(yè)文化，一如山內(nèi)溥最初所說：“能否開發(fā)出讓游戲者覺得有趣、好玩和耐玩的軟件，是成功的關(guān)鍵”，這也就說得通為什么擁有大量玩家《Miitomo》不賺錢的原因，因為游戲設(shè)計師的第一反應不是氪金賺錢，而是做一款好游戲。

　　相對應的，手游由于移動平臺的特點，更適宜設(shè)計操作簡單，持續(xù)追加游戲內(nèi)容的方式，這種情況下游戲已不在是一次性終身買賣，而是散布在游戲生命周期的各個階段、各個環(huán)節(jié)中，開發(fā)者的注意力也從“如何設(shè)計好玩的游戲”轉(zhuǎn)移到“如何更好的挖掘游戲付費點”上來。

　　兩者如此強烈的反差，也不難怪任天堂前任社長巖田聰一再強調(diào)堅持“我們的游戲是為了主機設(shè)計的，如果我們把他們移植到移動設(shè)備，消費者不滿意，就會降低我們游戲內(nèi)容的價值?！?/p>

　　但巧婦難為無米之炊，任天堂連續(xù)數(shù)年虧損后，投資者們再也坐不住了，迫于壓力，任天堂也開始向手游進軍，更何況現(xiàn)在是在由資本出身的君島達己社長的領(lǐng)導下。君島達己表示，任天堂手機游戲業(yè)務的目標除了擴大品牌系列的形象外，還應該賺錢。

　　失去了游戲信仰的任天堂還是“任天堂”嗎？想必大家都和筆者一樣抱有巨大的疑問。

　　但我們有理由相信那些一直傳承著“快樂”精神的游戲工匠們，357游戲網(wǎng)紅色緋魚認為無論是《Miitomo》的輕付費，還是《超級馬里奧RUN》的一次性買斷，任天堂在手游上探索的腳步一直很謹慎。這或許就是游戲匠人們目前正在做的努力，在任天堂的游戲理念和公司的市場盈利中尋找一個合適的平衡點，既讓公司能夠長遠發(fā)展，也讓玩家能持續(xù)獲得好玩有趣的游戲。