CyberAgent集團(tuán)在日本手游行業(yè)里也算有頭有臉的公司,雖然目前這家公司手游產(chǎn)品的收入尚不及GungHo、COLOPL等頂級(jí)手游廠商,但CA豐富的集團(tuán)、媒體資源同樣讓人不敢小覷。最近日經(jīng)BP社對(duì)CyberAgent副社長(zhǎng)日高裕介進(jìn)行了一次專訪,日高裕介在采訪中提到2015年日本手游市場(chǎng)上第一梯隊(duì)的產(chǎn)品已經(jīng)告別卡牌模式,未來面向有一定手游經(jīng)驗(yàn)的用戶的產(chǎn)品將會(huì)增加。
下面采訪內(nèi)容的整理:
日高裕介人物介紹:
1974年出生,畢業(yè)于日本6大私立大學(xué)之一的慶應(yīng)義塾大學(xué),1997年加入Intelligence公司,1998年擔(dān)任新成立的CyberAgent的常務(wù)董事,2010年任副社長(zhǎng)。
您對(duì)2015年的市場(chǎng)是怎么看的?“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化”會(huì)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容有哪些影響?
從市場(chǎng)整體來說,未來原生手游的比例將會(huì)進(jìn)一步提高?;蛟S很多核心玩家會(huì)覺得這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)得有些晚,但實(shí)際上智能機(jī)在日本市場(chǎng)上的普及率正好處于一個(gè)拐點(diǎn)。未來“第一次接觸手游”以及“有些許手游經(jīng)驗(yàn)”的用戶數(shù)量將會(huì)出現(xiàn)明顯增長(zhǎng),我認(rèn)為面向這部分玩家的手游產(chǎn)品數(shù)量也會(huì)隨之增加。
回顧一下此前的手游市場(chǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn),前兩年的成功產(chǎn)品中十之八九都是“卡牌游戲”,這些游戲規(guī)則簡(jiǎn)單,勝負(fù)主要取決于用戶手里卡牌的強(qiáng)度。所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,肯為強(qiáng)力卡牌砸時(shí)間砸錢的玩家最強(qiáng)。但是換句話說,支持著卡牌游戲市場(chǎng)的都是游戲年齡比較大的愛好者們。但是現(xiàn)在排在暢銷榜前列的游戲里,你幾乎看不到卡牌游戲的身影。
海外市場(chǎng)一直是日本手游的一個(gè)難題,對(duì)此您是怎么看的?
日高裕介:因?yàn)槲幕榷喾矫娴脑颍毡井a(chǎn)品很難在海外市場(chǎng)上取得優(yōu)秀的成績(jī)。就CA集團(tuán)來說,在海外市場(chǎng)找當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商或者代理商是更為合理的方案,產(chǎn)品的很多調(diào)整都需要當(dāng)?shù)氐墓窘o出意見。
比如說呢?
首先,游戲中的角色設(shè)計(jì)就要改。每個(gè)國(guó)家地區(qū)對(duì)角色形象的偏好都有很大的不同,相對(duì)來說中國(guó)很韓國(guó)地區(qū)用戶的口味較為接近,而日本則比較特殊。所以不管是日本游戲出口到中國(guó)韓國(guó),還是把其他國(guó)家地區(qū)的游戲引進(jìn)日本,設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面的調(diào)整都是必不可少的。
手游時(shí)代不少人將手游和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)畫上了等號(hào),您認(rèn)為這兩者是否存在區(qū)別?
網(wǎng)絡(luò)商務(wù)最重要的是“如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化”,從功能機(jī)到智能機(jī)、從手機(jī)頁游到原生手游、從平臺(tái)到市場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)商務(wù)必須對(duì)這些市場(chǎng)變化做出快速應(yīng)對(duì),這樣才能夠保證這項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)。從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的人都是一邊應(yīng)對(duì)變化,一邊尋找更大更新的市場(chǎng),市場(chǎng)的突破性發(fā)展基本上都依賴于個(gè)別獨(dú)具慧眼的英才。
日本市場(chǎng)上手游起于功能機(jī)、在智能機(jī)時(shí)代迎來爆發(fā)。但對(duì)于絕大多數(shù)的用戶來說,手游仍然是碎片時(shí)間內(nèi)的消遣。所以比起“新”,手游產(chǎn)品更優(yōu)先考慮的是產(chǎn)品是否符合普通用戶的日常生活節(jié)奏。只有想明白了手游用戶們要的是什么,才能通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收益。