文/袁培笙

　　現(xiàn)在，說游戲產(chǎn)品核心體驗是游戲的關(guān)鍵所在，想必大家都是沒有異議了，但是大家對核心體驗的理解可能各自都有些不同，就像我們游戲創(chuàng)客營，我們會跟很多的團隊進行交流，往往我們聽到的最多的關(guān)于你對你的游戲的核心體驗是什么，大家大多回答的就是我的這個游戲是追求極致的爽快感，或者說我的一個滿足感，打擊感，我們聽到很多這樣的詞匯，這沒有錯，這當(dāng)然沒有錯，這可以作為一種核心體驗，但是如果我們再稍微深入的問一下，你的這種設(shè)置為什么會產(chǎn)生這樣的爽快感，這個時候大家回答就有些糾結(jié)了，大家就會說你不覺得很爽嗎，就是很爽啊，那我們就覺得，這好像考慮的不夠深入。

　　這里我舉一個例子，在我成為游戲創(chuàng)客營的CEO之前，我在上海育碧軟件工作了15年，然后有10年時間我是在制作人的崗位上，也完成了一些作品，大家對育碧印象最深刻的應(yīng)該是刺客信條吧，這可能是在國內(nèi)知名度最高的一個產(chǎn)品，當(dāng)然，這可能是我的一個兄弟項目吧，因為當(dāng)時在做刺客信條的時候，我正在做分裂細(xì)胞4。

　　當(dāng)時有很多人參與了刺客信條的制作，大家都在說這個產(chǎn)品的核心體驗是個什么東西，其實在最開始的時候，還沒有這個刺客的設(shè)定，也沒有這些背景比如穿越什么都沒有，只是在那個年代，05、06年我們在一起討論說動作游戲，那個時候鬼泣啊鬼武者這種動作游戲大行其道，然后我們就覺得動作游戲下一代到底應(yīng)該做成什么樣子，我們做了大量調(diào)查，也做了大量測試，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市面上很多動作游戲，動作都確實很爽快，但是它們都有一個差不多的地方，就是游戲主角，都是在類似一個通道這樣的一個場景中戰(zhàn)斗，我們就覺得，這個上面體驗可以做很大的提升。

　　所以在刺客信條最最開始的時候，我們給它定的核心體驗很簡單，就是我要能夠在真實的場景中進行自由的攀爬，這個是當(dāng)時的動作游戲所沒有的，但是這是玩家需要的，雖然玩家說的不清楚，但是我們覺得這是一個很好的核心體驗，于是，我們接下來做了一件什么事情呢，育碧全球的技術(shù)組所有人做了一個DEMO，這是一個動畫體系的技術(shù)DEMO，它的核心就是它實現(xiàn)了反向動力學(xué)，能夠根據(jù)場景中任何一個凸起任何一個位置，可以反向計算你的動作，動畫師只需要做好一個基本的動作，做好每一個關(guān)節(jié)的幅度，一旦到了面前，我們只需要很簡單的操作，它就可以自適應(yīng)去爬上去，我再也不需要走到一個樓梯面前，我摁一下，它才往上爬，我走到一個懸崖邊上，我要瞄得很準(zhǔn)了，才能往下跳，現(xiàn)在不需要，你可以很自由的在里面跑。

　　那接下來我們做了一個核心DEMO，核心DEMO就是育碧的一些制作人，包括我，我們都嘗試了，都玩了，很簡單的一個場景，應(yīng)該說是很丑陋的一個場景，白膜方盒子，然后各種亂七八糟的高高低低的地方，主角也是從別的游戲借過來的，從別的游戲拿的一個角色放進來，但是應(yīng)用了這套動畫系統(tǒng)，很簡單的操作就可以在這個場景里面飛檐走壁，然后我們就感覺，哇，這個太棒了，這才是我們要做的動作游戲，這才是我們下一代要做的動作游戲。

　　當(dāng)這個有了之后，我們才去逐漸的擴展，說我們要用一個什么樣的場景來表現(xiàn)這樣的一個核心體驗?zāi)兀乾F(xiàn)代化的場景嗎，高樓大廈，還是說森林叢林野外，最后發(fā)現(xiàn)說中世紀(jì)，那些村莊，它們的樓房高低都差不多，視野非常開闊，但是在那個時代，它一定會有一個教堂尖頂，在那個地方你可以覆蓋全局，那我們就覺得，這個設(shè)定不錯，這個是最能夠烘托我們核心體驗的。

　　場景設(shè)計好了，那至于穿越這個元素，就是很后期了，我們說設(shè)定一個穿越的模式，我們就可以在將來將所有的歷史搬過來，最后，確實，這個產(chǎn)品它成功了。

　　但是這個核心體驗其實很簡單，并不是刺客，并不是世界觀設(shè)定，更不是故事，那些演員，那些臺詞全都不是，它的核心點就是這個，真實場景中的自由攀爬，所有刺客信條的設(shè)定都是圍繞這個展開。

　　今年的游戲其實很多都是大同小異，就像COD是什么，COD的核心體驗是什么，最經(jīng)典的射擊游戲，它的核心體驗很簡單，就是讓你成為一個戰(zhàn)場中的士兵，讓你感受到戰(zhàn)爭，那回到兩年前非?；鸱浅Ａ餍械囊彩谴蠹曳浅Ｏ矚g的一款游戲，《我的世界》。這個游戲的核心體驗很簡單，你為什么要玩這個游戲，因為這個游戲它太自由了，我在里面什么事都能干，包括我能夠創(chuàng)造很多內(nèi)容給別的玩家看，這個時候它的畫面，它的像素什么的都不重要了，關(guān)鍵是它有一個很基本的世界規(guī)則，在這個規(guī)則上面，玩家可以發(fā)揮出各種創(chuàng)意，這是它的核心體驗。

　　說到手游，那難免不要說到刀塔傳奇，也是我們的核心發(fā)起人之一，刀塔傳奇的核心體驗是這個，研究卡牌組合和技能釋放策略，這也是在當(dāng)時那個特定的時間段誕生的，因為那個時候的卡牌游戲都是自動戰(zhàn)斗，再后面，我們又研究了一下，覺得這還是不好玩，要改一下，我們覺得卡牌游戲還可以突破，我們是不是可以找到一種低頻的操作，讓玩家能夠干預(yù)戰(zhàn)斗，最后甚至能夠改變戰(zhàn)斗的結(jié)果。

　　這里說一個小故事，當(dāng)時他們團隊的人數(shù)在十人不到也就是5到8人的時候，他們花了半年的時間去做一件事情，就是調(diào)和戰(zhàn)斗，什么事情都沒做，就是我是5個英雄還是6個英雄，我的技能是一管齊還是兩管齊，我按鍵的節(jié)奏是怎么樣的，所有技能的CD是怎么樣的，我怎樣調(diào)到一個我最舒適的程度，那個版本我也玩過，非常難看，人物啊美術(shù)啊，你基本可以認(rèn)為它是沒有美術(shù)的，很丑陋的一些東西放在里面。

　　但是有一點，它的操作，它的UI，它的界面設(shè)計，和我們現(xiàn)在玩的刀塔傳奇是一模一樣的，這是他們當(dāng)時花了半年去調(diào)出來的一個核心DEMO，他們都說他們將這個游戲發(fā)到他們的朋友那邊去玩，他們都覺得這個好玩，這個東西應(yīng)該會成為一個很不錯的游戲。

　　所以核心體驗到底是什么東西，其實就是用戶心理或者生理上的一個終極感受，這個可能有點抽象，其實在準(zhǔn)備這個PPT演講之前，我跟團隊去聊核心體驗的時候，你這個產(chǎn)品你這個游戲的核心體驗是什么，在準(zhǔn)備這個演講的時候我就在想，有沒有什么通俗的方法直觀的方法去描述什么是核心體驗?zāi)亍?/p>

　　到最后，我覺得應(yīng)該是這樣一個東西，就是過了很多年之后，你對這個游戲仍然留有很深刻的印象，你在回想這個游戲的時候，你唯一記得還是什么，那就是這個游戲的核心體驗，那個時候你可能忘了這個游戲該怎樣升級，這個游戲的角色是怎樣的，劇情是怎么樣的，背景是怎么樣的，但是你唯一記得的是那段體驗，我相信前面所有的游戲，這些經(jīng)典的游戲，在大家心中都有一個最深刻的印象。

　　這就是游戲本身所要傳達(dá)給你的核心體驗。

　　現(xiàn)在，一款游戲?qū)τ谟螒蝮w驗的要求變得更加的重要了，現(xiàn)在的游戲是需要玩家的一個長期的留存，游戲的留存是決定一個產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)一個游戲品質(zhì)最重要的方面，那么在這一點上我們也可以看下，玩家在整個游戲的不同階段對游戲的訴求，他的側(cè)重點是不一樣的，剛開始，當(dāng)我還沒有接觸這個游戲的時候，這個游戲所吸引我的是它的畫面，是他的IP，這也是一款游戲最初的所謂的吸量，就是把我的目標(biāo)用戶，或者是我從前的核心用戶吸引過來，然后也希望擴展一些新的用戶。

　　接下來的10分鐘則是關(guān)鍵點了，玩家感受的是什么，玩家感受的就是一個核心戰(zhàn)斗，這個游戲適不適合我，這個游戲有沒有體現(xiàn)出我對這個游戲的期待和IP的期待，就是核心戰(zhàn)斗。

　　然后到了一天的時候，有的玩家可能是玩1小時，有可能是玩幾個小時，這個時候我就對我們的團隊說，在這段時間里一定要能夠把我們游戲的核心體驗體現(xiàn)出來，讓玩家能夠感受到我們這是一個什么游戲，我們是希望給玩家傳遞一個什么樣的心理體驗。

　　這是1天，1天以后，玩家開始接觸這款游戲的成長，1到7天是玩家的一個成長線，7天之后，玩家玩的話，開始有社交需求，玩家在熟悉了你的核心戰(zhàn)斗和核心體驗之后，我可能就需要鼓勵玩家去系統(tǒng)社交，讓他感覺到我不是一個人在玩，而是有很多人在陪我玩，而且我玩的內(nèi)容我也希望能夠分享給大家，讓更多的人知道。

　　而到了30天之后，玩家基本上已經(jīng)接受了你的這款游戲，玩家也已經(jīng)基本上體驗了游戲的所有內(nèi)容和玩法，這個時候我們需要靠什么去留住玩家，我們需要有新內(nèi)容，需要有更加豐富的玩法，讓玩家覺得我的核心玩法是認(rèn)可的，操作也是能夠掌握的，我覺得是有樂趣的，接下來有豐富的社交內(nèi)容，和玩家去分享。

　　我們認(rèn)為這是手游，乃至是以前的頁游端游都需要去策劃的一個過程，當(dāng)然最重要的就是玩家在接觸游戲的這第一天的內(nèi)容，也就是核心體驗，現(xiàn)在的玩家確實是更容易流失了，你在核心體驗上面沒有花足夠的時間，而是半個多小時的無關(guān)內(nèi)容，而且還不能跳出，這個時候除非是鐵桿玩家，否則其他的玩家肯定會對這款游戲失去興趣，新用戶進來很容易就跑掉了。

　　那完整的游戲體驗應(yīng)該包含哪些方面，剛才說到了，最關(guān)鍵的就是這個核心操作，比如搖桿操作，我們認(rèn)為這種操作只不過是手柄很粗糙的轉(zhuǎn)移到了手機平臺上，而且并不是很好，有時候還要找按鍵。

　　和核心操作緊密相關(guān)的，有三個，界面，鏡頭和提示反饋，界面不用說了，大家都能夠理解，比如說簡化啊，人體工學(xué)啊，怎樣讓大家用的舒適啊，明顯的信息要放在明顯的位置，鏡頭是我前幾天才想起來的，覺得一定要加進去的，可能在手游之前，我們都是二維游戲，或者說是橫版的，其實說3D的話45度浮角是卡死的。

　　但其實鏡頭對你體驗的這種改善是一種潛移默化的過程，前兩天，我們創(chuàng)客營和我們平臺的導(dǎo)師一起搞了一次活動，然后很多導(dǎo)師多出去參加了，其中掌趣的不良人的制作人，他就舉了個例子，你說這個非常好，就是一個鏡頭的事，他做了什么呢，他也做了一個RPG的游戲，45度往下斜視的，然后在測試的時候，就有提出要求我希望在我玩的時候，我前面能夠有更多的空間，這樣敵人出現(xiàn)的話就能夠給玩家更多的反應(yīng)時間去戰(zhàn)斗，因為這個游戲本身人物就在中間嘛，然后鏡頭跟它是同步移動的。

　　然后他們就不斷的在上面去發(fā)掘，最后做成了一個什么呢，就是在靜止情況下，玩家不是在中間，而是在邊緣，當(dāng)然可能也有一個構(gòu)圖，黃金分割，站在那邊，但是當(dāng)玩家在移動的時候，鏡頭先是不跟，當(dāng)玩家跨過屏幕一半的時候，過去或者說五分之三，五分之二，鏡頭開始加速的跟上，然后超過玩家，給他的前邊留出更多的空間，然后他們調(diào)出來的那個鏡頭的算法是一個非常復(fù)雜的算法，就是讓玩家不會感覺這個過程是一個很突兀的過程，而是很自然很順暢的一個過度，然后玩家就會發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)斗的時候，前面會有更多的空間讓我去做決策。

　　這跟我們生活中的體驗也是很類似的，我也希望在我們的前方能夠看到更多的東西，而背后我們是不是特別care，在游戲策劃上面，出怪的方式也開始往這方面靠。

　　最后的版本出來測試，大家都感覺一點都不生硬，非常自然，玩起來也非常的舒服。

　　再就是提示反饋，我們認(rèn)為這是一個游戲最核心核心的部分了，提示和反饋是個什么東西，我們游戲制作做人，當(dāng)然希望給玩家設(shè)計一套完整的游戲體驗，讓玩家按照我們的意愿去進行，那在最理想的情況下面，當(dāng)玩家到一個場合，他需要做一些交互的時候，我們希望給他們一些提示，提示就是玩家在行動之前所得到的一些信息，我怎樣引導(dǎo)玩家去玩我想讓他玩的內(nèi)容。

　　而反饋則會更重要，玩家可能會做對了，也有可能會做錯了，做對的時候我需要給他一些獎勵，這些獎勵也許是個音效，也有可能是那邊有很漂亮的一個特效，走過去就走對了，也有可能走過去撿到一個寶，這是獎勵。對應(yīng)的懲罰是什么呢，并不是我一定要燒血，要損一條命，懲罰也可能只是一些特效上的提示，告訴你這么做是不對的，比較好的這樣一個提示和機制，無形中確實是在讓玩家按照你的要求去玩你想讓他玩的內(nèi)容，而這對游戲的前一個小時的體驗是攸關(guān)重要的。

　　我們需要去教會玩家，而這些教導(dǎo)指導(dǎo)最好不要是用文字形式的，當(dāng)時我還在育碧的時候，我跟一些團隊去聊，我個人是經(jīng)常會說，你這么多文字你真的有沒有人看啊，就彈窗，我們國內(nèi)很多研發(fā)者喜歡用這種彈窗的方式去告訴玩家你應(yīng)該干什么了，你該按這了，我們認(rèn)為我們一個經(jīng)典的比較好的游戲，也許他的終極形式并沒有許多的彈窗，而是能夠充分的掌握玩家的一種心理，心理上有這種趨勢的時候，去給玩家一定的指導(dǎo)，很自然的讓玩家去做一些我想讓你做的事情，那么這些東西我們認(rèn)為是最最核心的東西。

　　除此之外，在周邊的還有一些視聽效果，他的畫面，他的動畫，他的聲音音效語音，他的世界觀設(shè)定，IP，整個游戲的游戲規(guī)則，甚至說一些社交的內(nèi)容。

　　如果說我們只討論游戲的可玩性，那么最核心的內(nèi)容就是我們適才說的那三部分，界面，鏡頭和提示反饋，當(dāng)然不同種類的游戲他可能會有一些調(diào)整，比如有的游戲核心是社交系統(tǒng)，那么在設(shè)計之初，這款游戲可能會把社交系統(tǒng)納入到核心體驗之中去。

　　但是大家永遠(yuǎn)要記住，玩家在拿到你的游戲，在10分鐘到1小時的時候，他接觸的僅僅只是你的核心戰(zhàn)斗，和你的畫面，和你的世界觀設(shè)定，和你后面的劇情都沒有什么關(guān)系。

　　我大概整理了一下構(gòu)建游戲體驗的一個大概的步驟，這里給大家分享一下。

　　當(dāng)我要做一個東西的時候，第一步是要確定我們的目標(biāo)用戶，現(xiàn)在我們都喜歡給人打標(biāo)簽，這個目標(biāo)用戶肯定是越詳細(xì)越好的，對于這個目標(biāo)用戶的定義，我們希望是說我們能夠做出一個非常精確的用戶畫像，這樣我們才能夠確定我們大概是針對哪樣一類的玩家。

　　確定了目標(biāo)用戶之后，接下來我們要來確定用戶的真實需求和潛在的需求，做游戲策劃，大家很多都會說用戶其實是不知道自己是要什么的，誰提出來的，然后大家就拿來到處作為支持自己方向的一個理由，現(xiàn)在確實可能是說用戶不知道自己要什么，但是又怎樣確定你就一定知道呢。

　　很多時候用戶沒有表達(dá)清楚，不知道自己要什么，但是他們一定知道自己不要什么，一般來說，我們接觸到的用戶，我們?nèi)プ鲇脩粽{(diào)查，說這個游戲好不好玩，在那個情景之下，用戶是為了回答你的問題而去挑一些刺出來，他們說的東西相對來說是非常的具象的，說這游戲畫面不好，畫面不流暢，升級太慢，角色太弱，玩起來不爽。

　　但是作為游戲研發(fā)來說，作為制作人或者策劃來說，你可能要更深層次的去考慮這個問題，比方用戶說升級太慢，他為什么會覺得升級太慢，是真的慢嗎，因為作為策劃來說，我是會有一個完整的安排，我希望大部分的用戶多少天以后升到多少級，去體驗什么游戲內(nèi)容，但有用戶抱怨說游戲升級太慢，那是不是我在這段過程當(dāng)中，內(nèi)容的分布出現(xiàn)了問題，他們急于說1到40級沒有什么好玩，要體驗40級之后的內(nèi)容，所以覺得升上去太慢。

　　在這個上面我們策劃考慮的是不是我們的游戲內(nèi)容分布存在著缺陷，用戶覺得不爽，局的戰(zhàn)斗不流暢，那其實是不是戰(zhàn)斗節(jié)奏上出現(xiàn)了問題，那這個是策劃在游戲設(shè)定一開始就需要去考慮的問題。

　　舉個例子，大家應(yīng)該都知道COC吧，Clash of Clans，它的坑非常深，成長線非常的長，但是它在每一個級別的時候都安排了豐富的內(nèi)容，似乎好像從5級6級組成開始，你就可以發(fā)展出自己不同的戰(zhàn)略，不管是進攻還是防御，玩法都十分的多樣，當(dāng)時我在玩的時候，玩到8級的時候，我就決定不再往上升了，我已經(jīng)沒時間再去體驗后面的東西，在8級的時候，我跟同樣8級的玩家之間，我們的防守啊，我的戰(zhàn)略啊，我們有很多種組合可以討論的地方，所以我覺的8級已經(jīng)挺好的了，那我覺得在這方面就是一個很好的例子，并不是說要玩家一定要升到頂去體驗完整的內(nèi)容，在升級的路上我們就給玩家提供足夠他們體驗的內(nèi)容。

　　所以作為策劃來說，我們在確定用戶的需求的時候，不是很片面的說，這個游戲畫面不好，我們就把畫面做上去，這個游戲動畫不好，我們找個好的動畫師，我們可能是要看到更深入的東西，玩家為什么會有這樣的感覺，再深層次的說，玩家在體驗上面的一些需求。你希望去給玩家一種感受，如果說三國，我就是讓你置身與三國的這種廝殺當(dāng)中，但是玩家沒有體驗到，所以玩家提出了很多其他的問題，比如說場面太小，人數(shù)太少，等等各種各樣的問題。

　　作為策劃，我們只有在最底層的東西明確之后，反推上來，才能夠知道，在表象上面我們應(yīng)該去如何的進行調(diào)整。

　　當(dāng)你確定了你的目標(biāo)用戶真實需求之后，這個時候我們開始定義我們的產(chǎn)品的核心體驗，就像當(dāng)年的刺客信條一樣，我們說我們要做動作游戲，對準(zhǔn)那些20歲左右的，然后喜歡玩鬼泣，喜歡玩鬼武者，喜歡玩各種動作游戲的人，然后我去搜集他們的意見，然后就發(fā)現(xiàn)說有一個可以突破的地方，這會給他們一個完全不一樣的感受，就是自由攀爬。

　　刀塔傳奇在開始做的時候也是這樣，對所有卡牌游戲的用戶做了很多的調(diào)查，很少有人希望我的技能能夠自動施放，大家就覺得一直自動戰(zhàn)斗到后面很無聊，到了后面就是在玩數(shù)值，我就盯著屏幕在看，那么作為當(dāng)時刀塔傳奇的策劃，他們就覺得在這上面有突破的地方，他們也參考了很多國外的游戲，然后就覺得我可以用這樣一種相對比較簡易的操作，讓玩家在一定程度上去影響戰(zhàn)斗進行或者是結(jié)果，甚至是通過一些細(xì)微的操作差別，卡牌選擇的差別，會產(chǎn)生一些截然不同的反應(yīng)，他們覺得這個體驗是可以交給玩家的，而且擴展性也很好，我可以不斷的推出新的戰(zhàn)術(shù)，進行一些數(shù)值的調(diào)整，就可以產(chǎn)生完全不一樣的玩法。

　　那這個時候，就我們確定的所謂的核心體驗了，事實也是這樣，每一個經(jīng)典的游戲，每一個大家比較耳熟能詳?shù)挠螒颍绻娴囊f它的核心體驗的話，其實也就是一兩句話的事情，不會有一個很復(fù)雜的文檔說我的核心體驗到底是什么，他都是很簡單的，然后其他的所有東西都是圍繞這個核心體驗展開。

　　下一步就比較重要了，前兩年在其他展會上說到同質(zhì)化的問題，就是我覺得這是很重要的一個東西，大家都在討論同質(zhì)化，說我怎樣能夠做的不一樣，這里就是接下來說的這一點了，搜集所有相關(guān)參考資料并進行萃取。

　　我們認(rèn)為如果我們把一個核心體驗定位得非常精準(zhǔn)，我們明白了我要什么的時候，我們完全可以腦洞大開，我可以去找各種參考資料，而且這些參考資料里面有很多是不限于游戲的，就是千萬不要說我確定了我的核心體驗之后，然后我拿著一個參考游戲，說我就要做它那個樣子的，這個就又回到老路上面了，你最后很可能只會做出一個在你的參考游戲上有一個所謂的微創(chuàng)新的東西。

　　那么很多時候我們在做一個創(chuàng)新型的產(chǎn)品的時候，當(dāng)我們確定了核心體驗，我們找了參考資料，除了游戲之外，有很大一部分是電影，甚至是一些廣告，一些美術(shù)一些原畫，甚至是我們團隊中某個人的一段生活經(jīng)歷，都可以拿過來作為參考。

　　這里也有一個例子，之前在做彩虹6號這個產(chǎn)品的時候，我們希望在游戲中斷改變一下游戲體驗，我們希望在中斷給玩家一個非常安靜祥和的感覺，不是說戰(zhàn)斗的那么激烈，這個時候搞的很多提案都不行，最后還是一個老外搞的一個策劃，他提出了一個海邊古堡這樣的設(shè)定，讓后我們從正面去解救人質(zhì)，做出來之后體驗確實非常棒，最后我們就去找那個老外，問他是怎么想到的，怎么會搞出這個，而且還非常完善，他的回答很簡單，他說那地方我去過啊，就是說我曾經(jīng)在那個地方生活過一段時間，然后你要的體驗和我的那段生活經(jīng)歷非常像，所有我就把那些參考資料包括照片都翻了出來，然后就做了這個東西出來。

　　所以我覺得這也是一個例子，就是當(dāng)制作人或者是主策，你覺得你想要做的東西，或者說我針對的某一階段的玩家我要的這種體驗已經(jīng)非常的明確了，這個時候就應(yīng)該去找所有哪怕是只有一點相關(guān)的資料來做參考，包括動員你整個團隊的所有人，讓大家去集思廣益，說我要的是這種感覺，大家有任何意見都可以提上來，然后我們來進行萃取，在這里面提取性價比最高的內(nèi)容，把它再重新組合起來。

　　這樣出來的東西，不太可能會同質(zhì)化，因為你會有你的方式去解釋去詮釋說這個體驗到底是怎么樣的，這不可能會存在同質(zhì)化。

　　接下來，就是確定核心操作了，這也是所有團隊做原創(chuàng)產(chǎn)品或者說做創(chuàng)新產(chǎn)品，他們前期花時間最多的地方，我該選擇什么樣的操作，我該設(shè)定怎樣的界面，包括核心能力，獎懲機制，鏡頭功能，提示反饋，這是需要不斷的打磨的。

　　前面刀塔傳奇的那個例子，他們花了半年去做這件事情，把核心體驗調(diào)到他們認(rèn)為的一個完美的程度，前兩天我也跟他們聊過，他們說當(dāng)時他們從騰訊出來的時候，我們相信我們就是在定義卡牌游戲的一個新標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然我們也考慮，如果上線了不火的話，那算了，我們還是回去打工，如果火了的話，肯定各種山寨都會出現(xiàn)，但是有一點，我們花了半年去調(diào)這個核心戰(zhàn)斗，而且我們認(rèn)為我們這個半年沒有浪費時間，大家非常努力，經(jīng)常加班加點，最后出來的這樣一個成長的算法，包括所有性能背后的那個算法是一個很復(fù)雜的公式，并不是簡單的加減乘除，所以我們認(rèn)為一旦上線以后，我們至少有3到6個月的安全期。

　　因為其他競爭產(chǎn)品或許會給我們換個皮，換一個IP，然后表面上說可能模仿像了，但是真正的操作感受上面，我們認(rèn)為至少要3到6個月去把它琢磨透。而正是這3到6個月，為刀塔傳奇積累了大量的關(guān)鍵的核心用戶。

　　核心操作，這是一個最關(guān)鍵的部分，確定核心操作以后，再就是制作MVP版本然后進行充分的測試迭代了。MVP是什么，MVP指的是一個最小的可行性版本，就是我用最小的成本最小的資源我嘗試去實現(xiàn)我的核心體驗，這個核心體驗肯定不是畫面上的，除非你做一個游戲是在畫面上秒殺一切，那OK，你跟引擎那邊合作，幫忙把畫面做到極致，說我的游戲的核心體驗就是畫面，那也行，你也可以這么硬干。

　　當(dāng)更多的時候我們是希望把游戲做好玩，讓玩家今天玩了之后明天還想玩，這個時候我們更多的是集中在操作上面，而實現(xiàn)這個操作的核心體驗其實并不需要很多畫面上的東西，就像我前面舉的刺客信條的例子，第一個版本就是一些亂七八糟垃圾堆一樣的地方，刀塔傳奇也是一樣，都是一些十分粗糙的卡牌。

　　然后他們用3到5個人做了這樣一個MVP的版本，充分的測試，充分的迭代，知道這個操作這個核心體驗這個玩法，大家都覺得很不錯的時候，這個時候你其實已經(jīng)完全能夠腦補出來這個產(chǎn)品的畫面上去了，IP上去了，動畫上去了，它出來的會是一個什么樣子。

　　這里也是很多小團隊很容易走偏的一個事情，就是我們接觸到很多來尋求投資的團隊，大家都會拿出一個面相很好的東西，賣相很不錯，因為核心團隊里面有很好的美術(shù)，或者說他們有很好的外包團隊，他們花了很多的錢，做了一個DEMO出來，第一眼很驚艷，但是完了幾分鐘之后，覺得不好玩，這個事情就是問題了。

　　就是說你的核心戰(zhàn)斗已經(jīng)調(diào)整的非常好，核心體驗也完全得到了體現(xiàn)，那你在美術(shù)上面再下一點功夫，就是加分了，說明這個團隊執(zhí)行力很強，不管做的好，產(chǎn)品樣子出來了，而且他也已經(jīng)把產(chǎn)品將來的表現(xiàn)做了一定的展示。

　　但是如果反過來說，我花了很多的時間去做這個美術(shù)，因為我的美術(shù)很強，我就把面子做的很好，我給投資人一看，投資人一看覺得這個產(chǎn)品不錯，但是你核心東西還沒有調(diào)整到最好的話，那其實你的優(yōu)先級就已經(jīng)搞錯了，這個是需要成本的，因為到后面肯定會改，因為在最開始的時候你就已經(jīng)定位錯誤，沒有把最關(guān)鍵的部分表現(xiàn)出來，所以專業(yè)的畫畫的同學(xué)，除非是大師啊，他們一開始還是會去打線稿，確定比例，確定構(gòu)圖，確定角度，等確定好了，再在上面一筆一筆的進行潤色。

　　游戲也是如此，這個世界很多事情道理其實都是想通的，當(dāng)你開始結(jié)構(gòu)沒有打好，最后你在改的時候，你要去擦掉一些原先你認(rèn)為你畫的很好的部分，因為它不符合你的核心，而游戲經(jīng)常會發(fā)生這種事情，各種返工，老板改注意了，比如說這個東西好像不像我當(dāng)初想要的，于是全部推翻重來，這是一個非常大的資源浪費。

　　當(dāng)前面都準(zhǔn)備好了之后，我們才是真正的開始去設(shè)定游戲的系統(tǒng)，美術(shù)風(fēng)格，劇情所有的這些周邊，那當(dāng)然，前面提高了因為游戲的種類不同，有些東西會提前，假如我的游戲主打的是社交，那我可能就要把社交系統(tǒng)這部分放到核心體驗當(dāng)中。

　　基本上就是這個步驟和流程，這次在準(zhǔn)備這個材料的時候，我也糾結(jié)過一下，我到底是拿一個實例來剖析呢，還是相對抽象一些去講流程呢，然后很快我就決定我不要講實例，因為實例的話，我當(dāng)然可以把刺客信條拿過來，我自己是負(fù)責(zé)孤島驚魂3 的，包括之前做過分裂細(xì)胞4，這些我都可以拿過來做實例，但是我拿實例過來做剖析的話，因為我覺得成功這東西是沒有辦法復(fù)制的，當(dāng)我給你一個游戲，比如說我可以把刀塔傳奇這其中從頭到尾的事情來跟大家分享，滿足的可能是大家挖一些背景小故事挖一些八卦的心理，但是如果你照著去做沒有任何的意義。

　　因為任何一個產(chǎn)品的成功都是各種因素各種原因累加在一起的這樣的一個結(jié)果，那我把一個成功產(chǎn)品從A到B說出來的話，其實無形之中給大家的就是一個制約，大家可能會在無形之中去模仿它當(dāng)中做的一些決定，而這些東西很多都是有時效性的，對你來說可能并不管用，所以這樣的話，就完全的違背了我今天來講這個東西的初衷了。

　　所以最后我還是決定把這樣一個流程這樣一個思路分享給大家，因為這些經(jīng)典的游戲雖然誕生的時間背景不一樣，但是它們的核心沒有變，這些產(chǎn)品的制作團隊在思考這些產(chǎn)品的時候，這些思路是有很多想通的地方的，所以今天還是把這樣一個相對抽象的思路拿過來跟大家做個共享，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

　　[袁培笙：游戲創(chuàng)客營總經(jīng)理，云游集團副總裁]