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《2015年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》從業(yè)者男性占比90%

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2015-12-16 10:44:02   來(lái)源:97973手游網(wǎng)

  在2015年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上,中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)以及國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)共同發(fā)布了《2015年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”)。在這份長(zhǎng)達(dá)98頁(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告中,較為詳細(xì)地分析了關(guān)于中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)目前市場(chǎng)規(guī)模、收入分布、資本政策以及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。手游那點(diǎn)事將對(duì)報(bào)告進(jìn)行針對(duì)性地解讀,重點(diǎn)分析移動(dòng)游戲從業(yè)者針對(duì)關(guān)注的內(nèi)容。

  一、移動(dòng)游戲市場(chǎng)分析:同比增長(zhǎng)87.2%

  2015年,中國(guó)游戲(包括客戶(hù)端游戲、網(wǎng)頁(yè)游戲、社交游戲、移動(dòng)游戲、單機(jī)游戲、電視游戲等)市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入達(dá)到1407.0億元人民幣,同比增長(zhǎng)22.9%。其中中國(guó)移動(dòng)游戲?qū)嶋H銷(xiāo)售收入達(dá)到514.6億元人民幣,同比增長(zhǎng)87.2%。針對(duì)廣大移動(dòng)游戲廠商來(lái)說(shuō),2015年的市場(chǎng)規(guī)模相較于2014年需增長(zhǎng)87.2%才算是趕上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,相信有不少移動(dòng)游戲廠商都未能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)!

圖片1

  二、游戲產(chǎn)業(yè)資本環(huán)境:先熱后冷

  截止至2015年末,中國(guó)上市游戲企業(yè)共有171家,企業(yè)總市值為47605.84億元。其中,A股上市游戲企業(yè)數(shù)量占79.6%,港股上市游戲企業(yè)占9.9%,美股上市游戲企業(yè)占10.5%。2015年有不少每股上市公司選擇了回歸國(guó)內(nèi)A股,筆者也相信這個(gè)選擇并沒(méi)有錯(cuò),也預(yù)示著國(guó)內(nèi)的資本環(huán)境在整體變好,但這個(gè)蛻變的過(guò)程也難免會(huì)發(fā)生很多不健康的市場(chǎng)狀況。

  2015年中國(guó)資本市場(chǎng)呈現(xiàn)出“先熱后冷”的特征。上半年,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)火熱,包括游戲產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的大量互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了融資。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年移動(dòng)游戲領(lǐng)域擬并購(gòu)或完成收購(gòu)的案例超過(guò)20起。但隨著資本市場(chǎng)在下半年趨冷,一些中小企業(yè)開(kāi)始面臨融資不到位、再融資門(mén)檻高等問(wèn)題,以致現(xiàn)金流緊張,不得不通過(guò)裁員等措施緩解壓力,甚至出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象;大企業(yè)則暫緩實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略,下半年以游戲公司為主體的收并購(gòu)案例大幅減少。但在2015年Q4是時(shí)候,有不少游戲相關(guān)企業(yè)掛牌新三板。根據(jù)手游那點(diǎn)事的觀察,2016年的國(guó)內(nèi)游戲資本市場(chǎng)會(huì)回暖。

  三、游戲產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)分析:海外市場(chǎng)表現(xiàn)突出

  在當(dāng)下,中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下七大特點(diǎn):一,基數(shù)增大、缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)令增速放緩;二,游戲產(chǎn)業(yè)成本普遍攀升;三,游戲研發(fā)技術(shù)迭代帶動(dòng)游戲表現(xiàn)能力提升;四,市場(chǎng)中大企業(yè)逐漸控場(chǎng)、中小企業(yè)承壓;五,侵權(quán)、刷榜等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象依然存在;六,小眾游戲類(lèi)型表現(xiàn)出色改善中國(guó)游戲生態(tài);七,自主研發(fā)游戲海外市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。

  而移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)也有以下三大顯著特點(diǎn):第一,獲取用戶(hù)方式式更加多樣,移動(dòng)游戲正逐漸仍從比較單一的導(dǎo)量向多元轉(zhuǎn)變,通過(guò)不同精品IP獲取固定目標(biāo)用戶(hù)群體,而一些精品游戲甚至能夠通過(guò)口碑獲得用戶(hù);第二,導(dǎo)入用戶(hù)轉(zhuǎn)化率降低,流量購(gòu)買(mǎi)價(jià)格上漲;第三,產(chǎn)品質(zhì)量提升以致研發(fā)為主的游戲企業(yè)掌握了更高的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  四、游戲從業(yè)者現(xiàn)狀分析:整體經(jīng)驗(yàn)不足,男性占比90%

  2015年,中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)者性別上“男多女少”、年齡上“低齡化”,這種結(jié)構(gòu)對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)研研發(fā)產(chǎn)生一定的局限性。從性別角度來(lái)看,游戲產(chǎn)業(yè)的男性從業(yè)者占90%,將直接導(dǎo)致行業(yè)的運(yùn)營(yíng)研發(fā)環(huán)節(jié)更難挖掘女性用戶(hù)的需求;而從年齡角度來(lái)看,超過(guò)半數(shù)的從業(yè)者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少于5年,一些有經(jīng)驗(yàn)的仍業(yè)者則走上了管理崗位,一線(xiàn)研發(fā)人員生活經(jīng)歷與知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)積累不足,最終造成游戲作品過(guò)于強(qiáng)調(diào)玩法、系統(tǒng)的精致,而忽規(guī)與社會(huì)生活的聯(lián)系,難以成為精品。

  五、游戲關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析:“泛游戲”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

  游戲產(chǎn)業(yè)與其他文創(chuàng)領(lǐng)域互動(dòng)增多,跨媒體整合加速,并通過(guò)聯(lián)動(dòng)的方式,探索出一條全新的、圍繞娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈之上,任何一種類(lèi)型的作品都可能轉(zhuǎn)化為其它類(lèi)型的作品,從而發(fā)揮最大價(jià)值。自2014年“泛娛樂(lè)”大火以為,整體泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)上游戲的權(quán)重不斷加大,吸引了包括娛樂(lè)明星、影視作品、動(dòng)漫小說(shuō)等具有IP效應(yīng)的“產(chǎn)品”與游戲產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)動(dòng)合作,從而也帶動(dòng)了泛游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

  六、法律法規(guī)與政策:注重版權(quán)保護(hù),上市門(mén)檻降低

  本年度,有三條政策法規(guī)對(duì)于移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。其中包括:一,《廣告法》規(guī)范游戲推廣界限,特別是在廣告用詞、用語(yǔ)上;二,簡(jiǎn)政放權(quán)促進(jìn)游戲出版業(yè)發(fā)展,移動(dòng)游戲出版審批平均時(shí)間大大縮短;三,修改上市相關(guān)法律法規(guī),為游戲企業(yè)的資本運(yùn)作降低了門(mén)檻以及審核要求,促使今年圍繞游戲企業(yè)的收并購(gòu)加速。

  七、游戲產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局:馬太效應(yīng)越發(fā)明顯

  中國(guó)游戲市場(chǎng)中大企業(yè)控場(chǎng)、中小企業(yè)承壓的競(jìng)爭(zhēng)格局將延續(xù)。一方面,基于馬太效應(yīng),大企業(yè)得以累積越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)成為了大企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”,并能夠保證大企業(yè)一旦調(diào)整發(fā)展方向,便能快速掌控新興的游戲市場(chǎng)。另一方面,游戲作為一個(gè)創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的行業(yè),對(duì)小企業(yè)有著一種天然的優(yōu)勢(shì),由于組織架構(gòu)更加扁平,小企業(yè)在挖掘創(chuàng)意方面更具優(yōu)勢(shì),快速切入一些新興的細(xì)分領(lǐng)域,成為第一個(gè)食蟹者占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),近年來(lái),中小企業(yè)與大企業(yè)合作成為產(chǎn)品推入市場(chǎng)常規(guī)模式,小企業(yè)在巨頭林立的行業(yè)中生存,仍而維系著一種“共生”關(guān)系。[轉(zhuǎn)自手游那點(diǎn)事]

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