最近一段時期，育碧動作連連，新聞不斷。

　　在主機領(lǐng)域，育碧的王牌大作《刺客信條》系列續(xù)作一再延緩，發(fā)售日遙遙無期，還推出了一些新的大作IP，并且要復(fù)活一些經(jīng)典IP；在手游領(lǐng)域，育碧全面進軍中國，還收購了《2048》的開發(fā)商Ketchapp。

　　一系列行為背后，育碧到底想干什么？

　　我們可以從最近的一則新聞中尋找答案：9月底，育碧創(chuàng)始人兼CEO Yves Guillemot成功贏得了獨立股東的信任，得到了65%的支持率，繼續(xù)連任育碧CEO一職。而之前想要惡意收購育碧的維旺迪，在這一次的股東大會上沒有獲得任何的董事會席位。

　　雖然育碧度過了這次危機，但是外界普遍認為，維旺迪不會放棄收購行為，未來可能還會發(fā)動攻勢，而育碧這家老牌游戲公司最近這些年因為口碑下跌和財政收入不穩(wěn)定等因素，倍受外界批評和指責(zé)，這正是維旺迪可以趁虛而入的直接誘因。經(jīng)歷了諸多浮沉之后，育碧現(xiàn)在希望通過在主機和手游兩大領(lǐng)域的一系列改革舉措來改變公司的處境。

　　內(nèi)憂外患

　　育碧這些年來的危機主要表現(xiàn)在多個層面，就旗下產(chǎn)品來說，經(jīng)常表現(xiàn)不穩(wěn)定，素質(zhì)良莠不齊，這種不穩(wěn)定除了使得育碧口碑不斷下滑之外，也反映在財報的不穩(wěn)定上面，例如2013年Q2育碧銷售收入7600萬歐元 ，同比降42%，這是因為當(dāng)年《幽靈行動4：未來戰(zhàn)士》表現(xiàn)不佳，而在2015年上半年，育碧總銷售收入下滑57%至2.07億歐元（14.3億元），按照非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（NON-IFRS），該公司凈損失6570萬歐元（約7100萬美元）。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為當(dāng)時育碧沒有發(fā)布新的大作，雖然之前發(fā)售的大作持續(xù)帶來收入，但是新的大作缺乏使得財報出現(xiàn)了下滑。

　　正是種種狀況使得維旺迪看到了育碧的軟肋所在，試想育碧如果可以長期保持很高收益，那么維旺迪對于收購育碧一事就必然會更加謹慎，試想如果育碧再來一次財政收入下滑的狀況，那么股東必然會大受打擊，到時候維旺迪想要完全收購育碧也并非不可能，恐怕這也是為何育碧要持續(xù)推出一些改革措施的緣故所在。

　　育碧為何陷入危機？

　　之所以旗下產(chǎn)品和財報表現(xiàn)不穩(wěn)定，主要是因為育碧之前延續(xù)多年的研發(fā)模式出現(xiàn)了狀況，主要表現(xiàn)在過度依賴《刺客信條》系列，以至于這個系列在過去幾年推出太多的產(chǎn)品。

　　在過去數(shù)年，育碧每年都會有一款該《刺客信條》系列的正統(tǒng)續(xù)作問世，公司要投入巨大的研發(fā)資金和較長的研發(fā)周期，這些續(xù)作需要育碧全球二三十個工作室共同協(xié)作開發(fā)——如此龐大的一個工程體系，想要不出錯實在太難，因此每次續(xù)作出來后都會因為Bug和優(yōu)化等問題，引起玩家和媒體的吐槽和批評，于是育碧還要在公關(guān)方面花費大量精力來消除這些負面影響，這在《刺客信條：大革命》的時候達到了頂峰。

　　過度依賴《刺客信條》系列也帶來了其他問題，從2014年年底發(fā)售的《刺客信條：大革命》到2015年年底發(fā)售的《刺客信條：梟雄》之間的時間里，育碧缺乏類似級別的3A大作，導(dǎo)致育碧2015年上半年財報下滑。

　　育碧的種種遭遇，無疑反映了快速量產(chǎn)化3A大作模式的做法面臨一些問題。在主機游戲領(lǐng)域，SE和KONAMI等公司都減少了3A大作的產(chǎn)量。不少評論家指出，未來3A大作將更加追求質(zhì)量而不是數(shù)量，比如R星，《GTA5》研發(fā)多年，自2013年推出后依然在盈利，在過去的一年中，這款游戲為Take-Two帶來了超過7億美元的收益，也驗證了這種精耕細作的模式似乎要更為穩(wěn)妥一些。

　　育碧變革舉措的效果如何？

　　面對財務(wù)到口碑的種種負面情勢，育碧正通過多層面的各種舉措試圖改變現(xiàn)狀，目前來看，他們的努力還是取得了一些效果。

　　1。刺客信條續(xù)作延緩

　　此前《刺客信條》系列幾乎一年一款正統(tǒng)續(xù)作的節(jié)奏，已導(dǎo)致了玩家口碑的下滑，因此在主機游戲上，育碧不再采用以前那種量產(chǎn)化的開發(fā)模式，大大放緩了主機平臺上這個系列新作的研發(fā)進度。此前育碧已經(jīng)宣布《刺客信條》正統(tǒng)續(xù)作不會在今年發(fā)售，最新的消息是，這個續(xù)作很可能明年也不會發(fā)售，育碧CEO Yves Guillemot表示只有當(dāng)準(zhǔn)備充分的時候，確實感到有創(chuàng)造性突破的時候，這個系列才會重返市場，所以2017年我們可能也無法看到新的《刺客信條》續(xù)作。

　　2。更多的大作IP和經(jīng)典續(xù)作

　　另外，育碧也推出了更多的3A大作新IP，例如《看門狗》系列和《全境封鎖》系列。其實早在三四年前，育碧就投入巨額資金研發(fā)這些新的IP，就目前來看，這些IP產(chǎn)生了巨大的財務(wù)收益，并且正是這兩個新IP的活躍使得《刺客信條》系列得以有喘息的機會，更重要的是，因為是新IP，玩家對這兩個系列的評價要寬容許多，這對于育碧改善公司形象大有助益。

　　另外，新IP產(chǎn)品也能對育碧旗下的多款大作起到互相銜接的效果，不至于再出現(xiàn)像2015年上半年因為缺乏大作而導(dǎo)致收入同比大幅下滑的情況。例如，今年3月發(fā)售的《全境封鎖》引發(fā)熱潮后，將于11月發(fā)售的《看門狗2》則成功擔(dān)起了延續(xù)頭部產(chǎn)品效應(yīng)的重任。

　　從財務(wù)報表我們也可看出新系列帶來的巨大效益，育碧2016-2017年Q1財報（截至2016年6月30日）顯示，公司營收達到了1.53億美元，高于預(yù)期的1.3766億美元，比去年同期增長44%。

　　育碧公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Yves Guillemot在報告中指出：“2016-2017年Q1財報的表現(xiàn)已經(jīng)證明了數(shù)字游戲業(yè)務(wù)優(yōu)秀的發(fā)展趨勢，同時也證明了公司很好地執(zhí)行了戰(zhàn)略計劃，第一季度玩家的參與度也達到了前所未有的高度，這樣的表現(xiàn)多虧了《全境封鎖》，《彩虹6號：圍攻》和《饑餓的鯊魚世界》。”從Yves Guillemot的表述我們不難看出，他提及的三款游戲中，《全境封鎖》排在第一位，其重要性不言而喻。

　　最近，育碧也表示要復(fù)活更多老的經(jīng)典系列，Yves Guillemot提到的《彩虹6號：圍攻》就是經(jīng)典系列《彩虹6號》的最新作，表現(xiàn)同樣不俗。此外，最近育碧確認了《超越善惡》系列新作正在研發(fā)中的消息，這個系列初代在2003年發(fā)售，在玩家中口碑相當(dāng)高，IGN評分高達9.0。還有傳聞?wù)f育碧旗下經(jīng)典的《細胞分裂》系列新作也在研發(fā)中，該系列上一作《細胞分裂6：黑名單》于2013年推出，雖然口碑較高，但是過于硬核的難度使得最終銷量未達到育碧的預(yù)期，此后一直沒有新作的消息。

　　總而言之，推出更多的大作IP和復(fù)活經(jīng)典IP，都是提升玩家口碑的嘗試，至少從財報上，這兩項舉措有一定成效。

　　3。收購手游發(fā)行商和開發(fā)商

　　除了在主機游戲領(lǐng)域動作連連之外，在手游領(lǐng)域育碧也有諸多重大舉措。相比起此前只是在手游領(lǐng)域試水，現(xiàn)在育碧明顯想要在手游領(lǐng)域有更多的作為。

　　育碧Q1財報中CEO提及了三款重要游戲，其中有一款手游是《饑餓的鯊魚世界》。最近幾年，育碧在財報中很少會提及手游作出的貢獻，由此可見育碧憑借這款手游已經(jīng)在該領(lǐng)域有所斬獲。值得一提的是，《饑餓的鯊魚世界》并不是iOS和安卓最暢銷的游戲，但App Annie數(shù)據(jù)顯示，《饑餓的鯊魚世界》進入了48個國家的iOS暢銷榜前500，并且在發(fā)布后不到6天時間內(nèi)就突破了1000萬次下載。

　　或許正是因為在手游上嘗到了甜頭，最近育碧收購了《2048》發(fā)行商 Ketchapp，這家公司在業(yè)內(nèi)有“山寨”的爭議，因此有些業(yè)內(nèi)人士對這起收購案感到不解。但是換個角度來看，育碧自己研發(fā)手游經(jīng)驗并不算豐富，雖然《英雄無敵》、《雷曼》系列、《CSI：罪案迷蹤》、《特技摩托：前線》、《波斯王子：影與火》等手游都曾經(jīng)創(chuàng)造出不錯的成績，不過盈利周期都不長，熱度下降較快，所以育碧或許可以通過收購知名發(fā)行商的形式，令手游更好的給公司營收做出貢獻——雖然Ketchapp在研發(fā)上有山寨爭議，但是該公司強大的商業(yè)發(fā)行能力卻在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。

　　Ketchapp 在手游行業(yè)中確實屬于高產(chǎn)者，原因在于 Ketchapp 自始至終都是扮演發(fā)行的角色，且與開發(fā)團隊合作推出的游戲都是輕量級別，不管是內(nèi)容深度還是系統(tǒng)架構(gòu)都非常簡單。其次， Ketchapp 在游戲中無一例外地植入了交叉推廣機制，因此 Ketchapp 旗下游戲的平均下載量都很高。另外 ，Ketchapp 也很看重社區(qū)分享和分數(shù)比拼，這就造成了用戶之間為了攀比而增加了游戲留存時間，在業(yè)界看來這根本就是一種病毒式推廣。

　　除了收購Ketchapp外，育碧在去年還收購了手游研發(fā)公司Longtail工作室，并以此為基礎(chǔ)成立Halifax工作室，借此強化移動游戲的研發(fā)能力，這在當(dāng)時普遍被外界解讀為育碧準(zhǔn)備全面進軍手游市場發(fā)出的顯著信號。

　　4。全面進軍中國手游市場

　　如果說收購Ketchapp是為了完善手游發(fā)行業(yè)務(wù)，收購Longtail是為了加強手游研發(fā)，那么育碧在中國手游領(lǐng)域的一系列行為，則意味著育碧想要在這個擁有著龐大手機用戶的國家有更多作為。

　　今年7月底的時候，國內(nèi)游戲發(fā)行商勝利游戲宣布與法國育碧Ubisoft聯(lián)合研發(fā)和發(fā)行全新移動游戲《刺客信條：血帆》，故事將圍繞《刺客信條4：黑旗》構(gòu)建的海盜世界觀展開。這款手游由勝利游戲獲得育碧授權(quán)推出，勝利游戲CEO肖健表示，這是一款“重金投資金牌團隊打造的國際化手游大作”。

　　育碧重視中國手游市場，或許也和主機/PC游戲在中國面臨的一些難題有關(guān)。一個是審批難題，數(shù)年前據(jù)說育碧的《刺客信條3》要引進到國內(nèi)，但是因為審批上的諸多困境沒能成功。另外，雖然主機入華已經(jīng)有一段時間了，但是國行主機銷量一直難有突破，今年7月Niko公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國行PS4與Xbox One總銷量才55萬臺，僅僅是世界銷量的1%左右。雙重困境下，育碧那些主機大作在中國很難有太大作為。

　　所以，育碧通過授權(quán)的形式，讓《刺客信條》等名作的手游版在中國推出，更容易擴大育碧旗下品牌在國內(nèi)的號召力。《刺客信條》系列此前推出的手游版大多都是單機類型，但盈利周期不長，作為一款移動網(wǎng)游的《刺客信條：血帆》如果在中國市場能夠取得成功，對于育碧來說是重大利好，在未來不但可以效仿這一案例授權(quán)更多旗下經(jīng)典IP進入中國手游領(lǐng)域，在收入方面也可以帶來一定提升。

　　無論是自己在手游領(lǐng)域的收購還是授權(quán)等行為，都說明育碧迫切想要建立起更廣闊的手游產(chǎn)品線，使得公司未來財政收入更加穩(wěn)定。雖然育碧現(xiàn)在主機大作研發(fā)漸趨穩(wěn)定，但是3A大作研發(fā)費用越來越高，因此立項數(shù)量在逐漸減少，而且誰也無法保證未來某款大作不會出現(xiàn)問題，因此研發(fā)資金少周期短但是數(shù)量眾多的手游可以豐富整個育碧的產(chǎn)品線，就像我們中國人經(jīng)常說的一句老話一樣：不要把雞蛋放在同一個籃子里。

　　結(jié)語：

　　在如今的環(huán)境下，游戲大廠紛紛轉(zhuǎn)型，日本的KONAMI和SE那樣早就大力轉(zhuǎn)型，已經(jīng)打造了一些拳頭手游產(chǎn)品，相比之下育碧的行動其實并不算快。不過，比起日本另一家同樣是近年來名聲不佳的CAPCOM，育碧的轉(zhuǎn)型力度還是大得多，CAPCOM同樣缺乏手游研發(fā)經(jīng)驗，但是目前還沒有進行收購、授權(quán)等行動，依然堅持自研手游，但效果似乎還不盡如人意。

　　很明顯，育碧的種種變革舉措，都將對公司今后的發(fā)展影響深遠。維旺迪在未來可能會再度發(fā)起對育碧的惡意收購，而育碧轉(zhuǎn)型的效果，不僅將決定著他們未來的財報表現(xiàn)，也決定著他們未來是否能夠更好去應(yīng)對維迪望的挑戰(zhàn)。