著名手游公司Supercell在項(xiàng)目取舍方面非常成功。這家總部設(shè)在赫爾辛基的芬蘭公司因《皇室戰(zhàn)爭》（Clash Royale）、《海島奇兵》（Boom Beach）、《部落沖突》（Clash of Clans）和《赫爾辛基》（Helsinki）而聞名天下。僅這四款游戲的每日活動(dòng)玩家總數(shù)就超過1億。

　　實(shí)際上，Supercell只有210名員工。于是，Supercell游戲制作人提莫·郝思拉（Timur Haussila）日前在蒙特利爾國際游戲峰會(huì)上介紹了該公司的運(yùn)營模式，希望吸引更多人才。

　　在描述Supercell的決策架構(gòu)時(shí)，郝思拉談到了小型制作團(tuán)隊(duì)如何決定是否發(fā)行游戲。因?yàn)槌艘呀?jīng)發(fā)行的4款游戲之外，Supercell曾在各個(gè)階段砍掉了14個(gè)項(xiàng)目。而名為《碰撞大陸》（Smash Land）的彈珠游戲甚至在經(jīng)歷9個(gè)月的開發(fā)并進(jìn)入先行測試階段時(shí)被扼殺在搖籃之中。這似乎是非?？鄲赖臎Q定，但從結(jié)果來看，卻不失為明智之舉。

　　加入Supercell之前，郝思拉曾任職于Digital Chocolate。那里的創(chuàng)作過程更為傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)或者總監(jiān)設(shè)想游戲，然后向下傳達(dá)。管理團(tuán)隊(duì)縱覽全局并全程指揮制作團(tuán)隊(duì)，成品質(zhì)量過關(guān)就開綠燈，不然就干脆砍掉。

Supercell發(fā)行4款游戲，砍掉14個(gè)項(xiàng)目

　　“我們的目標(biāo)曾是遵循這一體系?！焙滤祭f，“不管游戲是否優(yōu)秀，只要通過審核就好。一款名為《喪尸大陸》（Zombie Land）的游戲就因?yàn)榍》旯芾韺幼儎?dòng)而獲得通過。另一方面，如果制作團(tuán)隊(duì)不被信任，就沒人負(fù)責(zé)監(jiān)管；而當(dāng)游戲開始產(chǎn)生利潤時(shí)，管理層又會(huì)橫加干預(yù)，扼殺創(chuàng)意?！?/p>

　　Supercell的創(chuàng)作過程與此相反。在CEO伊爾卡·帕納寧（Ilkka Paananen）的領(lǐng)導(dǎo)下，公司被分成多個(gè)5人左右的小組，每個(gè)小組可以獨(dú)自決策。游戲總監(jiān)與CEO為制作團(tuán)隊(duì)服務(wù)，幫助他們招募人手，克服困難。

傳統(tǒng)游戲創(chuàng)作架構(gòu)

　　“盡管對(duì)他們的游戲不感冒，我還是決定加入Supercell?！焙滤祭f，“因?yàn)檫@是一個(gè)自下而上的創(chuàng)作構(gòu)架。制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)意，而CEO負(fù)責(zé)末端服務(wù)。敢于冒險(xiǎn)，帶動(dòng)公司發(fā)展的人就能成為超級(jí)明星。”

　　不過，制作團(tuán)隊(duì)自主決策的機(jī)制意味著他們需要自己甄選項(xiàng)目。許多游戲在原型階段就被砍掉，少數(shù)能堅(jiān)持到公司內(nèi)測階段，只有優(yōu)中選優(yōu)的項(xiàng)目能在有限的幾個(gè)國家里進(jìn)行公測。

　　郝思拉認(rèn)為Supercell的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以進(jìn)一步鋪開，不一定要局限于赫爾辛基，還能在全球各地組織制作團(tuán)隊(duì)，唯一不變的是讓制作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主。美工、程序員、產(chǎn)品經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師都可以成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。公司管理層所需要做的就是督促進(jìn)度和質(zhì)量，完全相信制作團(tuán)隊(duì)，讓他們獨(dú)立運(yùn)作，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

Supercell的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

　　“這種信任必須是雙向的。因?yàn)槿绻谱鲌F(tuán)隊(duì)冒險(xiǎn)失敗后就被開除，該系統(tǒng)將瞬間土崩瓦解?！焙滤祭f，“此外，管理層也不能對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行微管理。”

　　值得一提的是，Supercell還設(shè)立了一種“安全網(wǎng)”機(jī)制——如果某個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的游戲被取消，手頭暫時(shí)沒有項(xiàng)目，他們就能轉(zhuǎn)而投入“安全網(wǎng)”中的原型項(xiàng)目。然而，有些開發(fā)者在“安全網(wǎng)”中停留太久后會(huì)感覺不適應(yīng)。那時(shí)，公司就會(huì)把他們安排到其他團(tuán)隊(duì)之中。

何時(shí)終止項(xiàng)目

　　在開發(fā)《海島奇兵》時(shí)，郝思拉曾感覺自己的團(tuán)隊(duì)迷失方向，一度曾想終止項(xiàng)目。但是，他們最終恢復(fù)了信念并最終完成了游戲。物理彈珠游戲《Smash Land》的情況則截然相反——制作團(tuán)隊(duì)很想再奮戰(zhàn)兩年，卻還是決定終止運(yùn)營。這時(shí)，他們考慮得更多的是公司的利益。而公司也會(huì)彌補(bǔ)損失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　“制作團(tuán)隊(duì)不必害怕失敗?！焙滤祭f，“全心投入一年之后卻發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)了，這種感覺很難受，卻只能自己負(fù)責(zé)?！?/p>