文/朝暉

　　今日，一篇題為《手游創(chuàng)業(yè)者妻子力挺老公：合伙創(chuàng)業(yè)未分股份被踢出局》刷爆了朋友圈，文章閱讀量10萬(wàn)+，打賞人數(shù)過(guò)萬(wàn)。

　　作者自稱某游戲公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的妻子，文章講述了其丈夫跟隨某游戲公司CEO創(chuàng)業(yè)7年，作為該游戲公司第二個(gè)員工、聯(lián)合創(chuàng)始人，最后竟落得沒(méi)有一分錢股份，無(wú)奈之下可能將凈身出戶的下場(chǎng)。

　　后經(jīng)查，文章提到的“丈夫”系展游公司聯(lián)合創(chuàng)始人韓冬輝，文章稱，韓冬輝工作7年未分得股份，只有早年的100萬(wàn)分紅，但隨后又有消息曝出，展游CEO陳羽翔稱當(dāng)時(shí)的分紅為200萬(wàn)。

　　就在真相樸樹迷離、真真假假之際，網(wǎng)上流出一篇疑似展程原研發(fā)副總裁發(fā)出的文章，進(jìn)行澄清，稱韓冬輝（老H）對(duì)公司絕對(duì)是有決定性貢獻(xiàn)的，這毫無(wú)爭(zhēng)議。但同時(shí)指出，該二號(hào)員工甚至是聯(lián)合創(chuàng)始人——韓冬輝，犯了錯(cuò)誤致使決策團(tuán)隊(duì)一邊倒的把他邊緣化，而在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)創(chuàng)始人陳羽翔（老C）是一直為他說(shuō)話的。

　　以下為疑展程原研發(fā)副總裁自述全文：

　　2011年初ZC創(chuàng)業(yè)，最開(kāi)始做網(wǎng)站，后來(lái)轉(zhuǎn)行做手游，第一個(gè)項(xiàng)目慘淡，但老C通過(guò)融資還是拯救了公司，這個(gè)過(guò)程老H功不可破，最艱難的時(shí)候老H私人出了公司的房租。

　　2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人這幾年一直非常想做一個(gè)游戲，這套策劃案自己打磨了有一年，我們倆的加入也讓公司真正變成研運(yùn)一體的公司，這是崛起的基礎(chǔ)，缺一不可。

　　2012年HJ立項(xiàng)，幾個(gè)月上線之后就是一系列爆炸式的崛起，持續(xù)幾年一直保持旺盛的生命周期

　　這個(gè)項(xiàng)目前期老H還是有貢獻(xiàn)的，但由于他長(zhǎng)時(shí)間作息不規(guī)律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天腦袋一靠就下班，腦袋一抬就是上班。

　　這并不是說(shuō)老H忙到那個(gè)程度，當(dāng)時(shí)的配置是3個(gè)前端3個(gè)后端加我1個(gè)制作人兼主策劃兼執(zhí)行策劃……做過(guò)游戲的都應(yīng)該了解，從數(shù)值架構(gòu)功能邏輯到UE到所有的數(shù)據(jù)填充到上線測(cè)試修改和迭代，這得有多少活……但我依然很少10點(diǎn)以后下班，在我看來(lái)加班只是過(guò)程，不是值得炫耀的資本和自我陶醉的麻醉劑。

　　到2013年，老H基本就干不了什么活了，當(dāng)時(shí)HJ最讓人興奮的是跨服戰(zhàn)神殿，角逐天下第一，并且我還仿照NBA名人堂搞了個(gè)戰(zhàn)帝堂，讓每一屆的決賽永久留名……好的吹噓自己結(jié)束

　　戰(zhàn)神殿從3月份開(kāi)始打，基本每個(gè)月服務(wù)器都宕機(jī)，看清楚是每個(gè)月，大概一直持續(xù)到年底，還經(jīng)常有打錯(cuò)亂程序BUG等等情況，對(duì)游戲的傷害非常大，試想玩家們籌備了一個(gè)月正開(kāi)始角逐的時(shí)候，服務(wù)器掛了倆小時(shí)或者出現(xiàn)BUG，這時(shí)候玩家什么心情。

　　在出現(xiàn)第四五次宕機(jī)的時(shí)候，我和老B還有其他幾個(gè)核心人員就基本忍無(wú)可忍了，這種情況每個(gè)月線上那么大的盤子跑著，這么出問(wèn)題必須要換人，不然對(duì)所有人都是前功盡棄，這時(shí)候就體現(xiàn)出老C的不成熟了，情感和職責(zé)分不開(kāi)，老C內(nèi)心對(duì)老H那是愛(ài)得深沉，堅(jiān)決不換人，當(dāng)年喝酒提到老H還哭得深沉，坦言虧欠老H，結(jié)果老H就認(rèn)為這個(gè)沒(méi)那么嚴(yán)重，也認(rèn)為自己并沒(méi)有什么大錯(cuò)。

　　我們都知道，賞罰分明是基礎(chǔ)，賞罰從速才是升華，犯了錯(cuò)誤要立刻處罰，立了大功要立刻獎(jiǎng)賞，而老C的處理方式，看似保了老H，實(shí)際是害了他。

　　時(shí)間回到2013年下半年，這個(gè)時(shí)候大家已經(jīng)大概知道年底會(huì)分多少錢了，那一年還是有點(diǎn)大鍋飯的意思，核心的幾個(gè)人分的都差不多，注意，此刻重大劇情上演！

　　老H網(wǎng)上認(rèn)識(shí)了個(gè)姑娘，也就是《就算老公……》這篇文章的作者，此人前文也提到了就想找個(gè)創(chuàng)業(yè)者，字里行間透漏著虛榮。

　　他們閃婚了……以我對(duì)老H的了解，孤獨(dú)了這么多年他一下子找到了個(gè)女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底會(huì)分多少錢！

　　同時(shí)，當(dāng)時(shí)分到的錢是稅后200萬(wàn)+，根本不是前文所說(shuō)的40萬(wàn)，這點(diǎn)老H你應(yīng)該心知肚明。

　　回到2013年，其實(shí)在這時(shí)候無(wú)論是老H還是幾個(gè)其他的核心人員，都已經(jīng)不是很給力了，成長(zhǎng)和行業(yè)完全脫節(jié)，卻仍然沉迷在創(chuàng)業(yè)成功的快感中

　　時(shí)間來(lái)到2014年，此時(shí)我和老C意識(shí)到整個(gè)公司的人員素質(zhì)和取得的成績(jī)是完全不匹配的，老將已經(jīng)不堪一用，所以我立第二個(gè)工作室基本全是從211 985的大學(xué)招聘來(lái)的應(yīng)屆生！這點(diǎn)順帶說(shuō)一下--華中科技大學(xué)的人質(zhì)量真的高！

　　第二個(gè)項(xiàng)目2014年年底上線，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)已經(jīng)和之前的老人沒(méi)有任何關(guān)系，他們?nèi)匀焕^續(xù)在HJ的功勞簿上躺尸，老人中還有戰(zhàn)斗力的只剩下老B和老G

　　2015年初我就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，此后和大家的聯(lián)絡(luò)也比較少，但情誼是一直在心中的

　　總結(jié)老C這個(gè)人，只能說(shuō)他在處理很多事情上不夠成熟，不夠完美

　　但老C的做法還是及格的，雖然這過(guò)程中我也有很多不滿意的地方，比如大鍋飯，比如額度上和貢獻(xiàn)不匹配，比如僅創(chuàng)始人一人持股

　　但我們不能因?yàn)閱痰ひ粓?chǎng)比賽只得了35分就說(shuō)打的不好，只是我們對(duì)他的期望和對(duì)自己的期望都過(guò)高了。從利益的角度來(lái)講我和老C才是真的剪不斷理還亂，因?yàn)槟菚r(shí)候我隨時(shí)可以出去在做一家公司，留在ZC其實(shí)獎(jiǎng)金也比行業(yè)內(nèi)制作人平均水平低一些

　　但我們都無(wú)法否認(rèn)，我們因認(rèn)識(shí)了彼此而變得更好，我們永遠(yuǎn)珍惜這個(gè)并肩戰(zhàn)斗的友誼。

　　總結(jié)老H，很多人說(shuō)，是不是老H應(yīng)該早點(diǎn)和老C談好股份，其實(shí)在我看來(lái)這并不是核心矛盾。核心問(wèn)題是老H你要照顧好自己的身體、自己的生活，讓自己持續(xù)正循環(huán)的成長(zhǎng)。如果你就是這個(gè)狀態(tài)談好了又如何呢？收回的方式大把，試問(wèn)哪個(gè)CEO能容忍一個(gè)持股10%的人完全做不了任何事，如果是那樣可能早就干掉了老H。

　　以上就是我想表達(dá)的，不想煽情，只是還原事實(shí)真相，對(duì)于雙方，我認(rèn)為老C和老H都是好樣的，是我人生中很重要的兩個(gè)伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不應(yīng)該，更不應(yīng)捏造事實(shí)置這兩個(gè)人于不利的局面，你這么搞還會(huì)有任何一個(gè)老板能容忍老H的存在嗎？