在過去的一年，身處VR行業(yè)的人肯定有一種酸爽感。有單憑專利和概念就從巨頭手中融得巨資的Magic Leap，有做手機業(yè)務(wù)失利后，拿VR當救命稻草的HTC，有為了Facebook的社交事業(yè)被肢解的Oculus。但有一種新聞是別人家的。而對于國內(nèi)大多數(shù)的行業(yè)公司來說，更普遍的現(xiàn)象是這樣的，昨天一批人還在公司埋頭做游戲，明天公司就變成了VR公司。而上市企業(yè)離布局VR之間就只差一場發(fā)布會，而后便匆匆消失在VR寒冬的背景里。在過去的VR元年里，整個行業(yè)確實經(jīng)歷了如此的奇觀。到了2017，倒閉這種小事情，幾乎每天都在上演，一個創(chuàng)業(yè)團隊倒閉的速度甚至都快到來不及說再見。雖然VR被看做是繼pc、手機之后下一個計算平臺。想瓜分這塊大蛋糕的豪杰不在少數(shù)。但是甘等著好像還是燃燒卡路里。走錯路也燒的是油錢。VR行業(yè)普及的快與慢，靠的是技術(shù)；技術(shù)快速發(fā)展，靠競爭，徹底的競爭。而不是埋頭做鴕鳥，等著開槍或者是自己開槍。

VR公司的兩種死法 餓死或者被自己搞死

　　科技巨頭占據(jù)頭寸和資源

　　根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Digi-Capita做出的預(yù)估報告，VR/AR產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1200億美元?？隙薞R業(yè)務(wù)在未來成長為下一個互聯(lián)網(wǎng)平臺的同時，而大部分企業(yè)卻在這場浪潮中折戟。究其原因固然有Google、Facebook、微軟等龐大體量的競爭對手，更重要的原因是企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的自身短板將極大的制約企業(yè)發(fā)展，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門歇業(yè)。

　　競爭是推進行業(yè)前行的驅(qū)動力，競爭同時也造就了一批陪葬者。處在這樣的風口，企業(yè)將直面什么樣的市場？目前行業(yè)還處于野蠻生產(chǎn)階段，這片新藍海也源源不斷的吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，可是行業(yè)大框架已經(jīng)基本成型，三星、Facebook、Google等巨頭掌握了行業(yè)的頭寸，擁有絕對優(yōu)勢性的資源。那么在這個高起點的行業(yè)競爭中，企業(yè)的壓力可想而知。

　　用戶培養(yǎng)轉(zhuǎn)換困難

　　憑借著Galaxy S系列和Note系列的超高人氣，2014年9月三星就和Oculus公司開展合作推出了售價為99美元的Gear VR硬件，經(jīng)常有購機送Gear VR的活動，甚至猜測Galaxy S7/S7 edge為此依然保留了顯然和旗艦不相符的MicroUSB端口。然而直到2016年5月，三星才宣布Gear VR用戶數(shù)量突破100萬，由此可見，用戶到VR轉(zhuǎn)換的比例是非常低的。大公司尚且如此，企業(yè)想要培養(yǎng)搶奪用戶的競爭是非常激烈的，如果沒有成熟的商業(yè)模式做支撐很難繼續(xù)下去。

　　EnvelopVR在確認倒閉的那一刻，不禁讓人唏噓，有種唇亡齒寒的效果。這么牛氣的公司都倒下了。這到底是怎么了？而該公司的執(zhí)行總監(jiān)Berry感慨的解釋道：我們?nèi)刖忠呀?jīng)有三年時間了，而且VR還沒有太明顯的市場。我們意識到我們的策略、時機和所有這些，我們可能需要再等兩三年之后才能執(zhí)行我們的大戰(zhàn)略。對于這些得到風投支持的公司，你必須在正確的時間出現(xiàn)在正確的地方。而我認為我們太早進入市場了。我認為我們可能走進了一個死胡同，因為我不認為桌面Windows VR真的有任何市場?？偨Y(jié)起來就一個三字：市場小。

　　目前VR行業(yè)的主要玩家是Facebook、三星、HTC和索尼。除HTC之外，其他三位玩家都在各自行業(yè)中處于老大地位，擁有龐大的用戶規(guī)模，例如三星手機擁有億級別的用戶；Facebook擁有億級別的社交用戶；索尼PlayStation游戲主機擁有千萬級的用戶，這都成為了其發(fā)展VR的重要先決條件；而HTC Vive之所以熱門的原因則離不開硬件本身的性能和卓越的沉浸式體驗，更離不開HTC在手機市場失利后的孤注一擲，而這種孤注一擲恐怕是小企業(yè)想都不敢想的正確選項。

　　打造優(yōu)質(zhì)體驗需要高昂成本

　　對于任意一家企業(yè)來說，成本一直是企業(yè)生存的核心問題。而一家VR行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，在面對科技巨頭的競爭力，最佳方式就是提升企業(yè)的核心競爭力。這個核心對于VR行業(yè)來說就是沉浸式體驗！但這種體驗的代價卻是成本不菲的！吸引用戶購買的必然是高品質(zhì)的沉浸感體驗，在宣傳上這顯然是一場比O2O更為慘烈的燒錢行為，其次構(gòu)建硬件+算法+內(nèi)容的生態(tài)圈，吸引開發(fā)者搶奪用戶必然也是一筆不小的開支。面對這樣的資金需求，恐怕不是一個想干成事的小公司能承擔起的。

　　Oculus影片工作室制作的VR電影《LOST》實際時長為3分鐘，但觀影者可自定義觀影節(jié)奏可調(diào)整為10分鐘。但成本高達1000萬美元。當然，這部短片可能屬于最好的那部分。而就國內(nèi)的情況來看，VR影視制作成本也在每分鐘5萬以上。對于VR游戲來說，在前不久刃意科技剛完成的五個小時的《行者》，其40人左右的團隊，其研發(fā)成本就在1100萬的量級。

　　固然伴隨著技術(shù)的成熟，VR制作的成本將會逐步下調(diào)，但硬件、算法、生態(tài)、商業(yè)每一環(huán)都需要龐大資金的持續(xù)支持。面臨技術(shù)不成熟、內(nèi)容不豐富、公眾認知度不高的局面，企業(yè)真正實現(xiàn)盈利至少需要5-10年時間，而又有多少企業(yè)能挨過這段時間？

　　在HTC2015年累計虧損達到189億新臺幣的當口，VR仿佛成為了HTC這家曾經(jīng)市值超過300億美元公司唯一的救命稻草。2016年4月，公司宣布啟動面向全球VR創(chuàng)業(yè)團隊的扶持項目Vive X加速器計劃，計劃共同投入超1億美元的基金支持；6月，公司宣布分拆Vive業(yè)務(wù)成立全資子公司，聯(lián)合28家全球頂級風投公司，成立虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟（簡稱VRVCA），資金規(guī)模將達到上百億美元。2017年3 月，出售了位于上海的手機制造工廠，轉(zhuǎn)而將更多資源投入到 VR。這一系列的舉措，證明了VR在未來的重要性，也說明了VR企業(yè)當前正燒錢的處境。

　　餓死或被自己搞死

　　在大量燒錢培養(yǎng)市場的當下，在無數(shù)VR企業(yè)因彈盡糧絕倒下的背后。餓死或者被自己搞死只是倒下的兩種方式，后者是前者的加速運動。在資金、技術(shù)、人才方面的自身短板將極大的制約著企業(yè)發(fā)展，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門歇業(yè)。我們就分別用兩家公司的例證，來說明一個問題？VR創(chuàng)業(yè)公司到底該怎么活下去。

　　早在Fackbook還未收購Oculus時，Vrideo就已經(jīng)存在，他們用200萬美元的融資搞定了70萬的用戶，最終卻沒能躲過倒閉的命運。2016年的11月22日，這個在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺正式宣布停止服務(wù)，Vrideo創(chuàng)造的神話也就戛然而止。除了感到震驚，更多的就是疑惑。要知道僅靠200萬美元融資就已經(jīng)做到了70萬安裝量的驚人成績。這相當于一個手機APP 有2億的安裝量，除此之外，Vrideo還是三大平臺上最受歡迎的VR視頻類應(yīng)用之一。

　　在國內(nèi)VR視頻平臺由大廠領(lǐng)銜，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐這樣的大平臺均已入局，大廠不差錢。但從砸錢規(guī)模和想要達到的戰(zhàn)略目標就可略窺一二：優(yōu)酷土豆欲砸百億，踐行“VR合計劃”。愛奇藝欲在一年內(nèi)達1000萬用戶。樂視欲砸300億，希望達到1億粉絲、1萬CP；搜狐要砸16億，欲在一年內(nèi)擁有超50位VR出品人，超1000部視頻和3000萬用戶。聽完這些，你有何感想。

　　Vrideo的CTO黃光偉表示：錢花光了，隨著公司成長，成本也在上升，我們沒錢了就只能倒閉。當下的環(huán)境是VR缺用戶、少內(nèi)容。想通過賣廣告和付費去維持平臺的運營是不現(xiàn)實的，畢竟愛奇藝都處在一個連續(xù)燒錢虧損的狀態(tài)。如果Vrideo情況放在國內(nèi)，每天向70萬用戶分發(fā)1小時2K的視頻，光成本就30萬元。Vrideo與EnvelopVR的倒閉癥結(jié)如出一轍，雖然做出了一些成績，但是在一個需要用戶的平臺上，市場還是很小，更沒有找到合適的商業(yè)模式，在沒有考慮到運營成本的情況下，血流干了自然就倒下了。對此小編倒是想馬后炮一下，覺得黃先生可能不認識“賈布斯”先生，如果PPT做的好，Vrideo確實可以活的更長久一些。

　　比起流血狂奔的Vrideo，完美幻境倒閉的例子更像是一起自殺案件。完美幻境是一家做全景相機的廠商。介入的時間較早，技術(shù)具有優(yōu)勢，很順利的拿到了英特爾的百萬美元的天使輪融資。作為微軟全球創(chuàng)新技術(shù)交流大會唯一被邀請的VR廠商。并且很快拿到了千萬A輪融資，團隊從初始期的6人增加到百人以上。辦公地點也搬到了深圳700平的寫字樓。但是這種輝煌只是短短的幾個月而已。在一個月之前因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)，甚至落下了被查封和創(chuàng)始人跑路的壞名聲。

　　根據(jù)小編收集的資料來看，答案有三點，但無疑不是作死的節(jié)奏。

　　1、管理混亂

　　一套有效的管理機制，是公司穩(wěn)定運營的基石。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說就至關(guān)重要。但完美幻境的創(chuàng)始人趙博卻將整家人都搬進了公司，讓跳舞的女朋友管市場，工作的事可以不談，找來了一群仆人丫鬟。讓爹來管財務(wù)，兩月?lián)Q了三個財務(wù)。而從360招來的VP似乎更不靠譜：找跳廣場舞大媽推銷高端相機，甚至定下了年度60億的銷售。更有幾位技術(shù)大牛，拿著高管的工資，只管躲在小黑屋里打游戲。沒完成目標也沒關(guān)系。而干活的初創(chuàng)骨干卻落下該裁的裁，該走的走的下場。想當然的這些猛料都是由“前員工”曝出的。不禁讓小編很感慨，如果腦子沒毛病的話，這就屬于藝高人膽大的表現(xiàn)！就是想掐著自己的脖子看看，到底自己能撐幾分鐘?？墒堑降走€是玩現(xiàn)了。

　　2、技術(shù)迭代延遲

　　VR作為一個新興的行業(yè)，每天都經(jīng)歷著市場與技術(shù)的驟變，而較早介入的完美幻境利用技術(shù)壁壘已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占得了一個很好的位置。但是因為管理模式的混亂，而導(dǎo)致一連串商業(yè)考量上的錯誤決定。公司在考量用戶時，品牌定位不清晰，一直糾結(jié)于B端或C端，從而延誤了戰(zhàn)機。全景相機發(fā)展至今，國外有尼康、理光、三星，國內(nèi)有看到科技、視覺科技、得圖等企業(yè)，也進入全景相機行業(yè)。像尼康、三星等傳統(tǒng)相機行業(yè)切入全景相機，在技術(shù)積累上優(yōu)勢更加明顯，多采用4~6個攝像頭，參數(shù)調(diào)整上更加準確，性能更加優(yōu)秀。而完美幻境雖然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，但后續(xù)的產(chǎn)品迭代并沒有跟上時代潮流，新品Eyesir S依舊停留在2個攝像頭的階段。一個以技術(shù)起家的公司，卻敗在了技術(shù)上。恐怕應(yīng)該是輸?shù)男姆诜税伞?/p>

　　3、融資盲目樂觀

　　在2016年2月的時候，完美幻境發(fā)布了一則公告：由于想配合生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從北京南遷至深圳。緊接著人員增至100多名，辦公室也擴大至700平方米，成本代價相當高。當時小伙伴就震驚了，或許這家公司就不差錢！什么叫做配合生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性？蘋果公司在美國，可手機基本都是在中國境內(nèi)生產(chǎn)完畢。這是考慮到成本問題，可完美幻境這種考量基于什么？這本身就是一家以技術(shù)為驅(qū)動的公司，所以大部分人員都是技術(shù)人員的成本非常高，以平均每人萬元計算，每月的人工成本就在100多萬元。另外，還有公司場地的租金成本等等。卻沒有剩下多少資金用在產(chǎn)品生產(chǎn)上，訂單量雖大，在沒有收到訂單款的情況下，就開始生產(chǎn)，并且一直遲遲不能交貨。這有是一筆不小的損失提計。就在這樣的情況下，盲目認為B輪融資沒問題的情況下，卻出了問題。

　　從2016年的下半年開始，裁員、倒閉、欠薪事件一直就籠罩在整個VR行業(yè)。這或許只是個開始。就像新興的VR產(chǎn)業(yè)一樣，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，控制成本，開源節(jié)流，是必須做到的一條準則，擴張的同時卻未形成與之匹配的生產(chǎn)力，這也是很多初創(chuàng)團隊中常見的問題，拿到融資后就盲目花銷，卻把關(guān)鍵的技術(shù)積累放在了一邊不管，這儼然是很危險的。一個以技術(shù)為核心的公司，是絕不能落下技術(shù)的研發(fā)優(yōu)勢，一旦被競爭對手搶了先機，品牌競爭力很快就會直線下降。

　　在控制成本的情況下，建立又技術(shù)壁壘的團隊可以說是一個創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)。而認清市場，找準定位。則決定了公司未來的方向和把控市場的話語權(quán)。從以上各家倒閉的公司來看，都有如此的不足。完美幻境在專業(yè)級沒有跟上市場的步伐，而消費級市場還極不成熟的情況下，并且已有insta360、理光這些品牌占據(jù)市場，在這樣兩頭都困難的情況下，就必須找到一個突破口。所以，創(chuàng)業(yè)公司初期一定要找到自身優(yōu)勢，并專注在一個領(lǐng)域，避免重蹈覆轍。