9月26日消息，今日阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福發(fā)出內(nèi)部信，宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。同時，由原網(wǎng)易COO詹鐘暉（叮當）等創(chuàng)辦的廣州簡悅并入阿里游戲事業(yè)群。

阿里鯨吞簡悅，成立大文娛游戲事業(yè)群

　　這項舉措也意味著阿里文娛集團在游戲行業(yè)落下了“重重的一子”：從原先游戲業(yè)務(wù)重資源、流量、資本整合，轉(zhuǎn)變到資源和游戲研發(fā)兩手抓。

　　阿里大文娛董事長兼CEO俞永福在員工內(nèi)部信中表示，游戲事業(yè)群將沿襲阿里大文娛的班委會領(lǐng)導制，由班委會共同制定游戲事業(yè)群的戰(zhàn)略，推進業(yè)務(wù)策略的落地執(zhí)行。樊路遠（木華黎）、詹鐘暉（叮當）、史倉?。ㄉn劍），常揚（劉墉）和黎直前（宇乾）進入游戲事業(yè)群班委會。游戲事業(yè)群下設(shè)兩個事業(yè)部，互動娛樂事業(yè)部由詹鐘暉（叮當）分管，開放平臺事業(yè)部由史倉健分管。

　　阿里要做游戲、乃至直接建立研發(fā)大部隊去自主研發(fā)游戲，這與阿里此前的戰(zhàn)略有很大的不同。

　　關(guān)于阿里游戲業(yè)務(wù)最大的梗，就是馬云當年不做游戲的表態(tài)。

　　2010年6月，阿里巴巴董事局主席馬云向時任國務(wù)院總理溫家寶匯報中表示，“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則?！贝送?，馬云還曾公開表態(tài)“餓死不做游戲”。

　　但最終是，阿里對游戲業(yè)務(wù)可謂越陷越深，不僅收購了UC九游這個渠道，還收編了一大批擁有游戲流量資源的應(yīng)用和網(wǎng)站，同時還投資了游戲業(yè)上游、IP主要來源地的影視產(chǎn)業(yè)。直至今日，阿里甚至出手全資收購了廣州簡悅這家純粹的游戲研發(fā)商。

　　在gamelook看來，馬云的食言有其無奈和向現(xiàn)實低頭的因素。

　　即使馬云早先有不做游戲的意愿，但阿里并不是馬云一個人的，阿里是所有阿里人成就自己夢想的舞臺，游戲業(yè)務(wù)就是其一，一些年輕人把游戲當作未來阿里戰(zhàn)略業(yè)務(wù)無可厚非。其次，目前娛樂產(chǎn)業(yè)一家親，影視、動漫、游戲、文學、乃至線下旅游都或多或少存在著關(guān)聯(lián)性，這種變化一方面反映著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，同時也反映了國人從實用性消費轉(zhuǎn)向娛樂性消費的趨勢。

　　自游戲業(yè)步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，阿里實際上已在游戲業(yè)出手多次，且每一次都把騰訊當作了潛在的直接競爭對手。

　　最讓行業(yè)印象深刻的是2013年1月在杭州舉行的中國移動產(chǎn)業(yè)年度高峰會上，阿里高管直接喊話騰訊，在行業(yè)主流是5：5分成的規(guī)則下，阿里公布了令業(yè)界群情激動的3：7分成的模式，但之后因為多方面原因，該戰(zhàn)略未能在業(yè)界產(chǎn)生實際效果，多少讓游戲業(yè)對阿里這家巨頭感到失望。

　　近幾年中，阿里基于UC九游為核心、整合阿里資源，試圖在渠道分發(fā)、公會合作方面與各大渠道交力，最終同樣因行業(yè)的快速變化，阿里一直未能占據(jù)主動。

　　直到今天，或是因為過去多年阿里一直在產(chǎn)品上受制于人、感到與騰訊、網(wǎng)易等公司的差距，阿里決定了采取終極一擊，直接并購廣州簡悅，轉(zhuǎn)身為全業(yè)務(wù)游戲產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。不過，能否最終取得效果，還有待觀察。

　　以下為詹鐘暉致廣州簡悅?cè)珕T內(nèi)部信：

　　融入阿里大文娛，打贏手游下半場

　　簡悅的小伙伴們：

　　經(jīng)雙方努力，簡悅并入阿里已達成深度共識。經(jīng)過慎重的思考，并與阿里大文娛版塊管理層進行了持續(xù)、坦誠、深度的溝通，公司創(chuàng)始人作出了這一決定。

　　經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，手游行業(yè)開始進入下半場。在手游的上半場里，我們做了輕度SLG、卡牌、ACT、模擬經(jīng)營等不同類型的游戲，取得了一定的成績，也完成了一些積累。但整體而言，在人口紅利噴發(fā)、端游用戶大遷徙的時代，簡悅尚未成為表現(xiàn)最出色的游戲團隊。在創(chuàng)新與“套路”、游戲性與商業(yè)化、核心玩家與大眾用戶等方面，我們有理想、有情懷，卻受限于資源有限、體量不足，沒能準確地把握好市場的脈搏。

　　幸運的是，無論市場如何變化，我們做精品游戲的初心不變。我們不懈努力，始終追求做出“叫好又叫座”的游戲作品。而隨著手游行業(yè)進入下半場，流量、LTV、IP等關(guān)鍵詞以外，品質(zhì)、創(chuàng)新也將成為制勝的法寶。

　　加入阿里，將有助于我們更好地參與手游下半場的競爭，并最終贏得持續(xù)的優(yōu)勢。在這次并購的溝通過程中，阿里對構(gòu)建精品游戲研發(fā)能力、打造文學影視游戲閉環(huán)的戰(zhàn)略抱負與強力執(zhí)行，深深地打動了我們。文學、影視、游戲，同屬內(nèi)容創(chuàng)意領(lǐng)域，具有各自深度專業(yè)性的同時，也具有非常好的協(xié)調(diào)效應(yīng)。

　　阿里是一家在任意業(yè)務(wù)領(lǐng)域都“不干則已，干則卓越”的偉大企業(yè)。未來，我們在游戲精品自研方面，同樣要胸懷大志、腳踏實地，不斷提升自己的專業(yè)水準，在研運一體的思路下，持續(xù)推出高流行度、高美譽度的好作品，也為阿里大文娛戰(zhàn)略做出自己的貢獻。

　　2011年，一群游戲圈的老炮，在創(chuàng)造了端游自研第一之后，選擇了創(chuàng)業(yè)。今天，我們加入阿里，將再一次創(chuàng)業(yè)，再一次以卓越為目標，做好游戲的精品自研。

　　擁抱變化、直面挑戰(zhàn)！期望我們在手游行業(yè)下半場表現(xiàn)更加出色，也讓我們在創(chuàng)業(yè)下半場奏出最強音！