2015年的手游寒冬，雖然比預(yù)言的晚了2年，但還是讓不少游戲公司感受到了寒意，尤其是對于手上沒有IP，也沒有雄厚資金的小團(tuán)隊而言，生存問題變得比追逐盈利來得更實際。

　　行業(yè)洗牌 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊舉步維艱

　　前段時間，一篇《今天，我們的手游公司解散了》的文章在游戲圈掀起不小的漣漪，并引發(fā)了行業(yè)人士的強(qiáng)烈共鳴。該文章作者所在的手游公司境況一直不好，項目做了兩年多，一直沒有資金進(jìn)賬，因為資金緊張，公司被迫搬去和投資人的另一家公司辦公。而項目在安卓平臺上線后因沒錢推廣，進(jìn)來的玩家陸續(xù)走光，總注冊只剩下不到100人，在這種情況下，公司老板還繼續(xù)要團(tuán)隊開發(fā)非核心的系統(tǒng)，很快便耗光了所有投資，最后因資金鏈斷裂被告知解散。

　　這是過去兩年里游戲行業(yè)成千成百失敗例子中普通的一個。一開始的資本熱潮并沒有讓整個行業(yè)普降甘霖，反而加速了手游整個行業(yè)的洗牌，蜂擁而上的小團(tuán)隊朝著2012年前輩們走過的道路，做著“插根扁擔(dān)也能開花”的美夢小步向前，卻舉步維艱。2015年寒冬之后，大廠吞噬了絕大部分市場份額，大批實力不濟(jì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊紛紛泯然于江湖。

圖片來自DataEye《2016年Q1中國手游市場指數(shù)報告》

　　創(chuàng)業(yè)維艱傳統(tǒng)孵化平臺能否解憂？

　　為了增加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊存活的概率，創(chuàng)業(yè)孵化營應(yīng)時而生。在國家的政策支持下，近幾年來此類孵化營更是遍地開花，隨之也帶來了產(chǎn)業(yè)泡沫：多數(shù)孵化營都面臨著入駐率低，同質(zhì)化明顯的困局。誠然，他們能給創(chuàng)業(yè)者們傳授融資技巧，并幫助他們積累一定的人脈，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨著更具體的業(yè)務(wù)問題：如何獲得上下游資源并用好它們，在產(chǎn)品研發(fā)過程中如何找到用戶痛點、優(yōu)化的方向等，都關(guān)乎著產(chǎn)品的存亡。傳統(tǒng)孵化營只能給創(chuàng)業(yè)者們提供一個“大而化之”的方向，絕大多數(shù)的問題都需要創(chuàng)業(yè)者自己重新摸索。

　　資本冷卻之后的2016年，游戲行業(yè)整體趨于理智，投資者更加注重產(chǎn)品的回報率和團(tuán)隊的可靠性，而經(jīng)過洗禮最終存活下來的團(tuán)隊反而有了更多的信心，市場上也隨之出現(xiàn)針對性更強(qiáng)的、為中小型游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供2.0孵化服務(wù)的平臺。

52Game創(chuàng)客平臺首頁

　　痛點洞察催生創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)鏈服務(wù)

　　52Game游戲創(chuàng)客平臺瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊痛點，通過整合游戲行業(yè)多方資源，為游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供從產(chǎn)品雛形到發(fā)行上線一站式解決方案。平臺包括強(qiáng)大而專業(yè)的免費評測體系、一站式4S服務(wù)體系、豐富的資源孵化庫、以及活躍的圈層互動四大板塊。

　　其中，52Game的一站式4S服務(wù)包括融資服務(wù)、IP合作、發(fā)行支持、資源對接各方面，可為創(chuàng)業(yè)者們解決實際難題。在融資服務(wù)方面，平臺已有多家投資方入駐，為創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品提供資金支持；在IP合作方面，52Game與動漫、影視、網(wǎng)文等IP締造者們達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，能給游戲團(tuán)隊找到最合適的IP資源；在發(fā)行支持方面，平臺將聯(lián)合國內(nèi)外資深發(fā)行商與渠道平臺，為新游上市提供良好的發(fā)行平臺；在資源對接方面，52Game則網(wǎng)聚了各類開發(fā)資源、外包資源，能提供優(yōu)化團(tuán)隊研發(fā)短板的創(chuàng)作資源。

52Game-免費評測體系

　　資本嚴(yán)冬雖未過去，52Game卻能給中小團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)者們送去溫暖，提供一站式的4S服務(wù)，并幫助他們切實解決產(chǎn)品研發(fā)難題。