近期，移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商Supercell公布了2014財(cái)年的收入數(shù)據(jù)。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)，Supercell收入達(dá)17億美元，差不多是2013年收入的3倍；利潤(rùn)為5.65億美元，與2013年的2.67億美元相比增幅顯著。（SuperCell約有150名員工，人均創(chuàng)收約為人民幣7028萬(wàn)）

SuperCell

　　Supercell 已經(jīng)推出了《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》和《海島奇兵》三款手游作品，成為繼“憤怒的小鳥(niǎo)”開(kāi)發(fā)商 Rovio 之后，又一在國(guó)際上打出名堂的芬蘭本土游戲廠商。再加上以解謎游戲《破碎大陸》（ Badland）成名的 Frogmind，以清新休閑小品《最強(qiáng)魔煞》（ Best Fiends）而快速成長(zhǎng)的 Seriously，這些風(fēng)格迥異的芬蘭團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)廠商的風(fēng)趣幽默，成為叱咤國(guó)際的“芬蘭軍團(tuán)”，一個(gè)強(qiáng)大的手游帝國(guó)正在世人面前逐漸清晰。

　　芬蘭不只有電梯和諾基亞

　　地處北歐的芬蘭是一個(gè)絕對(duì)的小國(guó)，人口僅有540萬(wàn)，甚至不及四川1/10的人口。但就是這樣一個(gè)地理小國(guó)，在國(guó)際上卻有著自己鮮明的烙印，從全球頂級(jí)的通力電梯，到曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的手機(jī)霸主諾基亞，再到一飛沖天的“憤怒的小鳥(niǎo)”，芬蘭人用實(shí)力和創(chuàng)意回?fù)袅恕靶?guó)無(wú)文化”的謬論。

　　諾基亞的衰亡令芬蘭人感到傷感。自從蘋(píng)果推出劃時(shí)代意義的 iPhone 之后，谷歌也迎頭追上，集結(jié)傳統(tǒng)設(shè)備廠商開(kāi)啟安卓手機(jī)時(shí)代。但諾基亞一直徘徊不定，最終在手機(jī)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。先是在2013年9月被微軟以約54.4億歐元收購(gòu)。2014年，“諾基亞”的品牌名遭到微軟棄用。芬蘭人引以為傲的手機(jī)老字號(hào)就這樣徹底退出歷史舞臺(tái)，連芬蘭總理都忍不住抱怨“蘋(píng)果搞垮了諾基亞”。

　　古語(yǔ)有云“失之東隅，收之桑榆”，諾基亞的不作為導(dǎo)致自己走向滅亡。但難能可貴的是，它為芬蘭遺留了一大批寶貴的手機(jī)游戲平臺(tái)人才迎頭補(bǔ)上，造就了芬蘭得天獨(dú)厚的手機(jī)游戲環(huán)境。先后涌現(xiàn)出了以 Rovio 的《憤怒的小鳥(niǎo)》，Supercell 《部落沖突 》等一系列叫好叫座的精品游戲。

　　“憤怒的小鳥(niǎo)”開(kāi)啟芬蘭手游的華麗序曲

　　在芬蘭邁向手游大國(guó)的路上，不能不提具有開(kāi)創(chuàng)意義的“憤怒的小鳥(niǎo)”，雖然現(xiàn)在的 Rovio 每況愈下，創(chuàng)新乏力，但也正是這只胖嘟嘟的怒鳥(niǎo)才讓世人注意到這個(gè)被譽(yù)為“千湖之國(guó)”的北歐小國(guó)在游戲方面原來(lái)天賦異稟。

　　在諾基亞逐步邁向衰落的2009年，芬蘭本土游戲公司 Rovio 推出了物理益智游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，通過(guò)詼諧的手法刻畫(huà)了紅色憤怒鳥(niǎo)和綠色豬頭這對(duì)宿敵之間的爭(zhēng)斗故事，輔以觸控操作，帶來(lái)了有別于傳統(tǒng)功能機(jī)游戲的新奇體驗(yàn)。憑借這對(duì)可愛(ài)的斗氣冤家老少咸宜的形象，迅速在全球掀起了超強(qiáng)的“憤怒鳥(niǎo)”旋風(fēng)。“憤怒的小鳥(niǎo)”也順利取代諾基亞，成為芬蘭新的國(guó)際形象。

　　截至目前，“憤怒的小鳥(niǎo)”相關(guān)游戲已經(jīng)多達(dá)10多款，Rovio 在不斷壓榨“怒鳥(niǎo)”的品牌價(jià)值，由此引發(fā)外界擔(dān)憂(yōu)這只芬蘭鳥(niǎo)的存活前景。但從正在拍攝中的《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影到不斷發(fā)展的主題公園和周邊產(chǎn)品，Rovio 依然還會(huì)是芬蘭軍團(tuán)的一股重要力量，只不過(guò)，盈利模式和思維也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。

　　Supercell 終將成為芬蘭軍團(tuán)的頭號(hào)悍將

　　從2012年起，Supercell 先后推出了《卡通農(nóng)場(chǎng)》（HayDay）、《部落沖突》（Clash of Clans）、《海島奇兵》（Boom Beach）三款游戲。每一款都叫好叫座，在全球市場(chǎng)取得廣泛的成功。

　　2013年11月，日本軟銀集團(tuán)砸下15億美元重金收購(gòu)了 Supercell 公司51%的股份，此舉令其市值瞬間暴增，達(dá)到了社交游戲巨頭 Zynga 的量級(jí)。

　　日本軟銀的加持對(duì)規(guī)模不大的 Supercell 來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種巨大的信任和機(jī)遇，而他們也不負(fù)眾望，在不久前揭曉的2014年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上，Supercell 收入達(dá)17億美元，是2013年收入的2.5倍。而利潤(rùn)方面，則由2013年的2.67億美元上升到2014年的5.65億美元，增幅顯著。

　　即使拿到了巨額投資，Supercell 并無(wú)意在技術(shù)支持方面大舉擴(kuò)張，而是老老實(shí)實(shí)地做好本分，打造更多的精品游戲。這樣“反常”的舉動(dòng)在游戲行業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)。反觀國(guó)內(nèi)的不少團(tuán)隊(duì)，一旦拿到了大額投資，會(huì)立馬“燒錢(qián)”擴(kuò)張公司規(guī)模，在快速膨脹的野心之下難以自持，沉心靜氣的 Supcell 或許為那些想要快速致富的公司提供了一個(gè)良好示范。

　　2014年，該公司的第三款力作《海島奇兵》上架。而在之后不到一年的時(shí)間里，該作一路攻城略地，目前已經(jīng)成為全球手游綜合收入榜前十名，并在美國(guó)區(qū) iOS 平臺(tái)的創(chuàng)下了單日211萬(wàn)美元的漂亮成績(jī)（2015年2月份）。

不難預(yù)見(jiàn)，Supercell 的收入還將持續(xù)走高，取代 Rovio 成為芬蘭軍團(tuán)的頭號(hào)悍將。

　　此外，以解謎游戲《破碎大陸》（ Badland）成名的 Frogmind，以清新休閑小品《最強(qiáng)魔煞》（ Best Fiends）快速成長(zhǎng)的 Seriously 等小團(tuán)隊(duì)也交出漂亮的答卷，隨著這些本土游戲團(tuán)隊(duì)的不斷壯大發(fā)展，勢(shì)必會(huì)令“芬蘭軍團(tuán)”的國(guó)際影響力再上新臺(tái)階。

　　地理小國(guó)如何煉成手游大國(guó)？

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，芬蘭游戲行業(yè)的從業(yè)人員達(dá)2500人，但公司的平均規(guī)?；旧喜怀^(guò)100人，平均一個(gè)公司僅20人左右。前面提到的 Supercell，即使獲得了巨額投資，也只不過(guò)150名員工，其中40%還都是外國(guó)人。

　　這樣的“小而精”的人員配置不僅能促進(jìn)公司勇于創(chuàng)新，而且還可及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)在2012-2013增長(zhǎng)了260%，芬蘭官方的數(shù)據(jù)表明，2013年游戲營(yíng)收達(dá)11億美元，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了25億美元。

　　芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)如此成功，跟該國(guó)的文化、教育都有著密不可分的關(guān)系，尤以下幾個(gè)方面最為突出。

　　作為全球歷史悠久手機(jī)游戲之一，諾基亞研發(fā)的《貪吃蛇》從創(chuàng)意到玩法至今都為人津津樂(lè)道。諾基亞的手游先驅(qū)者身份為芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了寶貴的財(cái)富，對(duì)整個(gè)研發(fā)體系注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力，手機(jī)游戲平臺(tái)方面更是人才濟(jì)濟(jì)。

　　芬蘭的教育制度一直令國(guó)人倍感自豪，獨(dú)特的教育優(yōu)勢(shì)為游戲行業(yè)輸送了不少專(zhuān)業(yè)人才。芬蘭打算將編程課程引入到小學(xué)課堂，從小就開(kāi)始培養(yǎng)該方面的人才，為游戲公司儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。截至去年，芬蘭已有17所學(xué)校開(kāi)設(shè)了游戲教育課程。

芬蘭教育制度完善，為游戲公司儲(chǔ)備人才

　　大環(huán)境方面，除了各種非盈利的游戲開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)與行業(yè)人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享外，芬蘭政府和投資組織也樂(lè)于幫助游戲行業(yè)，比如，著名的芬蘭投資機(jī)構(gòu) Tekes 每年的投資預(yù)算高達(dá)7億多歐元（約合46億人民幣），有超過(guò)100多家本土企業(yè)受益。

　　此外，由于規(guī)模小，本土公司幾乎在成立之初就放眼全球市場(chǎng)格局。各家公司之間形成類(lèi)似自行車(chē)比賽的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)某家公司看到其他公司取得了成功，他們則會(huì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，迎頭追趕，帶領(lǐng)芬蘭游戲行業(yè)繼續(xù)勇往直前。