文/Edward

　　細心的游戲從業(yè)者應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)，從2014年開始，游戲行業(yè)的“泛娛樂”概念被許多中大型游戲企業(yè)列為重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，除了騰訊、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，游族、藍港、飛魚、第一波等游戲企業(yè)也在大力發(fā)展以游戲領(lǐng)銜的“泛娛樂”戰(zhàn)略。那什么是“泛娛樂”？游戲在里面扮演著什么樣的角色？游戲企業(yè)應(yīng)該如何看待“泛娛樂”這個產(chǎn)業(yè)趨勢？

　　1、泛娛樂是什么？

　　泛娛樂，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。這一概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出。2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業(yè)報告收錄并重點提及。隨著小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、藝動、通耀、360等企業(yè)紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進，“泛娛樂”在2015年被業(yè)界公認為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”。另外七大趨勢為，車聯(lián)網(wǎng)、在線教育、大數(shù)據(jù)、在線視頻、智能硬件、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　2、泛娛樂的發(fā)展趨勢會是如何？

　　負責(zé)“連接一切”的互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，第一次讓內(nèi)容生產(chǎn)者和粉絲之間的黏性與互動，達到了不間斷、無邊界的狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，文化產(chǎn)品的連接融合現(xiàn)象明顯。游戲、文學(xué)、動漫、影視、音樂、戲劇不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個明星IP，構(gòu)建一個知識產(chǎn)權(quán)新生態(tài)。近幾年來，圍繞IP為核心的橫跨游戲、文學(xué)、音樂、影視、動漫等互動娛樂內(nèi)容逐漸增多，“明星IP”成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)中連接和聚合粉絲情感的核心，以IP為核心的泛娛樂布局成中國文化產(chǎn)業(yè)趨勢。

　　3、游戲在泛娛樂產(chǎn)業(yè)了扮演著什么樣的角色？

　　不可否認的是，游戲產(chǎn)業(yè)在泛娛樂生態(tài)里面扮演著相當(dāng)重要的角色，究其原因，大致可以分為三點：

　　1）游戲研發(fā)層面：泛娛樂產(chǎn)業(yè)在中前期基本上以動漫、小說、影視IP為主導(dǎo)，具有IP的游戲定制研發(fā)具有較豐富的IP素材內(nèi)容支撐，產(chǎn)品研發(fā)成功率較高（套用IP的產(chǎn)品除外），這就使IP價值最大化過程中壓縮了時間成本，提高了產(chǎn)品成功率。

　　2）游戲變現(xiàn)能力強：眾所周知，具有IP的游戲產(chǎn)品在吸量與吸金的層面表現(xiàn)不俗，游戲企業(yè)為了爭斗市場上的優(yōu)質(zhì)IP，往往在游戲沒有研發(fā)之前，就提前花錢代理了IP使用權(quán)，這種IP授權(quán)模式在2014年尤為火爆，其中也有不少IP游戲在市場上取得了成功，但也不可否認有相當(dāng)一部分IP未能在游戲產(chǎn)業(yè)獲得成功，是IP問題還是游戲品質(zhì)問題我們估且不做探討。

　　3）游戲本身可以作為泛娛樂的主導(dǎo)角色：優(yōu)質(zhì)的游戲本就具備大批量的玩家，泛娛樂在廣義上可以理解為是基于互聯(lián)網(wǎng)的粉絲經(jīng)濟生態(tài)，因此游戲本身是具備在泛娛樂生態(tài)上做主導(dǎo)角色的屬性，比如說《魔獸世界》游戲衍生出來的影視、書籍小說、周邊手辦等。

　　4、游戲企業(yè)該如何應(yīng)對“泛娛樂”趨勢

　　泛娛樂生態(tài)若持續(xù)健康的發(fā)展下去，必定會對游戲行業(yè)進行較深的滲透，作為游戲企業(yè)，該如何看待與應(yīng)對這個大趨勢呢？

　　1）游戲巨頭：作為游戲巨頭來說，建議加快泛娛樂生態(tài)的布局，不單單的在游戲產(chǎn)品層面，更應(yīng)該是在粉絲經(jīng)濟運營層面去布局，包括代理IP、創(chuàng)造IP兩個方向，更多的可以通過資本布局的角度去布局泛娛樂生態(tài)，盡可能在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的上中下游都有所布局。代表企業(yè)就是騰訊、網(wǎng)易、360等游戲巨頭。

　　2）中型游戲企業(yè)：針對有一定資本實力、人才優(yōu)勢的中型游戲企業(yè)，在應(yīng)對泛娛樂這個大趨勢的不建議把定位太大，比較建立生態(tài)是個很龐大的工程，筆者更多是建議在泛娛樂產(chǎn)品的垂直領(lǐng)域進行精品化布局，比如說在IP代理層面布局，結(jié)合第三方優(yōu)質(zhì)研發(fā)公司定制IP游戲，或者說專注自己的精品游戲研發(fā)與運營，用游戲的IP去挖掘其它附加價值。該類型的代表企業(yè)有中手游、藍港、飛魚、第一波等。

　　3）中小型游戲企業(yè)：在沒有特殊能力（關(guān)系）的情況，筆者暫時不建議主動去涉及泛娛樂產(chǎn)業(yè)。堅持精品化的研發(fā)、發(fā)行路線，會比分心去布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)的價值大得多，畢竟該類型企業(yè)在資本實力、人才積累層面無法與大公司比拼，在大戰(zhàn)役上面往往會淪為炮灰。

　　結(jié)語

　　泛娛樂趨勢筆者并不反對，但具體的發(fā)展步伐其實還有待考證，現(xiàn)在市場上有這么多公司在布局這一塊生態(tài)，但做好泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心能力遠遠不是布局這么簡單，特別是游戲企業(yè)，本身的游戲企業(yè)基因是否能在泛娛樂生態(tài)找到并站穩(wěn)腳跟呢？