正在說話的兩人是2009年幾乎同期加入公司的，他們從開發(fā)智能手機移動端游戲的時代開始就成為了A-TEAM公司的中流砥柱。曾經(jīng)是主機游戲制圖設(shè)計師的尾關(guān)氏（照片右）現(xiàn)在成為了新游戲開發(fā)小組的部長；同樣曾是主機游戲策劃的メハガン先生則擔(dān)當(dāng)了全球商務(wù)部的部長并兼任了執(zhí)行董事。兩人的工作以及兩人在各自國家的經(jīng)歷會為我們帶來對A-TEAM公司獨特的見解，讓我們來看一下二人在現(xiàn)場的對話。

記：2009年移動端游戲剛開始滲透游戲市場的時候，主機游戲還是市場的主流，是什么讓你產(chǎn)生了改變平臺的想法呢？

尾關(guān)：當(dāng)時我對主機游戲的感覺就是項目逐漸變得臃腫，有一點小問題整個系統(tǒng)就會變得效率低下，總覺得多少有些不自由。在那個時候逐漸抬頭的就是移動端游戲，GREE開始變得比較出名就是那個時候了。

記：正如新世界誕生的前夜呢

尾關(guān)：如果是手游的話項目的規(guī)模就會變得非常緊湊，感覺與主機游戲相比步伐會變得更為輕快。我在找了各種各樣的公司最后選擇了A-TEAM的理由就是林社長為人非常坦率，雖然當(dāng)時只是一個非常小的公司，“在這里工作的話一定會非常有趣吧”這樣純粹的想法讓我留在了這里。

メハガン：我在面試的時候?qū)α稚玳L也是同樣的印象，與其他策劃伙伴見面的時候，總的來說所有人都非常開朗，“這是群多容易交流的人啊”的感覺簡直都嚇到我了。

記：メハガン先生是哪里人呢？

メハガン：我是加拿大人，第一次來日本是在大學(xué)的時候。我的故鄉(xiāng)城市與岐阜縣正好是姐妹都市，于是我就去留學(xué)了。小的時候我就非常喜歡日本的游戲，對日本抱有相當(dāng)?shù)呐d趣。大學(xué)畢業(yè)后我又來到了日本，一邊從事英語教師一邊逐漸學(xué)會了日語，到了后來就變得非常想要在日本做游戲。

記：進(jìn)公司的時候，A-TEAM歡迎外國人的加入嗎？

メハガン：并沒有很歡迎呢。但是，能夠強烈感受到即使是外國人工作也非常容易進(jìn)行。小組之間并沒有墻壁或者擋板，互相間的交流十分容易。這種開放且方便交流的感覺與歐美公司非常相像，在這之中還融入了日本本身溫暖的部分所產(chǎn)生的聚變讓整體公司氛圍非常平衡，讓我再一次感覺能夠轉(zhuǎn)職過來實在是太好了。

記：遇上一份工作相比，感覺有什么不同呢？

尾關(guān)：公司所有人都被公司把所有情報都公開嚇到了，在做主機游戲的時候，“做到什么程度才算成功”這條線非常的難以把握，而現(xiàn)在我能夠明確的把握現(xiàn)狀。對于工作上的消耗也有了極強的意識，這種文化即使是歐美國家也未必常見吧？

メハガン：是這樣的，像這種類型的情報對于歐美公司來說都被作為機密事項來對待。盡管有的公司會在四個季度的銷售額披露上發(fā)布，能夠?qū)崟r公開信息的公司簡直聽都沒聽過，多少會對數(shù)據(jù)的漏出感到些許的不安。

尾關(guān)：正是因為對A-TEAM員工的信任才會把所有情報都公布給我們啊。

記：情報公開后工作上的配合有什么變化嗎？

メハガン：能夠知道其他小組的成功事例和失敗事例好處很大。我經(jīng)常會到組長那里去提問，像“我該怎么提升銷售業(yè)績呢？”“失敗的原因是什么呢？”這樣。提問后會有很多經(jīng)驗應(yīng)用到自己的項目上，也會受到一定的刺激。在對話中經(jīng)常會提到非常具體的數(shù)字，以商務(wù)的視線看問題也成了自然的習(xí)慣。

尾關(guān)：就像前面メハガン說的那樣，能夠消除交流的隔層嗎，小組之間能夠平等的對話，有什么在意的問題只要去問就可以了。公開數(shù)據(jù)的直接效果就是與公司內(nèi)的氛圍相結(jié)合達(dá)到了進(jìn)一步的提升。

記：在6年的職業(yè)生涯中，有什么轉(zhuǎn)折點嗎？

尾關(guān)：最初的時候工作非常繁瑣，察覺到那種情況很難誕生靈感，我就專注完善其中一個項目了。在《黑暗召喚師》非?；鸨臅r候，那之前基本沒有進(jìn)行過分析，只是獨自一條路走到黑，后來采用了其他公司的成功事例，并不是完全照搬其他公司，而是借此擴展了自己的視野。

メハガン：《黑暗召喚師》對于北美來說也是一大創(chuàng)意，市場營銷也借此縝密的進(jìn)行下去了，在企劃階段獲得當(dāng)?shù)氐墓镜膸椭?、向?dāng)?shù)氐耐婕艺髟児治锏牟鍒D以及卡牌的設(shè)計的意見、并對游戲進(jìn)行測試等等。對由海外用戶的角度建立起來的游戲進(jìn)行了徹底的完善。

尾關(guān)：游戲的制作方法產(chǎn)生了巨大的變化，首先明確了市場區(qū)域，對于在那里居住的用戶的喜好進(jìn)行了徹底的把握，在這之上再對游戲進(jìn)行開發(fā)。

記：對于海外用戶的喜好捕捉，メハガン先生擅長的是哪一部分呢？

メハガン：我的職責(zé)就是在世界市場與日本市場之間搭建起一座橋。作為全球商務(wù)部的部長，所在地的熱門話題以及游戲設(shè)計的傾向等內(nèi)容需要每天進(jìn)行掌握。除此之外還有為了海外標(biāo)題的發(fā)行與當(dāng)?shù)剡\營商之間的關(guān)系構(gòu)筑、客戶間的交流輔助等等，工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

記：需要依靠自主行動的部分占有很大比例嗎？

メハガン：是這樣的，需要把“這樣做吧”的提案交給所有人，積極地活動起來。

尾關(guān)：需要裁定的事相當(dāng)多啊，當(dāng)一個人能夠做到的事有很多的時候就會有把工作都交給這個人的聲音出現(xiàn)，我們不應(yīng)該用“因為是你所以才做得到”來區(qū)分人，如果用“努力去做更多”來表達(dá)的話，就可以將工作漸漸交付出去，當(dāng)我們正視別人時就很容易對其工作能力進(jìn)行評價。

メハガン：我們也經(jīng)常會聽到“想要嘗試一下這個新技術(shù)”，大家從根本上來說還是喜歡創(chuàng)造新事物的。

尾關(guān)：畫師和程序員們經(jīng)常會有橫跨三四個項目的時候呢。

メハガン：有的有的，即使是自己擔(dān)當(dāng)意外地項目被問到了也完全不會有問題呢，帶著“能幫我進(jìn)行這個部分的調(diào)整嗎？”的感覺也能坦然應(yīng)對，這也是圓潤的交流方式的功勞。

尾關(guān)：與項目任何階段的成員都能夠進(jìn)行無縫的交流，交流上的違和感完全感受不到，我認(rèn)為即使是公司擴大規(guī)模也能保持不變。

メハガン：即使是有不明白的時候，也能很簡單的提問出來，這是因為大家都能輕松地交流。在這里學(xué)習(xí)，并與成長緊密相關(guān)，從進(jìn)入A-TEAM開始，基本沒有過因為自主提問產(chǎn)生過躊躇的情況。當(dāng)然，有時候也會得到嚴(yán)厲的意見。

尾關(guān)：メハガン有時也會說嚴(yán)厲的話，那也是為了創(chuàng)造更好的事物啊。

メハガン：尾關(guān)也是、本部長的中內(nèi)也是這樣的，沒有“為什么不這樣做是不行的”這樣感情化的說明，而是努力以更為冷靜的說明、禮貌的話語來傳達(dá)，在邊上看著就很明白了。

記：關(guān)于對今后的展望，二位對未來的描繪是怎樣的呢？

メハガン：雖然現(xiàn)在智能手機非常流行，但5年后、10年后的主流設(shè)備會變成什么樣還不得而知。所以現(xiàn)在不應(yīng)僅限于智能機軟件，而應(yīng)同時考慮小說、漫畫、電視等其他平臺的作品派生，形成以游戲為中心的交流群體，再與銷售產(chǎn)品進(jìn)行銜接，個人想要把整個娛樂都整合進(jìn)來。

尾關(guān)：在國外，熱門游戲動畫化以及玩具化已經(jīng)成了很普通的情況，現(xiàn)在對于世界上無論哪個公司都擁有著龐大的機會。國外也有小規(guī)模的風(fēng)險公司因為游戲大熱一躍成為世界級公司的案例。

メハガン：從日本展翅飛向世界并不是一個天方夜譚?！安豢赡堋敝徊贿^是一個借口罷了，說著“不可能”的時候“想要成為世界第一”的話便說不出口了吧。想要斷言“能做到”，A-TEAM正是憑著這個作為動力與訣竅發(fā)展至今的。