百度日前出售旗下移動游戲業(yè)務(wù)的消息引起了業(yè)界的關(guān)注。早年百度19億美金高調(diào)收購移動游戲業(yè)務(wù)引起了轟動，認為百度會在游戲領(lǐng)域大干一場。然而由于各種各樣的原因，使得百度只能走到如今出售業(yè)務(wù)的境地。

　　這一切的一切要從2013年那起19億美金的收購說起……

　　19億美金的高位接盤？

　　2013年，百度宣布斥資19億美金收購91無線，91相關(guān)的助手/分發(fā)/移動媒體/移動游戲/閱讀業(yè)務(wù)一并并入百度。在那個炎熱的夏天，整個科技圈都在討論這起并購，原因就在于19億美金的天價，以及由此帶來的羨慕嫉妒恨。

　　當時有人說，百度投資部的投資風(fēng)格真是意識流?？梢娦袠I(yè)對于這一事件的態(tài)度。時至今日，依然有人在說，當年百度是花了19億美金當了接盤俠。但是回過頭來看，對于當時的百度來說，收購91無線是必須要做的一個決定，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的失落，已經(jīng)讓百度無從選擇，必須要用金錢換時間。而91為百度帶來的價值也是顯而易見的：

收購?fù)瓿扇齻€季度后，百度系平臺就拿下了中國應(yīng)用分發(fā)第一渠道的位置，基于此，才有了后來百度游戲/百度地圖/百度糯米的故事。

　　可以說，2013年的那起并購，百度不但不是接盤俠，而且在百度后續(xù)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力并貢獻過半數(shù)營收的過程中居功至偉。

　　運營失利，內(nèi)部腐敗頻發(fā)

　　正如前文提到的，與91手機助手一并收購過來的，還來移動游戲業(yè)務(wù)，而2013年正值國內(nèi)移動游戲市場爆發(fā)式增長的一年，攜強勢分發(fā)渠道的百度當然不會缺席。于是百度成立單獨的百度移動游戲品牌，并在接下來的半年時間，發(fā)布了一系列的針對開發(fā)者的扶植政策，一年后，百度移動游戲成為國內(nèi)第一大游戲運營平臺。

　　與此同時，高速成長的市場也掩蓋了百度游戲內(nèi)部的各種問題，當潮水退去，這些問題就集中的爆發(fā)了出來，今天來看，就是這些問題成為百度游戲今天以如此的白菜價被百度甩鍋的主要誘因。

　　1。內(nèi)部山頭林立，百度游戲所獲資源支持有限。

　　當時主導(dǎo)并購91無線的是百度的移動云部門，與百度移動游戲分屬兩個副總裁，百度移動游戲的所有內(nèi)容分發(fā)，都需要內(nèi)部協(xié)調(diào)，百度內(nèi)部的山頭文化，造成了極大的溝通成本與資源浪費?？梢姷囊粋€例證是：至2014年底，百度游戲在百度助手和91助手所獲得的分發(fā)是占比50%左右，而360游戲的這一數(shù)據(jù)是75%左右。這呈現(xiàn)出來的結(jié)果是，開發(fā)商找百度游戲要量，百度游戲找百度助手要量，而百度助手也有自己的業(yè)績壓力，百度地圖要變現(xiàn)，百度云也要跟360云/微云在戰(zhàn)場中廝殺，對于百度游戲的支持力度實在有限，極大的溝通成本讓業(yè)務(wù)發(fā)展困難乏力。

　　2。戰(zhàn)略失利，發(fā)行產(chǎn)品全線潰敗。

　　在看到流量生意越做越難的情況下，百度移動游戲也開始把資源壓在游戲發(fā)行業(yè)務(wù)上，發(fā)布了多款獨家代理運營的游戲，除去其中一款休閑競速類游戲《3D終極車神》之外，大多都沒有在市場中激起任何浪花，其中不乏大IP產(chǎn)品。背靠強勢渠道卻做不好發(fā)行，無論是選產(chǎn)品，做營銷還是做運營，歸結(jié)起來主要問題還是在人的身上。

　　3。內(nèi)部腐敗頻發(fā)。

　　百度的內(nèi)容腐敗問題在整個互聯(lián)網(wǎng)是有名的，而游戲是重災(zāi)區(qū)。手握巨大流量資源與說一不二的話語權(quán)，百度游戲想要了腐敗簡直不要太容易；在全行業(yè)張口閉口必提抱渠道大腿的環(huán)境中，百度游戲面對的誘惑也不可謂不多；更重要的在于，作為流量入口的百度，完成業(yè)績相對來說太容易了，在游戲行業(yè)的CP們每天面對生死存亡的時候，百度游戲可以說是躺著也能賺錢，高速增長的市場為內(nèi)部腐敗提供了極大的便利，掩蓋了內(nèi)部管理的諸多問題。

　　4。第三方應(yīng)用商店的入口不是真入口。

　　這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)的后期體現(xiàn)的極為明顯：

　　過去一年中，除去應(yīng)用寶背靠微信與手Q保持強勢之外 ，百度/360都是艱難守成，與之相對應(yīng)的，是華為與oppo等終端廠商渠道的強勢崛起。

　　2014年8月，OPPO、vivo、酷派、金立、聯(lián)想、華為、魅族七家終端廠商發(fā)起硬核聯(lián)盟，統(tǒng)一渠道接入也分發(fā)推廣，底層終端廠商的重視對第三方應(yīng)用分發(fā)平臺產(chǎn)生了巨大的沖擊?；诘讓覱S層面的廠商對于用戶的把控力明顯更高，對于其他競品明里暗里的打壓就已經(jīng)讓平臺吃不消的了，再想延續(xù)之前的大規(guī)模分發(fā)量，談何容易。

　　今天我們不禁要問，第三方應(yīng)用商店的入口是真入口么？

　　當年如火如荼的前項收費業(yè)務(wù)甩鍋殆盡

　　2013年6月，就在收購91無線前夕，百度宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整，而其中最大的亮點就在于成立了前項收費業(yè)務(wù)群組。與91的并購?fù)瓿芍螅@個群組擁有百度移動游戲/百度網(wǎng)頁游戲平臺/熊貓閱讀/縱橫中文網(wǎng)/百度音樂等一系列內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)，當年無論在行業(yè)中還是在百度內(nèi)部，一時間風(fēng)頭無兩。

　　但是好景不長，內(nèi)容平臺的建設(shè)除去并購之外，更重要的是生態(tài)的建設(shè)，這都需要時間，而百度顯然是等不及了，伴隨著業(yè)務(wù)重心的調(diào)整以及人的問題，2015年之后百度開始了對前項收費群組業(yè)務(wù)的清理。

　　2016年7月，完美世界科技有限公司正式對百度文學(xué)進行注資并實現(xiàn)控股。百度買來的縱橫又賣回了老東家。

　　2015年12月，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)將與太合音樂集團合并。曾經(jīng)為百度搜索立下汗馬功勞的百度音樂，在淪為二線平臺之后也被出售。

　　2017年3月爆出，百度游戲以12億人民幣的白菜價被母公司賣給第三方。

　　至此，當年如火如荼的前項收費業(yè)務(wù)已經(jīng)被百度甩鍋殆盡，與之相對應(yīng)的，是騰訊與阿里在大力的加碼文化娛樂。在今年與頭條的戰(zhàn)爭中，不知道百度會不會意識到手握內(nèi)容的重要性，會不會為砍掉前項收費業(yè)務(wù)而感到惋惜。

　　回過頭來看，2013年夏天的那起并購所帶來的影響了一直延續(xù)至今。19億美金的交易價格給后續(xù)游戲行業(yè)的并購定了一個錨點，原91無線的創(chuàng)始團隊帶著套現(xiàn)的資金投身二次創(chuàng)業(yè)，幾年后為移動游戲行業(yè)帶了新的注目點，當年主導(dǎo)這起并購的李明遠也因這起并購的秋后算賬而離開百度，在李明遠之前，一手組建了前項收費業(yè)務(wù)群組的王湛已經(jīng)因違反職業(yè)道德而被辭退。幾年間，百度的變化不禁讓人唏噓，而百度的未來又將走向何方呢？

　　from：虎嗅