一位從業(yè)二十年的老程序員，最終選擇了離開游戲行業(yè)，他的理由是，在國內(nèi)做一款游戲就如同開寶箱，結(jié)果如何完全不可預(yù)知。而且對一款具體游戲來說，不具備可持續(xù)性，再加上開發(fā)團隊失去主導(dǎo)，游戲創(chuàng)業(yè)越來越難，大家都在談錢，沒人談?wù)撚螒颉?/p>

　　這個狀況，好像就是真正熱愛游戲的人，一直在跟別人說，我喜歡的游戲，我覺得好玩的游戲是怎樣的。周圍很熱鬧，很多人，但是沒有人要聽他在說什么，他們都在討論誰上市了，誰融資了，誰的坑挖得比較深，誰家的商務(wù)妹子腿更長胸更大……

　　知乎上，“你為什么會離開游戲行業(yè)？”這個提問獲得了近500人的關(guān)注。有的知乎用戶覺得離開的原因是個人因素比如信念不足，但更多的是對行業(yè)原因的探討，這些答案所透露出的基本是對游戲行業(yè)的失望和無奈，回答者包括資深程序員、設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃等。

　　經(jīng)過對回答的整理和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)“游戲人”離開游戲行業(yè)主要是因為行業(yè)整體的“急功近利”，具體來說有游戲產(chǎn)品的成功率低、開發(fā)團隊的獨立性難以保證、過于追逐利益而忽視產(chǎn)品本身、國外優(yōu)質(zhì)游戲的進入，以及時常加班工作量太大。這些大概可以體現(xiàn)出，游戲圈現(xiàn)在有什么問題？

　　原因之一：游戲產(chǎn)品的成功率低

　　雖然市面上看起來有數(shù)不勝數(shù)的各類游戲，但真正成功的游戲占比卻少之又少。造成這種情況的因素有很多，有幾個是比較明顯的。

　　一是產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴重，產(chǎn)品難以脫穎而出。比如一款FPS類型的網(wǎng)游取得了較大的成績，接下來就會有廠商跟風推出大量FPS類的端游、頁游、手游等，而游戲內(nèi)容、收費模式、運營模式和營銷手段方面基本不會有太大的創(chuàng)新。

　　二是渠道競爭太激烈，在國內(nèi)游戲的推廣主要是通過各大渠道商，而渠道商每日能夠主推的游戲數(shù)量是有限的，多款游戲與極少量的推廣名額，競爭壓力自然不小。

　　三是游戲產(chǎn)品的基數(shù)大而精品少。有人因為夢想，有人因為利益，總之有很多人都對“游戲”抱有極大的熱情，紛紛投入游戲制作的大潮，使市場上涌現(xiàn)大量的游戲產(chǎn)品。但小的制作團隊財力不足，大的公司為了維持運營更多的考慮是利益最大化，導(dǎo)致這些產(chǎn)品的品質(zhì)難以得到保證。

　　原因之二：開發(fā)團隊的獨立性難以保證

　　大部分開發(fā)團隊本身是不希望別人干預(yù)游戲制作的，就如同父母不會允許外人對自己的孩子指手畫腳。但由于抄襲和同質(zhì)化，目前國內(nèi)產(chǎn)品要想成功，僅靠品質(zhì)而沒有渠道是行不通的，開發(fā)商對運營商和渠道商的依賴越大，所受的掣肘也就越多，往往一個產(chǎn)品已經(jīng)做好了，但運營和渠道商不滿意，花費時間精力反復(fù)修改后已經(jīng)錯過了最佳上線期。此外開發(fā)團隊還受投資人、IP方等各方面的約束。

　　原因之三：重利益追逐，輕產(chǎn)品本身

　　這也是造成上面提到的游戲產(chǎn)品成功率低的原因之一?，F(xiàn)在國內(nèi)推出的游戲尤其是手游，存活周期太短，一款手游能存活到一年以上就已經(jīng)很難得。究其根本原因還是產(chǎn)品的品質(zhì)不過關(guān)，不能長期吸引玩家。部分手游發(fā)行更大的帶有一種“玩票”性質(zhì)，短期內(nèi)掙了錢就走，在制作新的游戲“玩票”，不考慮用戶感受。

　　原因之四：工作量太大，付出與回報難成正比

　　游戲行業(yè)從業(yè)人員表示加班是常態(tài)，無論是產(chǎn)品上線、運營中出現(xiàn)BUG、版本更新，只要游戲產(chǎn)品有一點變動，給職工帶來的就是大量的工作，且工資和分紅并不穩(wěn)定，影響因素太多。

　　總的看來，其實和之前阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云說的員工為什么離開你只有兩個原因：給的不夠和無法實現(xiàn)價值。早期從事游戲行業(yè)的人，大多都不是為逐利，因為之前并不算是一個特別掙錢的行業(yè)（總產(chǎn)值不超過1000億），而且不被主流社會認可（被定為為電子海洛因），同時門檻還高，但是現(xiàn)在好像是另一個狀態(tài)了。

　　有一位用戶是這么回答的“因為根本不是愛游戲，而是愛游戲行業(yè)的錢”。

　　夢想，不能實現(xiàn)。錢，也不一定能賺到。所以，不如歸去。大概是這個意思吧。