Kabam CEO Kevin Chou最近接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》的專訪，他在采訪過(guò)程中表達(dá)了自己對(duì)于移動(dòng)游戲市場(chǎng)的看法。他認(rèn)為以后的手游市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越趨向于是少數(shù)寡頭的游戲，排名前列的手游會(huì)占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)利潤(rùn)，留給小廠商的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越小了。同時(shí)，他也認(rèn)為手游營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì)越來(lái)越高，會(huì)是成本中很重要的一塊支出。

　　Kabam是2006年成立的游戲公司，最早在Facebook上起家。在眾人關(guān)注休閑游戲的時(shí)候，他們開(kāi)始聚焦Facebook上策略游戲的開(kāi)發(fā)；在2010年的時(shí)候，Kabam開(kāi)始涉足移動(dòng)游戲的開(kāi)發(fā)，同時(shí)他們經(jīng)常會(huì)推出和好萊塢電影相關(guān)的手游研發(fā)。在2010年8月，他們還拿到阿里巴巴1.2億美元的投資。而最近，Kabam打算為中國(guó)市場(chǎng)推出專門(mén)定制的游戲《Marvel Contest of Champions》。

　　你覺(jué)得移動(dòng)游戲最大的變化是什么？

　　Kevin Chou：在移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一些游戲公司可以持續(xù)不斷地推出好的手游，但這類(lèi)游戲公司還非常少。

　　另外，開(kāi)發(fā)移動(dòng)游戲的預(yù)算正在持續(xù)不斷地增加，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要我們把更多的營(yíng)銷(xiāo)成本放在市場(chǎng)上。比如今年的超級(jí)碗上就有三款移動(dòng)游戲的廣告，比如Supercell的《部落沖突》、Machine Zone的《Gameof War》，還有UCool的《Heroes Charge》，但卻沒(méi)有一款主機(jī)游戲的廣告。

　　正是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)成本的增加，你會(huì)注意到Kabam今年在電視廣告、戶外廣告上有著高昂的投入，這也證明了我們是一家很有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。Kabam通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y本投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來(lái)把自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離拉開(kāi)，我覺(jué)得我們發(fā)展還是比較健康的。

　　對(duì)于華爾街的投資人來(lái)說(shuō)，它們不喜歡看到一個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地?zé)o序變化，投資者希望市場(chǎng)上有固定的領(lǐng)導(dǎo)者。我不覺(jué)得誰(shuí)都有機(jī)會(huì)進(jìn)來(lái)插一腳，并獲得巨大成功的產(chǎn)業(yè)，會(huì)是市場(chǎng)所重視的領(lǐng)域，因?yàn)橛刑嗟牟淮_定因素。

kabam CEO Kevin Chou

　　你怎么看待Supercell 的成功？

　　Kevin Chou：我覺(jué)得芬蘭是一個(gè)讓人難以置信的人才基地，一方面是因?yàn)橹Z基亞，另一方面是許多傳統(tǒng)游戲公司都在這里設(shè)立工作室。這里有過(guò)很長(zhǎng)的人才發(fā)展的歷史。我個(gè)人很尊重Supercell，他們制作了很優(yōu)秀的產(chǎn)品，它們的市場(chǎng)執(zhí)行做得非常優(yōu)秀。

　　2014 年年末，你們暫停了自己第三方發(fā)行業(yè)務(wù)，而是把目光聚焦在自研游戲。為什么你們會(huì)做這個(gè)決定？

　　Kevin Chou：這是一個(gè)艱難的決定。但是我們必須把目光聚焦到那些可能會(huì)獲得巨大成功游戲上面，我想把我們精力都放在這些大的機(jī)會(huì)上面。

　　我們開(kāi)始第三方游戲的代理發(fā)行是在兩年以前，但現(xiàn)在相比兩年前已經(jīng)很不一樣了。你看現(xiàn)在在世界排名第一手游，月流水是1.5億美元。但在2012年那時(shí)，排名第一的游戲是我們的《卡米洛特王國(guó)》（Kingdoms ofCamelot），它的月流水是500萬(wàn)美元。營(yíng)收和利潤(rùn)現(xiàn)在越來(lái)越往上集中，即便是那些稍微落后的手游公司，也會(huì)把自己的目光鎖定在自研的產(chǎn)品上。

　　我們的代理生意是有利可圖的，但是相比那種爆款的商業(yè)模式，完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。我們很清楚這一點(diǎn)，至少接下來(lái)的1、2年的趨勢(shì)會(huì)是這樣的，頂級(jí)手游的營(yíng)收是如此巨大，以至于那些小游戲都沒(méi)有什么反抗的能力。

　　你們?cè)趺纯创翁焯煤虳eNA 結(jié)盟進(jìn)入手游市場(chǎng)？

　　我想任天堂可能是看到以前那些非常頑固的游戲廠商也做手游了，而且他們?cè)S多在移動(dòng)市場(chǎng)上取得的成績(jī)，已經(jīng)不容任天堂所忽視。在這段時(shí)間里，暢銷(xiāo)榜排名靠前的手游，已經(jīng)比許多電影的營(yíng)收都要高了。任天堂是一家很強(qiáng)大的企業(yè)，那邊有許多人才資源，還有數(shù)百萬(wàn)玩家喜歡的游戲角色。

　　如果任天堂可以正確地管理這些資源，我想任天堂能夠同時(shí)在主機(jī)市場(chǎng)和手游市場(chǎng)獲得成功。就比如漫威有許多知名的電影產(chǎn)品，還有影視劇資源。人們會(huì)因?yàn)樗麄兿矚g漫威的電視劇去看漫威的電影嗎？這個(gè)答案是顯而易見(jiàn)的。事實(shí)上，人們是非常愿意為自己喜歡的東西付費(fèi)的。